【正文】 工時定額多值等。這部分工作包括兩個方面，一是促進在產品設計中提高通用化和標準化水平的工作，二是數據一致性工作。 1) 物料編碼體系建立。 ERP只是一種指令計劃，為了保證ERP的實現(xiàn)，需要考慮計劃的執(zhí)行與控制問題，因而發(fā)展為制造資源計劃ERP，其中重要的內容是車間作業(yè)計劃與控制。所以說，要使ERP運行好，必須要求企業(yè)有一套健全、成熟的機制，來對BOM建立、更改進行維護，從另一個角度說，對BOM表更改進行良好的管理，比對BOM建檔管理還得重要，因為它是一個動態(tài)的管理。在所有數據中，物料清單的影響面最大，對它的準確性要求也相當高。真的很難在幾百文字能闡述的清楚。在這里我們對幾種采購方式做一點補充說明：分類適用業(yè)務收貨管理付款申請資料(四單統(tǒng)一)賬務處理合同購買資產、工程施工、租賃、勞務、加工等送貨單；專門的驗收資料合同、送貨單、驗收資料、發(fā)票、委托付款入固定資產、長期待攤費用等PO材料采購或外協(xié)加工送貨單；系統(tǒng)做收貨單；登記物資收付卡PO、送貨單、發(fā)票(Invoice)、委托付款入原材料；生產成本－加工費PR非PO和合同的采購送貨單；指定專人驗收；如一次領用需使用部門簽收PR、送貨單、發(fā)票(Invoice)、委托付款入制造費用－機物料消耗、其他費用科目PR采購的一般是報賬的時候直接計入當期費用，下面我們看看PR采購的流程： 從我們對業(yè)務的分析思路中我們可以畫出一下流程圖：三、 制造企業(yè)相關概念介紹9. 制造企業(yè)組織架構、職能分工產品相關相關部門職能科目/費用類別研發(fā)技術部或者研發(fā)部產品研發(fā)、改進，提供BOM研發(fā)支出制造生管部或者制造部產品生產、生產管理生產成本－直接材料生產成本－直接人工輔助生產部門采購開發(fā)、采購部、生技部、質量部等尋找供應商、詢報價，材料采購、貨款支付，品質管理，技術指導等等生產成本－制造費用銷售市場部或者營業(yè)部市場開拓，產品銷售，售后服務銷售費用以上只是針對和產品相關的主要的部門，并不是完整的實體企業(yè)所有的組織架構?？梢詢?yōu)先考慮對沖法。處理方案：（1）、維護新的供應商編碼和名稱（即客戶名稱）和采購的報價【如果有一次性供應商，可以考慮用一次性供應商維護采購報價信息】，客供光頭交做正常的報關進口；掛該供應商的應付款，在成品銷售后確認客戶應收款，再將應付激光頭的應付款項和成品的應收賬款沖銷。我們先看看思路——倒推：沒有內購套料——我們需要用外購套料去辦理轉內銷的手續(xù)——沒有外購套料我們可以從外銷成品中退料——倉庫沒有外銷成品需要做借出成品的歸還。附圖：頂尖成本會計具備的能力熟悉軟件，能結合企業(yè)內控配置系統(tǒng)、規(guī)范業(yè)務操作良好的專業(yè)知識和溝通能力對業(yè)務了如指掌：采購、倉儲、生產、銷售、稅務、關務頂尖成本會計具備的能力：業(yè)務、專業(yè)、財務軟件二、 經典案例重現(xiàn)現(xiàn)在看案例，部分人可能還會有看不懂的地方，這是正?，F(xiàn)象，因為要對整個制造系統(tǒng)的業(yè)務有了充分了解以后才能對這些特殊業(yè)務的處理得心應手。前面提到，我們需要先了解一個工廠的業(yè)務，特別是研發(fā)、采購、倉儲、生產、費用、銷售相關的業(yè)務。特殊業(yè)務無非是某個地方和正常業(yè)務有所區(qū)別，我們用最接近的業(yè)務去比較，在選擇處理方法上往最接近的業(yè)務的處理方式去“靠”、去“套”。這里必需要教給大家的一個作業(yè)是：拿到這個企業(yè)的組織架構——了解各個部門的業(yè)務內容——用單據把這些業(yè)務裝起來（這里涉及了企業(yè)的內控）——用財務軟件或者賬（手工賬也是一個道理）把單據轉為會計科目（這里涉及了往來項目設置、資產管理【固定資產、無形資產、長期待攤費用】、工資薪酬和工時統(tǒng)計、其他項目管理——如核算到人、研發(fā)項目、車牌號碼）。附圖：2. 會計學會成本核算需要多久？要教會一個生產廠長 生產廠長：專管工廠制造系統(tǒng)業(yè)務，主要包括采購開發(fā)、采購、生產、庫存管理、質量管理、技術支持做成本，一天時間就可以了；而要教會一個會計做成本，可能需要一周時間。DING JIAN CHENG BEN KUAI JIA A A 作者： 43 / 46目 錄一、 序 11. 成本核算真那么神秘么？ 12. 