【正文】 ，及時分析、采取措施，以周計劃保證月計劃，以月計劃保證總計劃。嚴格各類危險源的管理：對塔吊、井架、腳手架、深基坑、大件設(shè)備吊裝等重大危險源嚴格施工方案的審批和現(xiàn)場的管理。《石油化工金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB502352022 《石油化工廠區(qū)管線綜合技術(shù)規(guī)范》GB502362022 3 工程施工特點 安全管理4 / 103 重點、難點分析施工進度緊、工作量大、安裝專業(yè)多、大件吊裝工作多，立體交叉施工等特點，這對施工安全管理上提出較高的要求。 鋼結(jié)構(gòu)：設(shè)備鋼平臺、外管架制作安裝。1 / 103平湖市石化有限責(zé)任公司年產(chǎn) 32 萬噸丙烯酸及 30 萬噸酯建設(shè)項目標(biāo)段二施工組織方案 編制 審核 核準(zhǔn) 上海華誼建設(shè)有限公司2022632 / 103 目 錄一、 工程概況及工程施工特點……………………………………… 3二、 公司承諾………………………………………………………… 8 三、 項目組織機構(gòu)…………………………………………………… 10四、 施工部署………………………………………………………… 17五、 進度控制………………………………………………………… 27六、 主要施工方案…………………………………………………… 32七、 質(zhì)量管理………………………………………………………… 85八、 HSE 管理…………………………………………………………. 94一、 工程概況、編制依據(jù)及工程施工特點工程概況3 / 103 項目名稱：年產(chǎn) 32 萬噸丙烯酸及 30 萬噸酯建設(shè)項目 建設(shè)單位：平湖市石化有限責(zé)任公司 建設(shè)地點：浙江嘉興平湖獨山港區(qū)興港路 1 號 建設(shè)范圍：主裝置 儲罐區(qū)及廢水處理機電安裝工程 監(jiān)理單位：浙江華建工程監(jiān)理有限公司 項目工期： 施工內(nèi)容： 設(shè)備安裝：U100 單元反應(yīng)器 356T 2 臺，反應(yīng)器 380T 2 臺，換熱器 2 臺，塔 138T/ 2 臺，容器 2 臺； U200 單元換熱器 2 臺，換熱器 54T 2 臺，塔 150T/ 1 臺，塔 190T/ 1 臺，塔 305T/ 1 臺，換熱器 2 臺； U400 單元反應(yīng)器 86T 1 臺，反應(yīng)器 81T 1 臺，塔 ； U500 單元容器 1 臺，容器 1 臺； 600 單元和 U800 單元設(shè)備暫定。編制依據(jù) 平湖石化有限責(zé)任公司年產(chǎn) 32 萬噸丙烯酸及 30 萬噸酯建設(shè)項目施工圖紙。 主要措施加強施工人員的安全管理：通過入場教育、現(xiàn)場考核、崗前培訓(xùn)、班前（后）會、宣傳教育等各種形式，加強施工人員的安全意識。 進度管理 重點、難點分析整個項目的實際安裝進度為 120 天，進度控制主要把握主裝置的關(guān)鍵進度控制（土建交安和設(shè)備安裝主線控制） ，及材料、設(shè)備采購進場計劃。緊緊圍繞反應(yīng)器的進場計劃，確定反應(yīng)器吊裝、附屬設(shè)備組裝、鋼結(jié)構(gòu)和管道安裝的詳細施工計劃。合理編排設(shè)備吊裝計劃，反應(yīng)器吊裝的同時吊裝周邊的冷凝器等設(shè)備，塔類設(shè)備集中吊裝，以減少大型機械的使用。加強管道的預(yù)制深度，對加套管、氣相管、回路閥組等提前預(yù)制加工。 主要措施本工程采用 600t 大型履帶吊等機械進行設(shè)備吊裝施工，故需設(shè)置大型機械行車專用道路，并采取基層加固措施，根據(jù)現(xiàn)場實際情況擬考慮地基加固方法為：清除淤泥、浮土后夯實素土→鋪設(shè)道渣、大石塊并進行碾壓→按需鋪設(shè)三渣或碎石墊層并碾壓密實。 主要措施選用 400t、600t 大型履帶式起重機進行吊裝，對吊機定位支承地基的負重（地耐力）能力進行科學(xué)計算。 工藝管道安裝工作量大 重點、難點分析本工程管道安裝工程量大，而管道施工周期短僅為 3 個月，一般來講，安裝現(xiàn)場的條件有限，生產(chǎn)效率低、勞動強度大，并受制于氣候條件，要達到較高的生產(chǎn)效率、質(zhì)量水準(zhǔn)、工期要求、相當(dāng)困難。我們考慮設(shè)備在 45 天時間內(nèi)安裝完成，絕大部份設(shè)備在 25 天安裝完成，以不影響工藝管道的安裝為前提。對焊工技能要求高。由于液態(tài)金屬流動性較差，根部間隙應(yīng)適當(dāng)加大，打底焊道封口時，應(yīng)注意管內(nèi)充氬壓力，防止產(chǎn)生焊縫內(nèi)凹缺陷。層間應(yīng)認真清理，除去溶渣、飛濺、不良成形造成的邊緣夾角等影響繼續(xù)焊接的缺陷，并用不銹鋼絲刷清除焊道表面的氧化膜，必要時還應(yīng)采用溶劑清理，防止油污、灰塵等造成焊縫液化裂紋。加強原材料進場的質(zhì)量檢驗關(guān)，安排專人對所有管道內(nèi)壁進行清潔度的檢查，對管內(nèi)留有異物的，DN400（包括 DN400）以下的管道采用不銹鋼鋼絲球或棉布來回拖拉，用于清潔不銹鋼管或碳鋼管的鋼絲球應(yīng)分開使用；DN400 以上的管道采用人工清潔。為防止法蘭面在運輸過程中損壞，應(yīng)蓋上木頭或塑料法蘭蓋。 （3）單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級； （4）試壓、試車一次成功； （5）無損探傷一次合格率 98%以上；承諾：若因本公司原因，達不到業(yè)主招標(biāo)文件及合同要求，愿按合同的規(guī)定接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。 承諾：施工過程中，我公司將嚴格按安全文明過程控制要求組織施工，違反有關(guān)規(guī)定，將根據(jù)合同的有關(guān)要求接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。4 質(zhì)量保證期的服務(wù)承諾 (1) 配置專線用戶服務(wù)電話，積極響應(yīng)用戶的要求，接受用戶的質(zhì)量投訴及應(yīng)急報修,及時進行投訴處理。 (4) 在工程交工驗收后的試運行階段，我公司還將派一部分專業(yè)人員留守現(xiàn)場，協(xié)助業(yè)主解決試運行過程中暴露的問題，以確保工程各系統(tǒng)運行正常。對參與本項目能接觸到商業(yè)和技術(shù)等秘密相關(guān)人員進行保密教育，不對任何第三方泄露工程相關(guān)內(nèi)容。同時為保證本工程的順利實施，現(xiàn)場組建項目部，項目部由公司直接管理。項目部配備了強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)管理人員，大部分人員均具有同類項目的施工經(jīng)驗，并選派具有同類項目施工經(jīng)驗的施工隊承擔(dān)本項目的施工（承擔(dān)過上海華誼集團 6 萬噸/年丙烯酸項目、衛(wèi)星丙烯酸制造有限公司 6 萬噸/年丙烯酸項目、泰興市裕廊化工有限公司11 / 10316 萬噸/年丙烯酸工程） 。在項目施工階段指揮部將為項目部出謀劃策，解決各種難題，保證項目的順利實施。及時發(fā)現(xiàn)項目部存在的問題并提供各方面的支持。項目經(jīng)理和項目部主要管理人員常駐現(xiàn)場，每月在現(xiàn)場的有效工作日不少于當(dāng)月法定工作日。 執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，組織編制本項目的施工組織設(shè)計，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施并組織實施。審核項目的總進度計劃，區(qū)域進度計劃，以及勞務(wù)、材料周轉(zhuǎn)、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實。 負責(zé)月進度計劃、周進度計劃的審核、落實和實施工作，確保工程嚴格按計劃組織進行。 技術(shù)負責(zé)人 貫徹實施公司項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)項目部各專業(yè)管理人員負責(zé)整個項目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。 負責(zé)與技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并組織落實。 負責(zé)對出現(xiàn)不合格品的處置，組織糾正、預(yù)防措施的落實工作。 負責(zé)跟蹤合同實施過程，做好施工工程預(yù)算外項目、增加項目、修改項目、材料價差、重大施工技術(shù)措施等項目的簽證，及時催取材料結(jié)轉(zhuǎn)費用，及時辦理手續(xù)、報批并做預(yù)算、結(jié)算，必要時報請會審，處理好索賠事宜。 參加設(shè)計交底，負責(zé)專業(yè)施工圖的會審、設(shè)計修改和技術(shù)變更，根據(jù)施工圖編14 / 103制施工預(yù)算。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工，鑄造精品工程。 按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料，負責(zé)竣工驗收資料收集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理，做好工程驗收及交工工作。 負責(zé)所有材料的進場清點、驗收和試驗工作。 建立材料盤點制度。 質(zhì)量負責(zé)人 按照設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范，嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》 ，貫徹執(zhí)行“三檢”制度，完成產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作。 按照《質(zhì)量記錄控制程序》 ，對施工原始記錄進行審核。 對檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量進行驗收評定。要求公司相關(guān)職能部門在本項目施工現(xiàn)場派駐相關(guān)代表以加強項目現(xiàn)場管理及理順各方面的關(guān)系，確保項目施工不應(yīng)其他關(guān)系而影響施工進度。同時公司成立項目指揮部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)支撐項目部?？紤]到本項目工作量與我們裕廊化工 16 萬噸/年丙烯酸項目的基本持平，目前土建還在施工階段而施工進度要求僅為 152 天。要求業(yè)主和土建在 6 月底完成南北主通道，保證安裝設(shè)備和材料的進出。 