【正文】 觀念，才算具有了進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提條件。顯然，市場(chǎng)營(yíng)銷的協(xié)調(diào)應(yīng)當(dāng)包含兩個(gè)方面的含義： 各種市場(chǎng)營(yíng)銷職能如人員推銷、廣告、產(chǎn)品決策、價(jià)格決策、渠道策略等等，必須彼此協(xié)調(diào)，推銷人員因?qū)κ袌?chǎng)營(yíng)銷部門的定價(jià)或定額的不滿意而影響產(chǎn)品銷路，或者廣告經(jīng)理與品牌經(jīng)理的意見不一而影響產(chǎn)品形象的事例，在那些經(jīng)營(yíng)不力的企業(yè)中最為常見。但是，這位副總卻并沒有權(quán)力作出適當(dāng)?shù)陌才牛翰惋嫴块T選購(gòu)食物要保持低費(fèi)用，維修部門使用清潔服務(wù)要保持的清潔費(fèi)用，人事部門招聘乘務(wù)員也同樣有自己的一套準(zhǔn)則。比恩公司的成功，在很大程度上要?dú)w功于它對(duì)公司內(nèi)部狀況和外部環(huán)境所進(jìn)行的慎密研究，以及在此基礎(chǔ)上所制訂的詳盡的營(yíng)銷計(jì)劃。判別企業(yè)在市場(chǎng)上具有多大競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)主要標(biāo)志，就是考察其顧客的滿意指數(shù)高低和變化走勢(shì)。以顧客導(dǎo)向?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷的核心，要求企業(yè)必須跟蹤了解顧客的滿意水平，并在此基礎(chǔ)上確立改進(jìn)的目標(biāo)。一般說來，吸引新顧客要比保持老客戶付出更多的費(fèi)用，或者說，保持老客戶要比吸引新顧客更加重要。借市場(chǎng)營(yíng)銷之力來擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須在市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中融有顧客導(dǎo)向思想。個(gè)中原由頗為發(fā)人深思：第一，新浴盆的銷價(jià)要高達(dá) 美元，而在同樣的價(jià)格水平上消費(fèi)者完全可以買到真大理石浴盆。二、顧客導(dǎo)向在美國(guó)，曾經(jīng)有一家大化學(xué)公司發(fā)明了一種可以凝聚成類似大理石的配方。以當(dāng)時(shí)的景況來看，這種旨在為個(gè)人電腦增加圖形處理功能的“窗口”軟件僅具雛形，因而首次面市時(shí)幾乎無人問津。微軟初創(chuàng)之時(shí)，計(jì)算機(jī)行業(yè)的通病是重硬輕軟，認(rèn)為軟件只是硬件的附屬，難成大氣候。蓋茨之所以能夠成為當(dāng)今美國(guó)首富，之所以能夠白手起家建起美國(guó)最大的個(gè)人電腦軟件公司——美國(guó)微型軟件公司（t），靠的是在市場(chǎng)營(yíng)銷中對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的及時(shí)把握。如果非要用實(shí)例來說明這一點(diǎn)，那么，我們可以舉出國(guó)際上公認(rèn)最為成功的M公司，盡管它擁有強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，但連它自己也承認(rèn)很難做到不無遺漏地解決每一個(gè)計(jì)算機(jī)用戶的需要。服務(wù)公司會(huì)說，市場(chǎng)營(yíng)銷就是發(fā)現(xiàn)需要并加以滿足；生產(chǎn)廠家則會(huì)說，市場(chǎng)營(yíng)銷就是生產(chǎn)出能夠銷售出去的東西，而不是去推銷已經(jīng)生產(chǎn)出來的東西；中間商可能會(huì)持另一種看法，說市場(chǎng)營(yíng)銷就是去愛自己的顧客而非愛自己的產(chǎn)品；飯店老板把市場(chǎng)營(yíng)銷理解為“讓消費(fèi)者按自己的方式去吃”；而航空公司的營(yíng)銷人員則說市場(chǎng)營(yíng)銷就是“旅客即老板”；甚至百貨公司會(huì)按照市場(chǎng)營(yíng)銷觀念強(qiáng)調(diào)，盡其所能地讓顧客對(duì)商品品質(zhì)、售貨服務(wù)感到滿意。因此，只有依靠強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷，才會(huì)增強(qiáng)企業(yè)開拓新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)力和動(dòng)力，才會(huì)提高全球消費(fèi)者的生活水平。而魯塞爾斯卡利（y）出任蘋果計(jì)算機(jī)公司的總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司的轉(zhuǎn)型任務(wù)，他所出的價(jià)碼是0萬美元。任何成功的高技術(shù)公司都是那種已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)營(yíng)銷公司，是視服務(wù)與滿足顧客需要比產(chǎn)品本身更重要的公司。顯然，無論是托馬斯??當(dāng)你走進(jìn)紐約M公司大廈或世界各地的辦事處時(shí)，你都會(huì)有這種印象。其中一個(gè)最為令人印象深刻的案例是有關(guān)M公司如何收集顧客對(duì)銷售和服務(wù)的評(píng)價(jià)。