會計學會成本核算需要多久？ 23. 如何才能做好成本核算、分析？ 24. 如何才能處理好企業(yè)的特殊業(yè)務？ 25. 如何才能成為頂尖成本會計？ 2二、 經典案例重現(xiàn) 46. 案例1：成品大變臉 47. 案例2：客戶做了回供應商 58. 案例3：急料采購化繁為簡 6三、 制造企業(yè)相關概念介紹 99. 制造企業(yè)組織架構、職能分工 910. BOM（產品物料清單） 911. 工序工藝 1212. ST（標準工時） 1213. 標準成本 1214. 實際成本 1215. 生產性和能率 1316. IE（工業(yè)工程） 13四、 采購和庫存管理 1417. 采購開發(fā) 1418. 詢價、報價 1419. 采購的分類 1420. 供應商寄售——VMI 1521. 一品多供及配額管理 1522. 庫存單據設置 1623. 批次管理 1624. 庫存管理原則 1625. 賬卡票物 1726. 生產訂單領退料單據 1727. 不良品分類 1728. 索賠的處理技巧 1729. 倉庫設置的技巧 1830. 來料不良的處理技巧 1931. 報廢料的處理 1932. 物流轉信息流的要求 2033. 保稅物料的管理要求 2034. 成本會計月末抽盤 2035. 材料編碼設置技巧 2136. 供應商編碼設置技巧 2137. 總賬對應的科目設置 2138. 暫估進項稅的技巧 2139. 付款工作簡化技巧 2240. 審核委托付款的四單統(tǒng)一 2241. 委托收款的免責聲明 2342. 月結的解釋 2343. 外部單據和內部單據 23五、 生產管理 2444. 工作中心設置 2445. 生產排程 2546. MRP（物料需求計劃） 2547. 生產訂單（工單） 2648. 生產系統(tǒng)單據設置 2649. 工單和單據對應關系 2650. 在線待處理倉的設置 2751. 生產損壞的計提 2752. 水口料的處理 2853. 委外工單處理技巧 2954. 委外工單工料合一的情形 3055. 委外工單料件損耗的處理 3156. 在線倉的妙用 3257. 盤點數據錄入的兩種方式 33六、 輔助部門的費用 3558. 費用科目設置以及主要部門的費用 3559. 制造系統(tǒng)的輔助部門 3560. 費用根據屬性分類 3661. 費用分攤的原則 3662. 預提待攤 37七、 常用模版 38一、 序會計人員最困惑的是成本核算，成本核算真那么神秘么？一個會計學會成本核算需要多久？如何才能做好成本核算、分析？如何才能輕松自如地處理好企業(yè)的特殊業(yè)務？ 1. 成本核算真那么神秘么？是靈活不是神秘：成本是會計各個崗位中最靈活的，因為企業(yè)業(yè)務、系統(tǒng)和個人的經驗不同，處理起來又那么靈活，所以在不了解成本核算的人看來成本很神秘。熟悉工廠的管理、熟悉產品、熟悉工藝、熟悉費用構成、了解成本習性，這些是廠長的優(yōu)勢，而對廠長來說，只要知道料工費如何在完工產品和在產品之間劃分，也就是做一道小學的數學題，換言之，在上一節(jié)的業(yè)務——單據數據——會計憑證。3. 如何才能做好成本核算、分析？了解廠長了解的那些后，一天時間就可以做成本會計了；而當你熟悉業(yè)務、結合企業(yè)的內控設置的系統(tǒng)，將能給我們核算提供最基礎的數據資料，我們進行歸集、分攤、結轉，得到的成本、費用數據，就是后續(xù)做成本分析的素材。那特殊業(yè)務都能迎刃而解，本書將以經典的特殊案例開篇，為您展示特殊業(yè)務如何輕松處理。從廠長、財務經理的視角出發(fā)，高屋建瓴才能保證你有管理者的思維去思考問題。6. 案例1：成品大變臉事由：外銷產品借出200PCS供客戶測試，現(xiàn)客戶急需內銷產品200PCS。上面我們用推理的方法將環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務進行了分析，而業(yè)務操作則要和分析的思路相反，然后我們將流程圖畫出來：下面將業(yè)務對應的單據和分錄列出來：業(yè)務單據分錄成品歸還成品歸還單無改制領用成品改制領料單借：生產成本 貸：庫存商品改制退保稅料改制退料單借：原材料，貸：生產成本直接材料領用保稅料待轉內購成本中心領料借：制造費用—轉內銷 貸：原材料辦理批準證后退內購成本中心退料借：原材料 貸：制造費用—轉內銷轉內銷關稅/增值稅完稅憑證借：應交稅費——增值稅——進項稅借：制造費用——海關代征關稅貸：銀行存款工單領用內購料改制領料單借：生產成本——直接材料貸：原材料內銷成品入庫改制入庫單借：庫存商品貸：生產成本注：上述的成本中心領退料可以用調撥單來處理。