【正文】 裝密目安全網，進行全方位的安全防護。砼工程本工程砼在2號樓各設置一套攪拌站，分別由一臺JST500A強制式砼攪拌機、一臺砂漿攪拌機和一臺VDS60型微機控制自動上料機等設備組成。使用本模板體系，當砼澆筑3～4天、砼強度達到50%時即可拆除樓板模、箱式梁和橫梁，僅保留柱頭和立柱，柱頭和立柱待養(yǎng)護期結束時再拆除，該模板體系在我公司承擔的多項大中型工程施工中取得良好的效果。根據本工程設計特點及現場具體情況，本著有效、實用、經濟的原則，擬對本工程主要工序施工方法做如下安排。同時組織必要的勞動競賽與物質獎勵，開展賽質量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。故我公司一旦中標，將對施工現場內的臨時設施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個工程的文明施工和保護環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。盡快完成基礎工程的施工，消除天氣影響因素，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓力。本工程施工現場內的生產設施計劃安排現場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、試驗室、配電房、機修車間、設施料堆放場地以及臨時廁所等設施。⑶進駐施工現場后，與施工現場四周單位和居民搞好關系，安排專人協(xié)調和解決各類問題。⑵每周定時召開現場辦公會，由項目經理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調⑴及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設施料使用等各種方便。使所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。分部和分項工程質量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。⑶工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經理部向業(yè)主逐間辦理各個房間以內的天棚、地面、墻面、電照、給排水等各個分項工程內容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。同時，三天以內項目部主要管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現場，形成施工生產能力。 項目副經理的主要職責： ⑴協(xié)助項目經理做好項目管理工作； ⑵制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現； ⑶嚴格按照施工規(guī)范、技術標準規(guī)程組織施工，確保工程質量； ⑷落實安全生產組織技術措施，抓好現場文明施工管理工作； ⑸按施工計劃組織施工機械、設備、材料、設施料的進場和管理工作； ⑹組織分部、分項工程質量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。充分發(fā)揮公司縱向專業(yè)部門服務控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設成即滿足設計要求又滿足使用功能要求的優(yōu)良工程。本工程的設備安裝工程專業(yè)較多，因此工程施工間的相互配合、相互穿插、相互銜接尤為重要，特別是在主體施工期間的預留、預埋工作必須準確到位。施工中如何最大程度的降低施工噪音，保證施工期間附近單位人員正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重點。砌體工程：墻砌筑為M10混合砂漿砌MU10機制紅磚。地基處理：本工程地基處理采用夯擴密封法。內墻、梯間、頂棚為水泥砂漿抹灰，表面白色仿瓷涂料飾面。依據建設單位招標文件要求，本次招標范圍為施工圖所涉及的土建、水、電等全部內容。2．工程概況2．1工程名稱與現場情況建設工程位于大安市區(qū)。（水文地質、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等） 本公司依據ISO9001建立的質量體系相關文件。1．3編制依據 本工程施工組織設計編制的依據是： 建設單位提供的建筑、結構、給排水和電氣安裝工程的設計施工圖紙及概況說明。1．2編制原則 本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則： 保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關招標會議紀要。依據工程項目的內容，本著“適用、安全、經濟、合理、先進的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。 招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關資料?，F行的國家有關工程建設強制性標準：省、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范： 質量驗收規(guī)范、標準：我國現行的其他有關施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。設計單位為吉林省中天建筑規(guī)劃設計研究有限公司。施工期為150日歷天，工程質量經評定達到“一次性驗收合格”等級。地面：鋪防滑地磚?；A：載體夯擴樁。填充墻沿建筑全高每500設2Φ6拉筋，沿墻全長貫通。本工程屬多層建筑，應特別做好安全防護措施，防止高空墜物傷人。屋面防水、主體結構清水砼施工是本工程施工難點。項目經理部由我公司直接領導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經驗豐富的同志擔任項目經理，全面組織管理本工程施工，專款專用，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現場統(tǒng)一組織協(xié)調指揮，負責實施項目總承包職能。 項目技術負責人主要職責： ⑴負責工程技術和質量管理工作； ⑵負責項目質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現的技術質量問題； ⑶負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作； ⑷負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證； ⑸負責新技術的開發(fā)和應用工作； ⑹負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，并對質量記錄予以證實； ⑺組織本工程的分部、分項工程內部檢評，負責項目竣工資料的整編。⑵尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務。⑷交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目副經理直接領導，在現場辦公，專門解決和維修交工中出現的各種質量問題。⑵分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。⑷教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。相互合作，共同促進工程進度。⑶項目經理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。4．施工部署及總平面布置根據建設單位招標文件要求，結合本工程的具體情況，我公司經過認真研究，決定選調我公司主力施工隊伍，調配良好的機械設備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設單位合作，在確保施工質量的前提下，快速，優(yōu)質，安全地按期完成施工任務，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。