【正文】 為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。做好施工配合及前期準備工作。施工過程中施工員對現(xiàn)場作業(yè)統(tǒng)一布局，按進度計劃中有關(guān)要求實施安排工作，每周進行周例會，排好一周的工作安排計劃。做到分工明確，責任到人，確保工程質(zhì)量達到合格，工期按招標文件要求，爭取提前完工。Ⅻ、測量員職責負責整個工程平面控制點及水準點的交接，對平面控制點、水準點和項目部設(shè)定的臨時水準點等每月組織一次復核測量，同時為施工管理處提供各道工序的平面控制及水準控制點，負責組織施工質(zhì)量人員對設(shè)計圖紙中的測量技術(shù)數(shù)據(jù)進行全面的復查計算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，編制測量計算書及計算成果表，供施工中使用，以保證測量數(shù)據(jù)的準確性，負責填寫和整理測量資料，負責測量所需的儀器的復核、校正工作。對現(xiàn)場進行定時全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患并及時進行整改。 ⑶ 嚴格按施工組織設(shè)計及進度計劃安排勞動力、機具設(shè)備。 ⑶ 做好對現(xiàn)場技術(shù)管理人員的交底工作。 ⑷ 項目經(jīng)理需在整個施工過程中協(xié)調(diào)、處理好各類關(guān)系，包括與業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理及項目部內(nèi)部關(guān)系。安排材料員按施工科提供的各材料的目標供應(yīng)量組織材料進場，下設(shè)采購、料庫、材料驗收管理等部門及人員，并及時向施工管理科反饋材料價格計劃需用量，實際消耗量等數(shù)據(jù)。同時，還應(yīng)負責好工程文明施工工作。Ⅱ、質(zhì)檢組負責對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作，具體工作內(nèi)容：配合并監(jiān)督現(xiàn)場施工作業(yè)，負責自檢分部分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，主要工序旁站監(jiān)理，并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報、工程例會中提出存在問題并拿出整改方案，定期檢查全項目管理人員的工作日記等。第二章 施工組織管理第一節(jié) 主要管理人員本工程將實行“項目法”組織施工，實行優(yōu)化組合，建立一支確實可靠、善經(jīng)營、懂管理、具有豐富建筑施工經(jīng)驗，優(yōu)質(zhì)高效的項目施工隊伍，在公司的直接領(lǐng)導下正常開展工作，實現(xiàn)人、財、物統(tǒng)一調(diào)度。根據(jù)單位多年的施工經(jīng)驗，除了同業(yè)主共同促使管線單位按主體工程的施工進度來安排生產(chǎn)施工，還應(yīng)該做好以下幾點：在工程的施工中盡可能的為配套管線創(chuàng)造有利條件。四、對工區(qū)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃實施情況，制定修訂和調(diào)整工作計劃。三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)尊重監(jiān)理工程師，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進行。六、工程竣工驗收備案制是近幾年來增加的一種竣工驗收的新辦法，公司針對該“辦法”專門邀請了有關(guān)專家對工程管理人員進行過系統(tǒng)的培訓，隨著幾個工程的經(jīng)驗，管理人員都能按照工程竣工驗收備案制的相關(guān)辦法來組織竣工驗收，并且摸索出了不少經(jīng)驗。四、本工程設(shè)置的技術(shù)工人的工種、數(shù)量、層次，都是經(jīng)過擬參加該工程的管理人員和技術(shù)人員，針對該工程的特點，經(jīng)過反復討論，能滿足該工程的進度和質(zhì)量要求。