顯然，在現(xiàn)代社會(huì)中，是否真正具備市場(chǎng)營(yíng)銷觀念已經(jīng)成為決定企業(yè)能否成功的基本素質(zhì)和判別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志。為破譯此類企業(yè)取得成功的秘訣，甏跗冢攔д咄新硭埂け說盟梗═） 和小羅伯特從一些國(guó)際知名度極高的現(xiàn)代大公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上看，相當(dāng)一批大公司的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)過不景氣，比如克萊斯勒公司（ ）、國(guó)際收割機(jī)公司（r）、西爾斯一羅已克公司（， y）、迪勞倫汽車公司（ ）等。當(dāng)今著名的美國(guó)管理學(xué)家彼得如果我們進(jìn)行更深一層的探討，準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)營(yíng)銷概念的內(nèi)涵與外延，恐怕就不是能夠靠追趕時(shí)髦的心態(tài)所能完成的了。實(shí)際上，市場(chǎng)營(yíng)銷作為中國(guó)改革開放以后從西方國(guó)家引進(jìn)的全新學(xué)科，是一門有關(guān)企業(yè)如何更好地實(shí)現(xiàn)行為目標(biāo)的致用之學(xué)。德魯克（r）對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷與現(xiàn)代企業(yè)之間的關(guān)系，有著極為獨(dú)到而精辟的看法。究其原因，除了外部環(huán)境變化的正常情況之外，如消費(fèi)者偏好的改變、原材料成本的提高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力等等，最為重要的是它們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷方面存在著諸多不足或失誤。沃特曼（， ）先后走訪了 家業(yè)績(jī)顯著的美國(guó)公司，比如麥當(dāng)勞公司（’s）、百事可樂公司（ ）、 公司、寶潔公司（ ）等，于 年寫出了暢銷一時(shí)的《成功之路》（e）一書，從一般管理學(xué)的角度出發(fā)，總結(jié)了作為美國(guó)企業(yè)界精華的出色企業(yè)的共同成功經(jīng)驗(yàn)。兩年之后，托馬斯 年，當(dāng)時(shí)在M公司營(yíng)銷副總經(jīng)理的位子上已有 個(gè)年頭的羅杰斯（ ），在工作之余寫了一本名為《M之路》的小冊(cè)于，他在其中曾談到M公司為保證顧客至上這一信條采取了許多措施，而他本人也極為忠誠(chéng)于市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。每個(gè)員工都受過訓(xùn)練，經(jīng)常想到“顧客第一”——對(duì)來自總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)人的每個(gè)人、財(cái)政部門的人、招待員、從事生產(chǎn)的人們，都是這樣。彼德斯還是羅杰斯，盡管并沒有直接說市場(chǎng)營(yíng)銷是使企業(yè)成功的唯一因素，但卻至少道明了市場(chǎng)營(yíng)銷在現(xiàn)代社會(huì)中是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵性因素。在這方面，一個(gè)典型的實(shí)例來自于蘋果計(jì)算機(jī)公司（ ）?？梢?，在現(xiàn)代社會(huì)中，市場(chǎng)營(yíng)銷人才的價(jià)格比起國(guó)家總統(tǒng)來得還要高。雷納爾茲聯(lián)合公司（I ）的人才招收公司的一份研究報(bào)告，更是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)中的重要性提出了頗有說服力的證據(jù)。第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的建立從歷史發(fā)展的邏輯鏈條上看，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的流變是產(chǎn)品觀念、生產(chǎn)觀念和推銷觀念之后企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲理演變的必然結(jié)果，其最終的成型時(shí)期在本世紀(jì)的 年代。按照現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的理論，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念主要架構(gòu)在四個(gè)支柱之上，即市場(chǎng)中心、顧客尋向、協(xié)調(diào)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)與贏利性。也就是說，只有當(dāng)企業(yè)確定了自己的市場(chǎng)范圍時(shí)，它才具備了取得最好營(yíng)銷業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。 年， 歲的蓋茨甚至連大學(xué)尚未讀完，就出道創(chuàng)辦了“微軟”公司，其目標(biāo)是要在高技術(shù)領(lǐng)域占有一席之地。但蓋茨卻持相反看法，認(rèn)為這是一個(gè)大市場(chǎng)，以此為中心完全可以衍生出一塊新天地。