將脈中小企業(yè)組織結構五大癥狀-wenkub
2023-07-12 02:56:18 本頁面
【正文】 企業(yè)咨詢經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)執(zhí)行力普遍偏弱，其主要原因不在于員工素質(zhì)低，也不在于缺乏規(guī)范的業(yè)務流程和制度，其根源在于企業(yè)組織結構設計的不合理，中小企業(yè)組織結構常見的弊病集中表現(xiàn)在以下五個方面：癥狀四：部門職能交叉嚴重，部門、崗位間遇到問題互相推諉，扯皮不斷本文出現(xiàn)的企業(yè)及其背景：在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，管理層級和管理幅度是一種反比例關系。圖一：A企業(yè)重組前的組織架構圖集團總經(jīng)理反映：“近4個多小時的周例會我的頭都暈了，50多個下屬對我匯報工作，完全超過了我的管理幅度”。所以，集團總經(jīng)理在很多重要的事情方面就直接和部門主管對話。C企業(yè)作為一個大型的酒類代理商，其部門和崗位是按照配送商角色來設置的，我們用市場導向型營銷組織職能圖來梳理和分析發(fā)現(xiàn)C企業(yè)缺失哪些職能。癥狀三：區(qū)域（省區(qū)）營銷組織的放權，導致區(qū)域（省區(qū)）經(jīng)理成為獨立王國中的國王，沒有立體化的監(jiān)督，權力失控圖六：B企業(yè)營銷中心和省區(qū)營銷組織變革后信息流結構圖如：A企業(yè)的生產(chǎn)廠和售后服務部重復設立質(zhì)量檢驗崗位，耽誤了時間，浪費了資源，造成出了問題互相推卸責任的現(xiàn)象時有發(fā)生癥狀五：對區(qū)域營銷職能崗位（如分公司促銷員和售后服務人員等）進行單線管理和考核圖九：變革前C企業(yè)促銷員管理結構圖對片區(qū)促銷員實行交叉管理，片區(qū)業(yè)務員、片區(qū)促銷主管和片區(qū)經(jīng)理對其進行日常工作指導和考核，總部主要負責策略擬定、促銷員培訓和促銷員工資和提成的審核等。2004年中國杰出營銷獎獲得者，2005年中國最具影響力營銷策劃100人。聯(lián)系電話：013129598513，Email：mymarketing
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