二、根據(jù)該工程的特點，我們組織了參加過類似工程的施工管理人員和施工班組，準備進行該工程的施工，該項目部管理人員具有豐富的實際施工經(jīng)驗，對在外廣場施工中，存在的一些問題，有一些獨到的見解，具有很強的獨立解決問題，與有關(guān)單位協(xié)調(diào)、溝通、進行技術(shù)交流的能力，能很好的貫徹設(shè)計意圖，把本工程做成一個對外展示形象的窗口。五、管理目標：采用現(xiàn)代化科學管理技術(shù)，努力達到一流項目管理水平。具體開工日期以業(yè)主的開工令為準。三、編制范圍該項目位于蕪湖市工業(yè)學校內(nèi)，項目包括道路、廣場鋪地、土方造型、綠化種植、綜合管線、亮化、雕塑、水景、構(gòu)架、座椅等景觀環(huán)境等工程內(nèi)容及完成這些工程所需的臨時工程。 提高機械化施工程度，采用先進施工方法和工藝。國家委頒布的《城市道路設(shè)計規(guī)范》、《公路路基設(shè)計規(guī)范》、《交通土建軟土地基工程手冊》、《道路交通標志和標線》、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB503002001)、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502042002)、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502032002)、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準及驗收標準等。我公司的人員、機械設(shè)備、技術(shù)力量等資源情況及以往道路工程、廣場工程的施工經(jīng)驗。 強化組織指揮，加強管理，保工期、保質(zhì)量、保安全。四、采用的規(guī)范標準 施工嚴格按《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》、《交通土建軟土地基工程手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》等國標、部頒施工及驗收規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。確保工程按期竣工。六、經(jīng)濟指標：精心組織、高效管理，為業(yè)主降低工程投資額，同時為公司取得經(jīng)濟利潤目標。三、擬參加該工程施工的技術(shù)人員，具有很高的理論水平和實踐經(jīng)驗，具有獨立編制各項方案的能力。具體工種、數(shù)量見勞動力使用計劃表。第五節(jié) 綜合協(xié)調(diào)一、與業(yè)主的施工協(xié)調(diào)尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導，堅決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。二、與設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖及要求，確定和充實我方的具體實施性施工方案。對于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，無條件地就地解決，直至監(jiān)理工程師滿意。項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。在業(yè)主的領(lǐng)導下，積極主動與各配套管線單位進行溝通，做到相互理解、相互配合。決定選派市政建造師任本工程的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程目標（質(zhì)量、進度、安全、文明施工、科學管理、經(jīng)濟效益等）全面負責。有一票否決權(quán)。Ⅳ、計劃統(tǒng)計組負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度計劃表，工程簽證，工程合同管理等工作。Ⅶ、項目經(jīng)理職責 ⑴ 項目經(jīng)理全面負責工程施工質(zhì)量、施工進度。 ⑸ 項目經(jīng)理必須及時發(fā)現(xiàn)、處理施工過程中的問題、矛盾，并上報公司及業(yè)主、監(jiān)理單位。 ⑷ 解決施工過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。 ⑷ 監(jiān)督施工過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如遇不能解決，及時上報。