這時(shí)，其他公司大都把注意力集中到了M公司研制中的 軟件上了。在為這種配方尋找用途時(shí)，公司的市場(chǎng)營(yíng)銷部門打算用來生產(chǎn)浴盆，并先行生產(chǎn)了多種浴盆模型。第二，新浴盆極重，浴室地板必須重新加固，第三，普通浴盆的價(jià)格一般在0美元上下，因而很少會(huì)有人愿意花上4倍的價(jià)錢去買性能差不多的商品。按照顧客尋向思想，任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)從顧客的觀點(diǎn)出發(fā)而不是從企業(yè)自己的觀點(diǎn)出發(fā)去考慮顧客需要。在任何時(shí)候，保持老客戶的方法都只能是使其獲得最大程度的滿意。顯然，設(shè)立一種顧客滿意指數(shù)指標(biāo)是非常有意義的。顧客滿意是預(yù)測(cè)企業(yè)未來利潤(rùn)水平的最好指示器。在其營(yíng)銷計(jì)劃報(bào)告中，貫穿始終和營(yíng)銷活動(dòng)全過程的核心是“向顧客提供0％的保證：我們所有的產(chǎn)品保證在各方面給予0％的滿意?；蛘哒f，這家航空公司的各個(gè)部門所采取的是一種成本觀點(diǎn)或生產(chǎn)觀點(diǎn)，這必然會(huì)影響到創(chuàng)造使乘客滿意的高水平服務(wù)。也正是在這種意義上，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要求相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷職能應(yīng)從顧客觀點(diǎn)出發(fā)來加以協(xié)調(diào)。說起來也許難以令人置信，M公司甚至可以做到使其 萬現(xiàn)職員工都能明白自己的工作如何與向顧客提供服務(wù)有關(guān)。所謂內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)有效地對(duì)員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)以更好地為顧客服務(wù)。對(duì)此問題大多數(shù)候職者回答應(yīng)先滿足顧客，而老板小比爾對(duì)于企業(yè)第一位重要的是顧客，他們顯然應(yīng)當(dāng)在頂部；其次重要的是企業(yè)最前線的人員，包括銷售和服務(wù)人員、電話員、接待員等，他們的工作直接面對(duì)顧客、服務(wù)顧客、滿足顧客；在他們之下才是企業(yè)的中層管理人員，他們的工作是支持企業(yè)最前線的工作人員，使他們能夠更好地服務(wù)顧客。通用汽車公司曾有位前總經(jīng)理說過一句用營(yíng)銷學(xué)理論來衡量是大錯(cuò)而特錯(cuò)的話，他說：“我們是為賺錢而做生意，而不是為了汽車做生意。這家企業(yè)的最大營(yíng)銷特色就在于其創(chuàng)建者福蘭克確立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念并不必然意味著要犧牲利潤(rùn)，相反，在市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的支配下，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)行為都圍繞著識(shí)別、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)的利潤(rùn)潛力進(jìn)行。它也許會(huì)使我們明白如何才能更好地走完從市場(chǎng)營(yíng)銷觀念到市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)之間的路程?？査桑╪）在經(jīng)過周密的市場(chǎng)分析后認(rèn)為，單純削減開支計(jì)劃并不能使公司走出虧損的困境，治本的方法是應(yīng)當(dāng)采取措施擴(kuò)大公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并鞏固公司收入。所以，斯堪的那維亞公司只有做得更好才能成為商務(wù)旅客偏愛的航運(yùn)公司。在所有的方案之中，關(guān)鍵性的方案是在全體員工中樹立起真正的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，讓員工具備完全的顧客尋向。為在公司內(nèi)樹立起市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和善待顧客的正確態(tài)度，斯堪的那維亞公司讓0個(gè)第一線員工參加了服務(wù)培訓(xùn)班2天，并在公司內(nèi)選送了0個(gè)管理人員去商學(xué)院學(xué)習(xí)三個(gè)星期的相關(guān)課程。不僅如此，該公司的登記系統(tǒng)非?？焖?，對(duì)于住在該公司旅館的旅客的服務(wù)更是周到細(xì)致，可以把顧客的行李直接送到機(jī)場(chǎng)和飛機(jī)上裝載。這在當(dāng)時(shí)空運(yùn)市場(chǎng)紛紛降價(jià)促銷的背景之下，無疑是一個(gè)了不起的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。