工程建筑工程項目部“八大員”崗位職責(zé)-wenkub
2023-07-12 00:02:45 本頁面
【正文】 材協(xié)議、與施工隊簽訂的施工協(xié)議進行建帳并實現(xiàn)計算機管理，認真研究工程合同，按照工程合同、公司規(guī)定要求做好工程合同管理工作?！ W(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。1審核工長編制的施工方案。建立健全項目各級人員質(zhì)量、安全責(zé)任制，進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)分工，明確各級人員的責(zé)任。負責(zé)督促各專業(yè)工長和職能人員做好施工過程中各種原始資料和記錄的收集、整理、匯總保管，確保各項資料的真實、準確、齊全和可追溯。組織項目部積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，制定措施計劃并實施。 12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。8．嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。4．負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。5．嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責(zé)任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。13．負責(zé)建立例會制度，協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量環(huán)境、安全管理制度。負責(zé)收集、傳遞、處理施工過程中的業(yè)主或者是監(jiān)理公司的意見，同時應(yīng)把業(yè)主的要求及時向公司內(nèi)部傳遞。1協(xié)助項目經(jīng)理組織項目每周進行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系運行自檢，進行內(nèi)部溝通，負責(zé)項目不符合項糾正措施的制定、實施與跟蹤驗證。預(yù)算員崗位職責(zé) 加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程投資目標。認真閱讀理解施工圖紙，參加圖紙會審，收集整理并領(lǐng)會掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料。對工程勞動力需求、機械設(shè)備需求進行分析測算。監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和施工勞務(wù)用工情況，有效地對施工過程中的成本進行控制。按公司的要求，做好對內(nèi)及外包單位的工程結(jié)算工作。組織分管檢驗批的自檢和工序交接檢。填寫施工日記，做好原始資料的收集、整理、匯總，確保各項資料的真實準確、齊全和可追溯性，對整個施工過程進行跟蹤控制。參與、監(jiān)督施工技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。深入現(xiàn)場，組織各施工隊組做好檢驗批質(zhì)量驗收和每道工序的檢查驗收；對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向工長反映，提出改正措施，或向主管工程師匯報，并
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