機電工程項目施工現(xiàn)場職業(yè)健康與安全管理-wenkub
2023-07-12 03:25:29 本頁面
【正文】 施。(1) 項目經(jīng)理安全職責應(yīng)包括:1)認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。6）針對采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的特殊性制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。3）冬、雨季,夏季高溫期,夜間等施工時安全技術(shù)措施。(3)大宗材料、機械設(shè)備與結(jié)構(gòu)坑、槽的安全距離。2）對施工組織設(shè)計中沒有涉及,也沒有施工技術(shù)方案控制的一些特別活動或場所,由其管理部門組織人員進行職業(yè)健康、安全與環(huán)境風險因素的識別和評價,并編寫?yīng)毩⒌沫h(huán)境影響及風險評價報告?！裾?、異常和緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素及其對環(huán)境的影響有較大差別,組織應(yīng)分別加以識別和評價,特別注意不要遺漏緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素,組織的許多重大環(huán)境因素往往針對的就是緊急狀態(tài)。此外,還須注意到計劃中的活動在將來可能產(chǎn)生的環(huán)境因素,產(chǎn)品出廠以后可能帶來的環(huán)境影響等。、各個工作崗位的職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理責任制。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理的第一責任人?！耙匀藶楸?領(lǐng)導(dǎo)承諾,風險化減,全員參與,持續(xù)改進”的基本原則。,以實現(xiàn)項目的職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理目標。（三）、施工現(xiàn)場環(huán)境風險識別1．風險的識別風險識別的三種時態(tài)、三種狀態(tài)和七種類型。2）三種狀態(tài)●正常狀態(tài):正常施工及動作的條件下產(chǎn)生的環(huán)境問題。3）判定風險級別(1)風險一般分為五級:I級為可忽略風險；Ⅱ級為可允許風險；Ⅲ級為中度風險；Ⅳ級為重大風險；V級為不容許風險。3）由班組長組織通過班前活動,對每天的施工活動進行工作危險分析,向班組成員交待將進行的工作中可能的危險,采取的預(yù)防措施,體現(xiàn)在班組活動記錄上。(4)加工場地、施工機械的位置應(yīng)滿足使用、維修的安全距離。4）確定重大風險因素的部位和過程。7)對施工各專業(yè)、各工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對性的安全技術(shù)措施。2)制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法。6)當施工過程中發(fā)生安全事故時,項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置,并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。(5)作業(yè)隊長的安全職責包括:向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底,組織實施安全技術(shù)措施。(6)班組長的安全職責包括:安排施工生產(chǎn)任務(wù)時,向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底。每周應(yīng)進行安全講評。愛護安全設(shè)施。在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責任和義務(wù)。(9)分包人安全生產(chǎn)責任應(yīng)包括:分包人對本施工戲場的安全工作負責,認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任。(3)兩個以上施工隊或工種配合施工時,工長(施工員)要按工程進度向班組長進行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。(3)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底記錄一式三份,分別由工長、施工班組、安全員留存。(3)查隱患(4)查整改(5)查事故處理(1)貫徹落實安全生產(chǎn)責任及安全管理制度的情況。(5)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)情況和環(huán)境條件,如生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔,工具和器具的定置擺放,通風,照明,安全通道,安全出口等。包括鍋爐、壓力容器(包括氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械等。(11)隱患整改情況。（三）現(xiàn)場安全事故的處理程序安全事故的處理參照《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》(國務(wù)院1991年75號令)執(zhí)行。調(diào)查報告應(yīng)當包括依照規(guī)定對有關(guān)責任人員追究行政責任或者其他法律責任的意見。,經(jīng)過評價分析,確定重要環(huán)境因素。(二)現(xiàn)場環(huán)境保護措施的落實,應(yīng)對確定的與重要環(huán)境因素有關(guān)的作業(yè)環(huán)節(jié),進行操作安全技術(shù)交底指導(dǎo),落實到作業(yè)活動中,并實施監(jiān)控。,組織必要的培訓(xùn),使制定的環(huán)境保護措施得到落實。(管理)的主要內(nèi)容(1)現(xiàn)場管理。(5)消防、保衛(wèi)管理。(9)宣傳教育。(4)施工區(qū)和生活、辦公區(qū)有明確的劃分。(2)預(yù)留洞口、電梯口防護符合要求,電梯井內(nèi)每隔兩層(不大于10m)設(shè)一道安全網(wǎng)。 配電系統(tǒng)和施工機具采用可靠的接零或接地保護,配電箱和開關(guān)箱設(shè)兩級漏電保護。(3)易燃、易爆、劇毒材料必須單獨存放,嚴格執(zhí)行人、出庫領(lǐng)料管理制度；嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,要注明:該材料物理、化學性質(zhì),操作注意事項、可能發(fā)生的危險和傷害、傷害的程度及傷害的部位等。主要場地應(yīng)全部硬底化,未做硬底化的場地,要定期壓實地面和灑水,減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。(4)夜間施工應(yīng)向有關(guān)部門申請,核準后才能施工。案例l某公司儲運廠儲運系統(tǒng)罐區(qū)進行擴容改造工程,液體成品車間增建1臺2000m3丁二烯球罐(位號為G504)和2臺1000m3丙烯球罐(位號為G901, G902)。該區(qū)屬于甲類危險防火區(qū)。(2)應(yīng)急管理是指組織應(yīng)建立并保持計劃和程序,以確定對潛在的事故或緊急情況作出響應(yīng),用來預(yù)防或減少可能伴隨的疾病和傷害以及重大的財產(chǎn)損失。4)組織對應(yīng)急反應(yīng)計劃和措施的預(yù)期效果進行評審和對應(yīng)急反應(yīng)程序進行檢驗。(4)應(yīng)急預(yù)案的有效性評價1)應(yīng)急管理部門應(yīng)定期依照應(yīng)急預(yù)案組織演練。②是否產(chǎn)生新的危害。風險評價是一個持續(xù)過程,控制措施的充分性必須得到持續(xù)評審和修訂。本工程的施工重點為:重型設(shè)備在碼頭卸船、陸路運輸及現(xiàn)場的吊裝作業(yè)。(3)簡述職業(yè)健康和安全管理計劃書編制的主要內(nèi)容。該工程項目管理受外部環(huán)境影響的因素多,主要是:①露天作業(yè)多,高空作業(yè)多,預(yù)裝作業(yè)多。3)在生產(chǎn)任務(wù)與職業(yè)健康和安全管理計劃發(fā)生重大差異,或者其他生產(chǎn)經(jīng)營活動運行條件有重大變化時應(yīng)及時調(diào)整職業(yè)健康和安全管理計劃書。④職業(yè)健康和安全管理技術(shù)水平。③人力資源要求,包括對員工及相關(guān)人員進行安全知識和技能培訓(xùn),特別是吊裝、駕駛、高空作業(yè)等特殊工種的崗位資格認定和有效性審核。冬季低溫凍害、雨雪天氣)
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