這些公司不僅在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以顧客為中心，而且已經(jīng)使自己轉(zhuǎn)變成了能夠及時(shí)按顧客需要來自我調(diào)整的有機(jī)體；這些公司不僅在內(nèi)部配置了運(yùn)轉(zhuǎn)良好的市場(chǎng)營(yíng)銷部門，而且其他職能部門如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、人事、采購(gòu)等，都已經(jīng)樹立起了顧客至上的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念。相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以為，只要企業(yè)有了主管營(yíng)銷副總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理、銷售人員、廣告預(yù)算等營(yíng)銷職能部門，就等于企業(yè)有了市場(chǎng)營(yíng)銷，也就等于樹立了市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。一些國(guó)際上曾經(jīng)極為知名的大公司所遭遇的窘?jīng)r，從反面說明了建立并實(shí)行市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的重要性及其難度。對(duì)于被動(dòng)型企業(yè)來說，構(gòu)成其引進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的因素有下列幾種：銷售下降、增長(zhǎng)率減緩、購(gòu)買行為模式變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇以及市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用增加，等等。從這種障礙的形成過程來看，最初，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷職能被看作是企業(yè)內(nèi)部幾個(gè)相互制約與平衡的、具有對(duì)企業(yè)同等重要程度的職能之一；后來，由于需求不足產(chǎn)生了市場(chǎng)營(yíng)銷比其他部門更重要的現(xiàn)實(shí)；這時(shí)，營(yíng)銷部門往往會(huì)強(qiáng)調(diào)自身職能的重要性而要求企業(yè)把市場(chǎng)營(yíng)銷工作作為一切工作的中心，而其他部門只能作為市場(chǎng)營(yíng)銷部門的附屬；這種做法必然會(huì)引發(fā)其他部門的意見，不愿意承認(rèn)本部門的工作是在為市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)；在這種情況下，一個(gè)能夠解決矛盾的方法是把顧客而不是把營(yíng)銷放在企業(yè)的中心位置，從而使所有的職能部門在顧客導(dǎo)向的指導(dǎo)思想下協(xié)同努力，共同為了解顧客、服務(wù)顧客、滿足顧客而通力合作。盡管市場(chǎng)營(yíng)銷能夠?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力做很多事，盡管市場(chǎng)營(yíng)銷部門的企業(yè)中心地位也可以在實(shí)際中得以確認(rèn)，盡管從高層管理人員到一線員工都可以通過營(yíng)銷觀念的灌輸而對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷取得深刻的認(rèn)識(shí)，甚至，企業(yè)還可以大量增加市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算、引進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃與控制系統(tǒng)，但是，這些并不等于說市場(chǎng)營(yíng)銷觀念可以完全在企業(yè)中得到不折不扣的貫徹實(shí)行。在此之前，銀行很少主動(dòng)去了解和關(guān)心市場(chǎng)營(yíng)銷，所有的銀行家都有一個(gè)頑固的觀念，認(rèn)為銀行的天D職就是提供存款和貸款的必要服務(wù)，沒有必要畫蛇添足式地多做其他方面的事情。 市場(chǎng)營(yíng)銷=廣告＋促銷＋宣傳推廣。 市場(chǎng)營(yíng)銷=微笑＋友好氣氛。在進(jìn)行了這些方面的形象變化之后，新式的銀行在吸引和保持顧客方面有了更高的競(jìng)爭(zhēng)力，但由于相同的原因，這種優(yōu)勢(shì)同樣沒有維持多久。領(lǐng)先革新的銀行在競(jìng)爭(zhēng)中也必然會(huì)領(lǐng)先，但金融服務(wù)的易摹仿性質(zhì)，使得革新的利益很難長(zhǎng)期持續(xù)。銀行的成功與否，就必須有所放棄、有所選擇，研究自己的機(jī)會(huì)并為自己進(jìn)行“市場(chǎng)定位”。只有進(jìn)行市場(chǎng)定位，才可以把自己與競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來，使自己成為某一細(xì)分市場(chǎng)上為顧客所偏愛的銀行。樹立這種營(yíng)銷觀念的最大問題不在于觀念本身，而在于銀行是否已經(jīng)建立起了進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷分析、規(guī)劃和控制的有效系統(tǒng)，曾經(jīng)有這么一家銀行，其在廣告、氣氛、革新與市場(chǎng)定位方面都極富經(jīng)驗(yàn)，但卻由于缺少市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃和控制的良好系統(tǒng)而喪失了許多發(fā)展機(jī)會(huì)。