【正文】 量責(zé)任人，對單位工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。同時認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。三、 事后質(zhì)量控制每一施工段或每一工序施工后，項目部由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織項目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時下發(fā)給總包和分承包相關(guān)人員，避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。采購材料必須以采購程序為標(biāo)準(zhǔn)，對所采購材料質(zhì)量驗收、堆放，均符合程序的有關(guān)文件之規(guī)定。在認(rèn)真編制施工方案的同時，針對本工程特點，認(rèn)真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施，選擇高水平的工藝過程，要切合工程實際，解決施工難題。建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。 工程質(zhì)量合格率100％； 分部、分項工程合格率100％；重要分項工程優(yōu)良率100％；主體結(jié)構(gòu)工程合格。（2）業(yè)主對安全環(huán)境、環(huán)保、健康、噪音無干擾的文明施工要求較高。照明線路采用BV750V導(dǎo)線。三、 電氣及照明安裝本工程包括低壓配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)及防雷與接地系統(tǒng)。二、給排水及采暖（1）本工程水源從市政自來水管網(wǎng)引入給水干管，供生活、生產(chǎn)、消防用水。（5）主鋼構(gòu)采用345B材質(zhì)，次構(gòu)件材質(zhì)為Q235B。輕鋼結(jié)構(gòu)，㎡。（2）干法水泥土攪拌樁復(fù)合基礎(chǔ)， C40鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)聯(lián)系梁為C40，上部為C25鋼筋混凝土柱、梁。耐火等級為三級，屋面板采用75厚巖棉夾芯板。消火栓采用鍍鋅鋼管，DN≤100者絲接，≥100者卡箍連接。電源從室外配電室埋地引入，采用三線四線制，接地方式為TNCS系統(tǒng)，并進(jìn)行總等電位聯(lián)接。三類防雷設(shè)計等級。第2節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是本公司永恒的目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理是本公司永恒的主題。第3節(jié) 影響工程質(zhì)量的因素分析一、人員隊伍是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，在選擇施工隊伍時，選擇與公司長期合作的、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實力強(qiáng)的勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工。三、選用合理的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機(jī)械。第4節(jié) 質(zhì)量控制程序項目工程質(zhì)量主要靠我們平時管理和控制，根據(jù)本工程的特點及平時我公司項目管理的經(jīng)驗，本工程的質(zhì)量管理與控制主要從以下三個方面抓：一、 事前質(zhì)量控制工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計劃》，然后以《質(zhì)量計劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范及設(shè)計要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。項目經(jīng)理對物質(zhì)供應(yīng)方在企業(yè)的資質(zhì)及信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價格進(jìn)行評價，擇優(yōu)錄用。質(zhì)量信息反饋體系見下圖：質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢方案業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可審批技術(shù)交底工序操作進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格第5節(jié) 質(zhì)量保證體系人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此必須加強(qiáng)施工人員的管理，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理責(zé)任落實到每個人，做到職責(zé)分明，充分調(diào)動施工管理人員的工作積極性。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及保證質(zhì)量和各項制度和措施，并督促檢查實施情況。組織有關(guān)人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，主持質(zhì)量事故分析、處理會，及時報告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計方案，主管項目的技術(shù)和質(zhì)量工作，對施工員進(jìn)行技術(shù)交底。參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實等負(fù)有重要責(zé)任，對原材料、半成品中的不合格品進(jìn)行評審處置。組織對分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評定表。有權(quán)對施工用材料、半成品和質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用并和項目材料員聯(lián)系進(jìn)行處置。對分包方施工的分部分項工程的質(zhì)量實施監(jiān)督檢查；四 材料員把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進(jìn)場關(guān)。對達(dá)不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。七、安全員負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作。 建立材料、設(shè)備報檢制度，對用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，并經(jīng)復(fù)檢和報業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可投入使用。每道工序堅持實行班組自檢、項目部復(fù)檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。堅持質(zhì)量一票否決制度，對不合格的工序必須堅持返工；質(zhì)量不合格的不準(zhǔn)上報工作量，同時對不合格工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。（3）對有防水要求的屋面，廁浴間項目，在進(jìn)行蓄水試驗后，均無滲漏的，對施工班組給予一次性獎勵500元。（7）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。（10）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)在12小時以內(nèi)上報總公司?！叭摺笔恰案哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)“，“三嚴(yán)”是“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗“。明確創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，把創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)值分解到每個責(zé)任者。 各分項、分部工程在施工之前，先由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工員進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工所有工程實體施工、驗評嚴(yán)格按照國家和主管部門所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。（3）地面混凝土澆筑前，技術(shù)人員要組織各專業(yè)施工現(xiàn)場技術(shù)人員，對各專業(yè)的各種預(yù)留、預(yù)埋工作進(jìn)行全面檢查并逐一核對，確保無漏埋、無漏留、無錯埋、無錯留。 建立QC小組為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系。（2）QC小組活動的宗旨： 提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性 ； 改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場。做到項目要具體、目標(biāo)要明確、責(zé)任要落實、措施要可行、實施要認(rèn)真。第8節(jié) 原材料控制措施根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系和材料采購程序，建立健全采購管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購的各種材料能滿足客戶的要求。所有裝飾材料一律經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方等認(rèn)可后方可進(jìn)場使用。規(guī)定要做物理、化學(xué)性能檢驗的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收。第9節(jié) 保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施針對各分項工程的技術(shù)要求，制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施，上報公司主管部門審核，通過后，嚴(yán)格按照計劃落實到工程中去。高程隔層進(jìn)行一次回零復(fù)核，以消除累計誤差，提高控制精度。測量由主軸線交點處開始，測量（丈量）各軸線，最后將經(jīng)緯儀移到對角點進(jìn)行校核，閉合無誤，總體尺寸及開間尺寸復(fù)核準(zhǔn)確，方可把軸線延伸到建筑物外的軸線樁上。挖樁基周邊的土方時盡量避免碰撞樁基，樁基周邊的土方采用人工清理，土方挖掘時如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)與鉆勘探資料異樣情況應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并及時通知甲方和設(shè)計院。做好工種配合，驗收和監(jiān)護(hù)工作，杜絕質(zhì)量偏差模板安裝應(yīng)與鋼筋綁扎、水、電、設(shè)備安裝等其它工種密切配合。澆搗混凝土?xí)r要指派專人負(fù)責(zé)