三國與企業(yè)文化建設(shè)-wenkub
2023-07-13 11:41:22 本頁面
【正文】 易后難；先近后遠；先發(fā)展中國家，后發(fā)達國家；先亞洲（東南亞，中東），非洲，南美洲，后歐美的戰(zhàn)略步驟，實現(xiàn)“多元化，現(xiàn)代化，國際化，集團化，將小天鵝創(chuàng)成初具影響的國際品牌.這個又類似與諸葛亮的《隆中對》，避實擊虛，給小天鵝指出了方向及規(guī)劃了行動步驟。而反觀劉備遇到孔明前的遭際，卻發(fā)現(xiàn)劉某人附呂布、投曹操、侍袁紹、屬劉表，四海為家，茫茫似喪家之犬。 第三步，爭取天下。提出了主張先取荊益的戰(zhàn)略謀劃，實際上是制定了“三步走”的戰(zhàn)略步驟，或稱戰(zhàn)略規(guī)劃。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，此可用為援而不可圖也。企業(yè)使命描述要生動，概括。福特汽車1907年，：“使汽車大眾化。[企業(yè)案例]：默克公司：我們的工作是維持和改善人類的生活。孫子說過，道者，令民與上同意也。諸葛亮笑曰：“愿聞將軍之志。而中華民族的傳統(tǒng)文化是世界上最悠久，最博大精深的文化形式。三國與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是多種文化要素構(gòu)成的復(fù)合體，這些要素包括企業(yè)遠大目標，企業(yè)共有價值觀，企業(yè)作風(fēng)，企業(yè)禮俗，文化傳播網(wǎng)絡(luò)。中國企業(yè)的文化建設(shè)深受其益。”玄德促席而告曰：“漢室傾危，備不量力，欲伸大義于天下，而智術(shù)短淺，迄無所就。只要有了一個全體成員認可的價值觀，就可以把整體的力量凝起來。索尼公司享受有益與公眾的技術(shù)革新和技術(shù)應(yīng)用帶來的真正樂趣。”他宣布：“要為廣大老百姓生產(chǎn)一種汽車。它像黑暗中的火光，給我們指明了方向；它使我們不至于在物欲橫流的世界中，迷失自我；它可以最大限度地集中本組織的資源，提醒我們不要在其他領(lǐng)域浪費太多時間。荊州北據(jù)漢沔，利盡南海，東連吳會，西通巴蜀，此用武之國，而其主不能守，此怠天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞沃野千里，天府之國，高祖因之已成帝業(yè)；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明主。三國論壇 第一步，跨有荊益，做為立業(yè)之本。分兩路進兵，一路為劉備率益州之眾出秦川，一路為命一上將將荊州之兵以向宛洛，采取鉗形攻勢，會兵于洛陽，完成匡復(fù)漢室的目標。劉備雖有關(guān)張趙等熊虎之將為輔，但命途始終不曾騰達，何也？無戰(zhàn)略規(guī)劃故也。我們來看一看小天鵝的成長及擴張道路。還建立了一整套嚴密的分級管理制度，包括人事，財務(wù)，營銷方針和售后服務(wù)等，實現(xiàn)了管理的標準化，科學(xué)化。[ 第三階段，自營進出口。自1994年起，小天鵝集團先后在印度尼西亞和馬來西亞投資建立合資企業(yè)，從事洗衣機的生產(chǎn)裝配和銷售活動。做事情要看的長遠，不可只顧眼前，也不可只顧局部，那是一葉障目，不見泰小天鵝公司在穩(wěn)固國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，大舉向國外擴張版圖。游戲|歷史|文化|原創(chuàng)文學(xué)|虛擬社區(qū)|只有有了這種戰(zhàn)略，才可以把企業(yè)真正作大。曹操一個不落地同意了，關(guān)羽就歸了曹操。滿足其社會需要。曹操非但不怪，反而感嘆，“侍主而不忘其本，真天下義士也。關(guān)羽很好的抓到了這個機會，成就了斬顏良誅文丑的江湖美名。曹操付出這么多，卻也收獲不少，不但獲得了一個禮賢的美名，還在華容道揀回一條命。一個南美作家也說，在巴西人眼里，福特與克倫威爾，培根，哥倫布，巴斯德，摩西齊名。庫茲恩斯通過深入細致的市場調(diào)查，提出了福特汽車要走大眾化的道路，并且為福特公司設(shè)計了第一條汽車裝配流水線，把勞動生產(chǎn)率提高了80倍。 “千軍易得，一將難求”。老福特的路，幾十年后，他孫子有重走了一次。但艾柯卡轉(zhuǎn)投克萊斯勒，并把其帶成了全美第三大汽車公司，給福特帶來了極大的麻煩.也許一個領(lǐng)導(dǎo)者太注重自己的尊嚴了。一個企業(yè)的成功賴于各方面的人才，策劃人才，宣傳人才，組織人才，營銷人才，技術(shù)人才，公關(guān)人才，管理人才。任何時候，都不要忘記，一個組織最重要的財富是人；永遠都要守住人才。拿破侖讓他騎自己的馬，那個士兵受寵若驚，
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