【正文】 消除問題和損壞地方的方法總的檢查一下有問題的地方，對象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、三項一套、臺、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等。爬上或鉆進機器時要注意； 計量化和判斷；2. XXXX企業(yè)基礎：危機管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行3. 5S方針的策略重點： 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期 強化成本競爭力 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 提高新技術(shù)的推廣速度 構(gòu)筑企業(yè)基礎4. 5S與環(huán)境安全的目標 提高生產(chǎn)性 提高服務水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量 提高速度 提高人員素質(zhì) 提高安全性5. 5S的定義 整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理； 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生； 修養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。6. 5S活動的職責 辦公室負責組織整個公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查 各部門負責按5S管理要求對本部門的5S及安全衛(wèi)生進行檢查 責任部門負責對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進7. 5S活動的要求 良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境 單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設施責任人標識 生產(chǎn)工具管理：單一化管理 現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮 工作速度和效率：最佳的速度和零不良率 空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值 嚴明的小組督導：上班前經(jīng)理、班組長對員工進行檢查督導，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導，下班前對全天的工作進行總結(jié) 工作評估：自我評估與綜合考核評價相結(jié)合8. 5S對應的措施 整理的措施 清除不用物品的措施a） 進行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。確定對策范圍和目標值；管理人員的巡回檢查、判斷和指導。使用洗滌劑或藥品時要注意； 消滅污垢發(fā)生的措施a） 消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：解決的技術(shù)辦法不足或因未動腦筋而缺乏技術(shù)。規(guī)定臟的重點部位； 整頓的措施 整頓的辦法(三原則)a） 規(guī)定放置場所規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究，也是個技術(shù)問題。這是搞好整理整頓決定性的辦法。近處只放必需的東西。在撤掉不用物品時，在數(shù)量、名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復或沒有具體名稱等問題。b） 零件按功能保管，還是按產(chǎn)品別或車間別保管。d） 取拿方便或工作容易的改進高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜。c） 搬運要用適合物品的專用臺車，通用零件和專用零件要分別搬運，而使用容易移動和容易作業(yè)的臺車。當然，最重要的原則是要有利于作業(yè)的合理布局。 臺座座閣板、臺車等a） 減少臺座和閣板的使用數(shù)量。c） 臺座或閣板不直接放在地上，用東西墊起來。還要考慮布局變更容易。c） 工具要放在取拿方便的地方。 刀具或模具等的精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西。c） 有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套。b） 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先進先出法”使用。保管的要點，如污垢、傷痕，長銹等要有明確的標示。d） 根據(jù)油種和注油口的形狀準備好用具。b） 對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。b） 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。c） 黏膠帶的痕跡要擦干凈。由一個人領(lǐng)導，共同負責。e） 每一個人分擔的范圍用地圖表示。不亂扔——揭下來了再貼上解接 按區(qū)域、設備進行清掃a） 按區(qū)域、設備順序進行清掃，就會發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改進。全員一齊行動很重要。1天只要一起進行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤?？墒且獙υO備的各個部位都進行，不進行技術(shù)教育，效果不會理想。b） 掌握機械各部分的知識。d） 為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢?e） 為何成了這個樣子呢? 清潔的措施 通過目視管理使異常問題暴露出來。 目視管理的重點a） 管什么看什么？……管理的要害地方在哪兒?b） 什么現(xiàn)象算異常？……其判斷標準是什么?c） 能覺察出來嗎？……用什么工具檢查。b） 管理的東西要有標志。f） 使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。 目視管理的方法 編制目視管理手冊。c） 年度檢查標簽表示年度和月份檢查。通常使用范圍和危險范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。 在視覺上下功夫a） 透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。e） 狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異?，F(xiàn)象。d） 每個人都養(yǎng)成對自己的行為負責的性格。f） 集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。作為維持管理的工具使用了 在現(xiàn)場通過實物進行指導對現(xiàn)場目視管理的重點的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場，通過實物和現(xiàn)象進行指導。此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎?從內(nèi)部向外部集中可能嗎? 做的過程重要標準或核對確認表的確定和填寫過程很重要。 先從簡單的開始做起教養(yǎng)就是把遵守各項規(guī)定作為自覺行動，以“我的誓言”、“我的責任”，從簡單的事情約束自己并養(yǎng)成習慣。9. 安全衛(wèi)生管理 安全衛(wèi)生有關(guān)的業(yè)務 安全衛(wèi)生職責a） 維修部經(jīng)理負責安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督并保護下級安全。所有的化學類包括油品、油漆、各種洗滌用品等都必須分開擺放，并注明其化學性能。 適當安排作業(yè)者的工作監(jiān)督者為了完成工作任務和防止事故的發(fā)生，應經(jīng)?？紤]作業(yè)者的適應和工作能力，適當調(diào)配人員和分配任務，使工作能在安全衛(wèi)生的條件下完成。 設備安全化以及改善環(huán)境維修技工對負責的現(xiàn)場的設備、機械、裝置、工器具、安全裝置、有害物質(zhì)控制裝置、保護用具等除保證完好之外，對不安全的地方要加以改進。維修部經(jīng)理平時要制定異常時的措施標準，并對下級進行訓練，以便作業(yè)場所發(fā)生異常問題時能夠立即采取措施。此外，要吸取過去發(fā)生災害的教訓，努力防止再發(fā)生。新職工教育遵守安全操作嗎 作業(yè)位置、作業(yè)姿勢好嗎 安全作業(yè)表彰 、危險預