word版可編輯-其他方面設(shè)計完整性、合理性、技術(shù)先進性及所配置設(shè)備材料選型、能力、技術(shù)性能等進行分析比較精心整理docxdocx-wenkub
2022-08-12 11:52:29 本頁面
【正文】 機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。三、加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進度。二、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。六、合理選擇施工方案方法：，圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、廚房廁所衛(wèi)生化、宿舍和辦公室規(guī)范化。：各責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)；環(huán)境管理；場地設(shè)施管理
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