（2）、申請客供材料品號，變更成品編碼（因為原來的成品編碼是使用自購的激光頭，現(xiàn)該零單價的客供料，則不能再使用之前的成品編碼）和BOM，銷售報價不含客供料價值。對沖法的單據和分錄業(yè)務單據分錄維護供應商報價報價信息無下外購PO，采購入庫采購入庫單借：原材料 貸：應付賬款——一次性供應商生產訂單下達、領料新規(guī)領料單借：生產成本——直接材料貸：原材料結轉人工制費分攤表借：生產成本——直接人工借：生產成本——制造費用貸：應付職工薪酬貸：制造費用——結轉成品入庫成品入庫單借：庫存商品貸：生產成本——結轉銷售出庫銷貨單借：應收賬款——客戶貸：主營業(yè)務收入——外銷收入沖銷材料款收款憑證借：應付賬款——一次性供應商貸：應收賬款——客戶8. 案例3：急料采購化繁為簡事由：生產線生產中發(fā)現(xiàn)某個指定供應商的物料問題嚴重，完全無法使用，而出貨特急，市場上存在標準件。以下是一個制造系統(tǒng)的組織架構圖，供參考：生產管理部一般都包括：生產管理、計劃、采購、材料倉、生產現(xiàn)場、成品倉。所以我在列一個單階的BOM后，再引述一段專家的論述，以后大家在上系統(tǒng)或者向其他部門提要求的時候，也可借助專家的力量嘛。物料清單是接收客戶訂單、選擇裝配、計算累計提前期，編制生產和采購計劃、配套領料、跟蹤物流，追溯任務、計算成本、改變成本設計不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企業(yè)的銷售、計劃、生產、供應、成本、設計、工藝等部門。ERP的基本特點是:根據需求和預測來安排物料供應和生產計劃，提出需要什么、需要的時間和數量。 因此，BOM是ERP系統(tǒng)運行的依據，ERP實施的廣度和深度取決于BOM的覆蓋面和數據內容。在制定分類編碼體系時，設計、制造、管理各部門要從各自的應用目的出發(fā)提出使用需求，以便在制定編碼時全面考慮。 提高產品零部件模塊化和通用化水平是縮短制造周期的有力手段。 遇到這些數據不統(tǒng)一的情況需要部門間協(xié)商統(tǒng)一，否則將造成管理上混亂。一個同樣的產品，可能在不能公司就有不同的BOM，可能就有不同BOM表的層次。在ERP實施中，受益單位是管理部門，而產品數據來源于設計部門，設計部門往往不樂意承擔建立BOM的任務，因此建議建立BOM的職責劃歸設計部門，并納入業(yè)績考核。工作流程為:編碼——建立文檔——數據錄入與維護——標準化審查——審核——展開。首先選擇批量生產的、數據基礎比較好的產品上馬管理，然后再擴展到單件小批產品的管理。要做到這一層次管理，基礎數據量很大，管理難度也大，很難實施。這有二方面的含義：1）、制作及時；2）、更新及時。最后這句最重要：BOM搞不準，別說算成本。它是生產過程的主要部分。這種思路不好，借用那句：“我挑水來你澆園”，這里面的“我先挑水，你后澆園”就是工序。也稱標準工時，在特定的工作環(huán)境條件下，用規(guī)定的作業(yè)方法和設備，以普通熟練工作者的正常速度完成一定質量和數量的工作所必需的時間。老婆搟餃皮8秒一個，岳母包普通餃子7秒，包麥穗餃10秒。每工時標準人工成本也稱為人工作業(yè)價格；每工時標準制造費用也稱為制費作業(yè)價格；BOM標準用量來自成品的物料清單，標準材料單價一般采用材料最新的采購價格；人工作業(yè)價格一般按照直接人員薪酬制度結合加班情況進行測算，每月因法定假日和加班工時比例不一樣，一般每個月都有一個作業(yè)價格。14. 實際成本實際成本是產品在某種核算方法下的“真實的成本”。實際材料單價一般采用的是全月一次加權平均的計算方法，某個材料當月一次加權的單價＝（該材料期初金額＋本期購進金額－本月退貨金額）/（該材料期初數量＋本期購進數量－本月退貨數量）。投入工時＝投入人員作業(yè)時間；直接工時＝直接人員作業(yè)時間，在成本核算環(huán)節(jié)，我們還會繼續(xù)對各類工時進行說明。c. 機械設備與方法（Machine and Method）。在這里提IE的內容似乎不經意，其實精益生產也好，技術改造也好，無不圍繞這上面的內容進行的，而一旦為之有支出，則又存在一個“業(yè)務——單據數據——會計憑證”的轉換，而我們成本分析最后也是落在了材料、費用（設備、方法）、薪酬（人）。模具價值如果比較大，可以考慮計入固定資產，按照平均使