有時(shí)，即使在企業(yè)內(nèi)部確立了有效的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，并且在衽過程中也走過了不同的階段而使?fàn)I銷工作日趨成熟，企業(yè)的管理部門也必須按照市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的基本原理去注意并經(jīng)常地提醒自己，不斷檢查反省企業(yè)在執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷觀念時(shí)的各個(gè)基本環(huán)節(jié)。二戰(zhàn)之后，許多美國(guó)公司帶著它們的現(xiàn)成產(chǎn)品和原有廣告計(jì)劃，進(jìn)入了歐洲市場(chǎng)，而并沒有根據(jù)歐洲當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的獨(dú)特需要加以重新設(shè)計(jì)。在這種意義上，那些在歐洲市場(chǎng)招致失敗的美國(guó)公司，其實(shí)并沒有真正實(shí)行其所構(gòu)架起的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。企業(yè)要想真正擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須把自己的營(yíng)銷觀念加以拓展。漢堡包行業(yè)提供的快餐，味道雖好但沒多大營(yíng)養(yǎng)。但迎合這種愿望的結(jié)果，是消耗較高的燃料、嚴(yán)重的污染、比小型汽車更多的致命車禍和更高的汽車購(gòu)置與修理費(fèi)用。洗滌劑工業(yè)為了迎合美國(guó)人對(duì)潔白衣服的愛好，提供了污染河流、殺死魚類和危害生物再生機(jī)會(huì)的產(chǎn)品?？铺乩眨╮）教授則建議使用“社會(huì)性市場(chǎng)營(yíng)銷觀念”（ ）的概念來作為替代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。雖然采用社會(huì)性市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的企業(yè)，宣稱是把利潤(rùn)僅僅看作一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的副產(chǎn)品，但在實(shí)際上卻可以獲得明顯的經(jīng)濟(jì)收益。正是以這種社會(huì)性市場(chǎng)營(yíng)銷觀念為基石所采取的各項(xiàng)活動(dòng)，才極大地改善了巨人食品公司的商譽(yù)。鑒于整個(gè)社會(huì)對(duì)公害問題的日益關(guān)注和政府對(duì)于公害限制的加強(qiáng)，合作社根據(jù)防止水質(zhì)污染法的規(guī)則，作出了主動(dòng)治理水質(zhì)污染的決策。”這一證同在提出申請(qǐng)的通用汽車公司和福特汽車公司乃至全世界其他汽車大宗制造商的代表中間，掀起了軒然大波。接著，在第二年8月份的美國(guó)環(huán)境保護(hù)局聽證會(huì)上，東洋工業(yè)公司又提出證詞：“我公司將按照 年限值，同本田公司 （復(fù)合渦流調(diào)速燃燒式）發(fā)動(dòng)機(jī)一起，推出轉(zhuǎn)缸式汽車。配銷地點(diǎn)（e）和促銷（ ——的基礎(chǔ)上加進(jìn)了政治力量（ ）和公共關(guān)系（ n）兩個(gè)因素后而成的，是一種s理論。百事公司的做法是，首先與印度的一家企業(yè)共同組建合營(yíng)公司?；ㄆ煦y行之成為美國(guó)銀行業(yè)的巨頭并非偶然。但是，按照該州的法律，州外銀行只能提供有限的幾項(xiàng)服務(wù)，并且不允許開展廣告宣傳、設(shè)立分行和其他業(yè)務(wù)活動(dòng)。由此可見，所謂從市場(chǎng)營(yíng)銷觀念轉(zhuǎn)向大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是在考慮企業(yè)或銷策略時(shí)注意政治力量與公共關(guān)系的作用。一般說來，大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的實(shí)行可以通過三種基本方式來完成，即提供報(bào)酬、利用合法權(quán)力以及商業(yè)強(qiáng)制和非商業(yè)強(qiáng)制。的方式支改變消費(fèi)習(xí)慣，爭(zhēng)取進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。銷、促銷等誘導(dǎo)方式營(yíng)銷期間積極誘導(dǎo)與官方誘導(dǎo)。營(yíng)銷成本相對(duì)較低。 給予回扣日本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)常采取給予回扣的方式，而且屢屢得手。對(duì)于日本商界來說，要想在美國(guó)電視機(jī)市場(chǎng)上占有最大的銷售份額，就必須從根本上打垮美國(guó)的電視機(jī)產(chǎn)業(yè)。 在協(xié)議中提供優(yōu)惠條款 年，美國(guó)西方石油公司總裁哈默曾去利比里亞參加了一項(xiàng)石油開采投標(biāo)。哈默當(dāng)時(shí)考慮的投標(biāo)方式是迎合利比里亞的民族意識(shí)，在投標(biāo)書中增加了一些特別條款，即：西方