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正文內(nèi)容

供應(yīng)鏈中心崗位說明書doc-wenkub

2022-08-15 19:03:11 本頁(yè)面
 

【正文】 化敏感,具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力5.高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情,能接受高強(qiáng)度的工作,工作態(tài)度積極樂觀6.善于與各類性格的人交往,待人公平,富有愛心7.男女不限,25至45周歲崗位名稱:采購(gòu)副理、助理。教育背景:大?;虮究埔陨蠈W(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷:受過采購(gòu)或物流管理、財(cái)經(jīng)知識(shí)等方面的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn):3年同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)三年以上采購(gòu)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)崗位要求 :要求同行業(yè)從事采購(gòu)管理3年以上;具備一定的技術(shù)能力,對(duì)該行業(yè)相當(dāng)了解;熟悉制造業(yè)的特點(diǎn)、熟悉成分組成和成本分析;3溝通能力強(qiáng),能承受壓力;4熟悉ERP系統(tǒng)及常用辦公軟件;5執(zhí)行能力強(qiáng),有犧牲精神,在團(tuán)隊(duì)起到帶頭作用;6思維縝密、細(xì)心、洞察能力強(qiáng);7聽從指揮、服從命令。積極處理異常、積極推動(dòng)停滯項(xiàng)目,做好部門溝通。直屬上級(jí):采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)副理聯(lián)系緊密的部門/職位: 品質(zhì)部、計(jì)劃部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部主管管轄人數(shù): 主管人員在團(tuán)隊(duì)中起到承上啟下功能,參與部門重大事項(xiàng)的決策,分派任務(wù)督導(dǎo)執(zhí)行近度。2)制定采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃,配合經(jīng)理完成采購(gòu)規(guī)劃、計(jì)劃;3)擬定采購(gòu)部門各個(gè)成員職責(zé),參與流程制定,組織建立部門規(guī)章制度;4)預(yù)審采購(gòu)部門發(fā)行的文件后呈上級(jí)審批;5)設(shè)置合理才采購(gòu)流程,提高運(yùn)作效率,6)組織開發(fā)新供應(yīng)商、SQE管理,根據(jù)實(shí)際情況制定供應(yīng)商評(píng)審內(nèi)容;7)組織議價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、采購(gòu),制定招標(biāo)條件及作業(yè)管理程序;8)組織實(shí)施收集、整理采購(gòu)信息、分析國(guó)內(nèi)行情做好物價(jià)波動(dòng)應(yīng)急處理方案;9)組織簽訂采購(gòu)合同和采購(gòu)執(zhí)行情況,主持合格供應(yīng)商評(píng)審會(huì),助理做好記錄和統(tǒng)計(jì)工作呈送上級(jí)審批;10)組織對(duì)品質(zhì)異常的處理、退換和索賠工作;11)組織部門成員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、和思想道德教育;12)副理是經(jīng)理的代言人,上級(jí)授權(quán)經(jīng)理因公外出等情況,副理應(yīng)履行經(jīng)理職責(zé),全權(quán)負(fù)責(zé)部門運(yùn)作;13)助理負(fù)責(zé)會(huì)議召開及傳達(dá);14)助理,部門內(nèi)務(wù)協(xié)調(diào),關(guān)心下屬成員穩(wěn)定部門成員激勵(lì)、凝聚團(tuán)隊(duì)力量。編號(hào)JM崗位職責(zé)說明書日期2008/6/1版本頁(yè)次第19頁(yè),共19頁(yè)文件名稱人力資源中心經(jīng)理崗位說明書核 準(zhǔn)總經(jīng)理審 核法務(wù)部制 定供應(yīng)鏈中心管制等級(jí)□絕密文件  □保密文件 ■ 受控文件修訂記錄版序頁(yè)次修訂內(nèi)容發(fā)文日期發(fā)文字號(hào)生效日期第1版(初版)2011/6/1崗位名稱:供應(yīng)鏈中心 總監(jiān)直屬上級(jí):總經(jīng)理直屬下級(jí): 成本管理部、采購(gòu)開發(fā)部、生產(chǎn)采購(gòu)部管轄人數(shù):16人崗位內(nèi)容:1. 參與制訂、組織實(shí)施集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略,建設(shè)發(fā)展采購(gòu)管理體系,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障;2. 協(xié)助制定、組織實(shí)施公司制定的采購(gòu)戰(zhàn)略,建設(shè)發(fā)展公司供應(yīng)商資源各項(xiàng)構(gòu)成體系,最大限度地開發(fā)與整合
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