協(xié)調(diào)好設(shè)備進場與設(shè)備吊裝、設(shè)備安裝與鋼結(jié)構(gòu)框架安裝、設(shè)備與設(shè)備安全防護之間的關(guān)系。 加深、加大預(yù)制深度是保證施工周期的有力手段考慮到施工現(xiàn)場在前階段土建還在緊張施工，場地有限。另外，儲罐的現(xiàn)場制作安裝也必須在前期要開始進行。我們將投入 2 個起重班36 人左右。要求業(yè)主提供詳細大型設(shè)備的進場計劃和土建的移交計劃。合理利用時間，提高工作效率。鑒于安裝施工過緊的工期，必然要采取“大兵團作戰(zhàn)”的方式施工，因此建立定期的工程協(xié)調(diào)會制度，分層次分專業(yè)協(xié)調(diào)施工，加強與各方面的協(xié)調(diào)配合，并且上下溝通，落到實處，同心同德，目標(biāo)一致以確保工程項目優(yōu)質(zhì)、高速、圓滿完成任務(wù)。在公司的部門配合下，做好參戰(zhàn)職工的思想政治工作，發(fā)揚政治思想保障作用，提高職工政治素質(zhì)，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，開展各種形式的勞動競賽及文明班組建設(shè)活動，利用各種形式及時報道現(xiàn)場好人好事，保證施工活動有序開展，從而確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。同時業(yè)主提供的界區(qū)外道路應(yīng)保證大型設(shè)備及機械的進場，尤其對大型設(shè)備吊裝區(qū)域的道路應(yīng)按照具體方案要求。詳見用電方案. 施工用水布置 26 / 103現(xiàn)場飲用水全部外送。 污水與廢水應(yīng)分別處理，排入業(yè)主指定的地點，不得隨意排放。進度控制說明：考慮到業(yè)主項目開工日期、設(shè)備供應(yīng)計劃等可能會延遲調(diào)整，我們會結(jié)合實際情況會同業(yè)主協(xié)商，調(diào)整相關(guān)單元的進度計劃，以主裝置、罐區(qū)、管廊和氧化反應(yīng)器等工作量集中地區(qū)域為主線，合理安排施工機具及勞動力，同時考慮業(yè)主生產(chǎn)準(zhǔn)備周期，確保項目竣工完工日期不變。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。確保按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 三周滾動計劃28 / 103本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。每日下午 5 時召開日進度會，匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題，討論制定第二天施工計劃和實施措施。本次項目高峰時施工人員達到 425 人，焊接機械達到 80 臺。 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)等影響工期，為此我公司將采取積極有效的措施，在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。材料驗收合格后，方可在工程上使用，杜絕因材料或設(shè)備不合格而造成“返工”現(xiàn)象，以保證工程的正常施工。 加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與當(dāng)?shù)毓?、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進度計劃的順利進行。施工后期以“檢查、整改、調(diào)試”為中心，狠抓工程整改、試壓、試車等工作，把工程缺陷清除在試運行前階段，確保工程順利交驗。⑵ 根據(jù)目前本工程管道鋼種多、寸徑量大、質(zhì)量要求高等特點，我們將在管道預(yù)制廠進行部分管道預(yù)制，同時現(xiàn)場在預(yù)制加工區(qū)來組織本工程管道預(yù)制。六 主要施工方案1 鋼結(jié)構(gòu)工程 鋼構(gòu)件加工 施工準(zhǔn)備⑴ 施工技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會審：審查圖紙的目的在于檢查設(shè)計圖紙能否滿足施工的要求，核對圖紙上構(gòu)件的數(shù)量和安裝尺寸，檢查構(gòu)件之間有無矛盾等，另一方面也對圖紙進行工藝審核。 下料⑴根據(jù)各種構(gòu)件的特點，預(yù)放適當(dāng)?shù)暮附邮湛s余量。為確保焊縫質(zhì)量，所有材料在焊接裝配之前必須清除焊接區(qū)域的鐵銹、雜物、油污，焊前除去焊接區(qū)域中的水份。 鋼結(jié)構(gòu)安裝鋼結(jié)構(gòu)安裝前對基礎(chǔ)面標(biāo)高、預(yù)埋螺栓頂標(biāo)高、軸線位置、預(yù)留洞尺寸、位置及構(gòu)件尺寸等進行復(fù)核，并進行檢測和辦理交接手續(xù)。 構(gòu)件的運輸與堆放構(gòu)件到現(xiàn)場后，按現(xiàn)場和施工要求按編號和軸線有序堆放，以便下一步結(jié)構(gòu)安裝。⑶ 小構(gòu)件安裝，車間加工的小構(gòu)件運到現(xiàn)場以后必須分門別類加以整理，以保小構(gòu)件安裝正確無誤。 大型吊機使用前，吊機司機應(yīng)來現(xiàn)場，熟悉環(huán)境，提出吊車停車的位置要求及是否要放置路基板，且與現(xiàn)場起重指揮統(tǒng)一指揮信號，避免指揮失誤。對于無公共底座的設(shè)備，則在拖運前制作拖排。拖排驅(qū)動采用 1 噸卷