對治安、消防工作進行監(jiān)督。第二節(jié) 勞動力投入該工程計劃投入人工約65800工日。根據(jù)工程實際情況，我公司擬派項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名,技術(shù)負責人一名，施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、預算員各一名負責施工現(xiàn)場管理。對前一周以來工作中所存在的一些遺留問題進行解決。對各施工班組進行統(tǒng)籌安排嚴格按制定計劃進行施工，確保后勤保障工作的高質(zhì)高效。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。各工種之間相互做好協(xié)調(diào)工作，做好技術(shù)交底，統(tǒng)籌安排，以確保工程順利進行。要求民工出勤率達到100%，保證不出現(xiàn)停工現(xiàn)象，項目經(jīng)理到位率達到100%。 在第一次工程預付款到位后，將全部用作本合同工程的項目起動資金。第四節(jié) 材料進場、組織計劃在工程進度款未撥付前，由公司籌措工程準備階段及開工初期的需求資金。材料供應(yīng)工作應(yīng)緊扣工程施工進度安排，材料供應(yīng)提前到位，但又不過多過長時間地套壓時間。材料運輸材料進場運輸盡必須在施工便道上進行，各材料運輸時間應(yīng)錯開，對原材料及半成品材料的供應(yīng)，應(yīng)做到每月有計劃，每周有安排，并根據(jù)與各材料供應(yīng)商事先商定的預定期進行提前預定。砼必須每拌進行秤量，在每個攪拌站附近設(shè)置12個地秤，每拌進料必須嚴格按照施工配合比進行。材料場外運輸須采用全封閉運輸車進行，運輸前必須經(jīng)有關(guān)部門簽證。拌和點和臨時用房設(shè)置根據(jù)本工程施工場地狹長和鄰近道路，考慮到工業(yè)學校內(nèi)的學生生活，為減少對學生的干擾，選擇路西北面100米處為堆料堆放場、砼拌和場地，在堆料堆放場邊上各設(shè)立倉庫、工棚和民工的生活用房，工場計劃占地300ｍ2。施工用電的安全管理是市政園林工程施工安全的重要方面，因此我們必須按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》認真合理布置，精心管理。(3)施工用水分析用水過程，不難發(fā)現(xiàn)，整個工程施工用水量集中的時期在基層和面層施工。要求每個辦公室布置整齊有序。施工過程中，根據(jù)工程實際和進展情況，及時調(diào)整工作面和修訂施工組織設(shè)計，對每日、每周的計劃執(zhí)行情況超產(chǎn)有獎，逾期罰款的方法，來促進進度的按時完成。②組織好各種機械設(shè)備以及外購材料的儲備供應(yīng)工作，主要設(shè)備有一定的備用量。四、切實搞好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、促進施工進度生產(chǎn)安全與否，質(zhì)量是否合格，密切關(guān)系到施工進度。②搞好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計劃完成的原因，及時研究對策，采取措施。在總工期計劃的指導下，必須排出各個分項工程切實可行的實施性計劃，做好長期和短期計劃相結(jié)合，層層落實，各個擊破，在實施過程中狠抓制約工期的關(guān)鍵項目（部位）和薄弱環(huán)節(jié)。注重維護當?shù)厝罕娎妫f(xié)調(diào)地方關(guān)系，取得當?shù)卣闹С趾团浜稀Ｗ⒁饪朔?、雨季對施工不利的影響，盡量避免因高溫、雨季等造成的窩工。 建立一個由參與多年施工項目管理，并且有多年實踐經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員組成項目管理系統(tǒng)，以一個完善、健全、高速的施工管理機構(gòu)對整個項目進行管理和控制。各項工作按計劃的要求進行，做到有條不紊。 做好施工現(xiàn)場的交通管理?，F(xiàn)分述如下：機械設(shè)備的配備①挖掘機：本工程配備六臺挖掘機，各項機械性能運轉(zhuǎn)良好。②對挖掘機、壓路機及鏟車的運行設(shè)專人進行監(jiān)督、檢查，并做好運行記錄。第六章 工程施工技術(shù)方案第一節(jié) 施工部署總體目標：我公司已經(jīng)認真研究了招標文件、設(shè)計圖紙和對現(xiàn)場進行了考查，成立施工項目經(jīng)理部，組織施工隊伍立即進場。