【正文】 目標(biāo)2 □達(dá)成 □未達(dá)成 目標(biāo)3 □達(dá)成 □未達(dá)成 Ⅱ、員工評估主要工作成效——職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程式度□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語： 管理技術(shù)——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語： 溝通能力——口頭、文字溝通的成效□ 極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語： 人際關(guān)系——上司、部屬的成效□ 極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語： 自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語： 適應(yīng)性——配合改變的能力□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語： Ⅲ、摘述與前資歷考試（日期 ）相較，綜合成績與效率的水平：□改時(shí) □相同 □退步考慮本評估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫下您對該員工整體成效的評估。請假卡年度 編號單位： 部 科（室） 組 班職別 姓名假別事由請假起訖日期請假人簽名代理人簽名請假日數(shù)核章董事長批示事病婚喪公傷公舍監(jiān)班長組長科 長（主任）人事主 管廠（副）長總經(jīng)（副）理自 月 日 時(shí)起共 天至 月 日 時(shí)止共 天自 月 日 時(shí)起共 天至 月 日 時(shí)止共 天自 月 日 時(shí)起共 天至 月 日 時(shí)止共 天自 月 日 時(shí)起共 天至 月 日 時(shí)止共 天自 月 日 時(shí)起共 天至 月 日 時(shí)止共 天自 月 日 時(shí)起共 天至 月 日 時(shí)止共 天工人請假卡年度 工碼 單位 職務(wù) 姓名 NO假別請假事由請假日數(shù)請假起訖月 日代理人蓋 章人事單位登 記附呈證件核準(zhǔn)備注注：請假核準(zhǔn)人由人事部門依人事規(guī)章規(guī)定另行加蓋橡皮印。請假期間及準(zhǔn)假權(quán)現(xiàn)按人事管理規(guī)則規(guī)定辦理。類別事假曠職離職公假遲到借調(diào)代號事曠離公遲入/出公司職員簽到簿月日—— 月 日部門姓名月 日月 日月 日月 日月 日月 日上 班下 班上 班下 班上 班下 班上 班下 班上 班下 班上 班下 班職員簽到到簿順序上班時(shí)間簽到者下班時(shí)間簽退者請假人員：出差人員：遲到人員：曠職人員：出勤人數(shù)：出差人數(shù)：請假人數(shù)：備 考：1234567891011121314人事： 總經(jīng)理： 經(jīng)理： 主管：人員出勤表月 日 部門：區(qū)分單位應(yīng)到人數(shù)新進(jìn)入數(shù)未到人數(shù)辭職人數(shù)實(shí)到人數(shù)備 考事假病假公傷假公假婚喪假曠工遲到合計(jì)小計(jì)小計(jì)小計(jì)總計(jì)累計(jì)記錄事 項(xiàng)經(jīng)理 副理 部長 制表員工出勤日報(bào)表月 日現(xiàn) 場 人 員辦 公 室 人 員單位編制人 數(shù)本日實(shí) 到遲到人數(shù)病假事假公假曠職原因單位編制人數(shù)本日實(shí)到遲到人數(shù)病假事假公假曠職原因不明合計(jì)本日到離職人數(shù)報(bào)到人數(shù)：離職人數(shù)：停薪人數(shù)：報(bào)到人數(shù)：離職人數(shù)：停薪留職：總經(jīng)理： 審核：