生活設施內則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設施。抽調各專業(yè)工種技術骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。 抓緊做好各種工程材料、構配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應。加強施工現場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。模板工程本工程為現澆鋼筋砼框架結構，根據此設計特點結合我公司情況，確定采用清水模板體系施工，并按全部二層模板需用量配置。模板外操作架采用Φ48工具式鋼管扣件腳手架施工，內操作支撐架采用碗扣型腳手架施工，按二層需用量配置。砼的運輸在基礎施工階段采用機動翻斗車配合人力運漿車運送砼；在主體施工階段采用塔吊吊運直接入模的方式施工，解決砼的垂直與水平運輸問題，以加快施工進度。現場施工時應結合施工圖紙進行專項設計和編制施工方案。安裝工程安裝工程施工共劃分三個階段，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三階段為調試收尾、竣（交）工階段。⑵認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。④合理化的建議⑶進一步補充和完善施工組織設計的內容，編制特殊工序施工方案。⑺進行木工翻樣、為編制模板計劃提供依據；安排進行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準備。⑵落實機械設備和三鋼設施料以及各種工具用具，按計劃組織進場。為了實現本項目確定的質量和工期目標，應嚴格貫徹執(zhí)行我公司根據ISO9001—2000國際質量標準建立的標準化質量保證體系，科學管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產、生活環(huán)境。我公司項目部管理人員應虛心聽取建設單位和工程監(jiān)理單位的意見，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。⑵在平面布置中，應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。⑸電源、電線敷設要避開人員流量大的道路及現場出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。⑼施工現場設置便于大型運輸車輛通行的現場道路，并保證其暢通和路基的可靠性。⑵為在施工場地進線有序地組織現場的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項目副經理負責，進行全面的平衡調度。場地、道路用150厚C25砼硬化，沿施工道路邊設置截面尺寸240200排水溝，坡度3%；排水溝終端設沉淀池。⑺臨時廁所擬建水沖廁所并做臨時化糞池，污水接入現場下水管道，引流至污水管道排出。⑽按照施工總平面布置圖，安排砌筑圍墻，搭建臨設，硬化施工道路和材料堆場，以及給水、供電線路敷設工作。⑶基礎結構施工階段的水、電源供應，給水采用設置臨時給水管道供應，計劃設置三處供水點，閥門控制，并沿基坑周邊布置。4．6．3臨時電路布置供電從建設單位提供的電源接出。施工區(qū)域設置三個消防專用水源。5．2確保工期期限的技術組織措施５．２．１施工總體進度計劃安排a、本工程依據建設單位招標文件要求，施工期為150日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結合本工程的設計特點，我司決定在采取一定的技術管理措施和保證施工質量的前提下，保證按此工期保質、保量完成施工任務。采用計算機進行計劃管理，實現對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。c、周、日計劃是以網絡格式的形式表述作業(yè)計劃。d、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：⑴方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。由于本工程的質量標準高和專業(yè)施工較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調動施工人員的積極性，發(fā)揮經濟杠桿作用。5．2．２．4組織管理措施公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。 5．2．２．5加強計劃管理科學地制訂施工進度網絡計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て趯崿F。材料、設備供應應保證施工進度，否則要追究有關人員的責任，并擔負造成的損失。設計方案與變更：相關人員應反復認真看圖并相互協(xié)調，及早發(fā)現、研究、提出問題，并盡早提交設計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調減少臨時核實后變更數量，并盡早可能的提早通知變更內容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。 科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內的工作內容，采取可行有效的措施確保產品質量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。 5．2．２．8資金保證 本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經濟核算，施工期內公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權控制，?？顚Ｓ?，確保施工中各項費用開支。 及時對進場的材料、物資進行驗收和質量驗證，保證合格物資投入施工。5．2．２．11加強現場施工管理加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉達良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現；加強施工質量管理和成品保護，避免返工；積級與當地監(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現場資源和機械設備、當天材料進場安排等。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調、組織、控制所有分包方，調整、規(guī)范各分包方行為，及其高效地實現讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。根據不同階段加強現場平面管理，我公司將根據地基、地下基礎結構、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調，積極主動地為業(yè)主服務。人工挖孔樁施工順序：測定樁位→人工挖孔→護壁→清孔→質量檢查→鋼筋籠制作→吊放鋼筋籠→灌注樁施工。⑶本工程施工組織設計必須報請建設單位和監(jiān)理部門審核確定批準后方可用于指導施工。⑹為保證項目安全生產、文明施工，達到相關控制目標，根據合同要求和項目特性，由項目經理為主要負責人，設置安全、文明施工生產管理委員會，并設專職人員專門負責現場的各類日常事務。設備安裝工程施工隨著基礎結構的施工插入進行，分部位結構驗收完畢后，基礎設備預埋配合隨之插入進行施工，與土建進行交叉施工，從而有效縮短工期。主體結構施工與設備安裝之間的交叉施工，是本工程施工中最尖銳的交叉矛盾。④一切從工程全局出發(fā)。6．3施工測量及沉降觀測測量準備⑴所有進入現場的測量器具檢定周期的審定；⑵校核