一、施工技術(shù)方案 （一）施工準備 施工組織機構(gòu)（1）本公司成立的項目經(jīng)理部下設(shè)5個科室。④土建施工隊負責傳達室及大門的施工⑤花崗巖施工隊負責地面鋪裝施工⑥景觀小品施工隊負責景觀小品等施工⑦綠化種植施工隊負責綠化等施工（3）施工動員、人員組織施工動員在項目部組建后，將在有限時間進行施工前分層開發(fā)動員，首先由項目經(jīng)理召集各科室和施工隊隊長進行管理層的動員，其次由各科室和施工隊長用二天時間對其管轄范圍的管理動員，施工作業(yè)隊班組長對專業(yè)施工人員進行施工動員。（3）技術(shù)準備第一批施工人員進駐現(xiàn)場后立即開始進行技術(shù)準備工作，技術(shù)準備分內(nèi)業(yè)和外業(yè)技術(shù)準備。②施工用電：可就近電網(wǎng)引用，再設(shè)置部分臨時電力線到施工現(xiàn)場供電。開工日期：具體開工時間將以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工通知書上的開工日期為準，工期不變，竣工時間相應(yīng)改變。第二節(jié) 道路工程施工方法 （一）、 施工測量 施工前的測量工作主要內(nèi)容有熟悉圖紙、現(xiàn)場情況、恢復中加設(shè)施工控制樁、增設(shè)施工水準點、縱橫端面的加密和復測、工程用地測量等。施工現(xiàn)場因機械、材料堆放等原因,各種測量標志易被碰動或損壞, 因此,測量人員要勘察施工現(xiàn)場。為保證工程施工中線位置準確可靠,在施工前應(yīng)根據(jù)原定線的條件進行復核,并將丟失的定點樁和里程樁等恢復和校正好。（4）、增設(shè)施工水準點為了在施工中引測高程方便,應(yīng)在原有水準點之間加設(shè)臨時施工水準點,應(yīng)設(shè)置在穩(wěn)固、可靠、使用方便的地方。路床填筑碾壓路基填筑和碾壓是道路工程中的主要組成部分,它將直接影響到整條道路的使用質(zhì)量,為此路基填筑和碾壓非常重要。(4)路堤攤鋪，采用推土機和人工相結(jié)合的方式進行攤鋪。如原地面不平,應(yīng)由最低處分層填起,每填一層,經(jīng)過壓實試驗并合格后,再繼續(xù)上一層施工.(5)壓路機碾壓施工前,基層應(yīng)先整平,并自路中線向兩側(cè)作2%～4%:先輕后重,先慢后快,先兩側(cè)后中間,在小半徑曲線應(yīng)先內(nèi)側(cè)后外側(cè)的原則。達到規(guī)定壓實度的碾壓遍數(shù)應(yīng)根據(jù)路機噸位,松鋪厚度等通過試驗確定。（三）、水泥粒料穩(wěn)定層一、 水泥穩(wěn)定碎石購進合格材料1) 水泥 采用325級或普通硅酸鹽水泥作為穩(wěn)定土,但不得使用快硬水泥、早強水泥以及受潮變質(zhì)的水泥。b、卸料時應(yīng)注意卸料速度，防止離析。2） 壓實：a、經(jīng)攤鋪及整形的混合料立即在全寬范圍壓實，并在當日完成碾壓。e、嚴禁壓路機在已完成的或正在碾壓的路段上“調(diào)頭”和急剎車。1）、放樣和安裝路緣石。5）、碾壓成型。待監(jiān)理工程師對已準備好的工作面進行檢查并批準后，方可噴灑乳化瀝青材料。在瀝青灑布工作開始前，選擇適當?shù)牡囟危鳛r青灑布試驗，以確定灑布汽車的行駛速度、油泵及車變速箱排擋位置。瀝青面層正式開工前，將擬用的瀝青、骨料、礦粉等材料取樣進行原材料試驗。瀝青面層的施工，我們將嚴格按《瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》(GB5009296)及合同要求進行作業(yè)，確保工程質(zhì)量：粗集料的壓碎值、磨光值、吸水率、視密度、粒徑等各項技術(shù)指標要求和細集料的視密度等各項技術(shù)指標要求均應(yīng)符合《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》(GB5009296)的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)潔凈、干燥、無風化、無有害雜質(zhì)。石料按各級粒徑要求選擇不同篩子進行篩分，嚴格控制各檔規(guī)格的碎石粒徑。集料級配與混合料級配：路面結(jié)構(gòu)層設(shè)計有其級配要求，對此我們將對每一檔骨料進行篩分試驗，檢測其粒級情況，然后進行各粒級摻配試驗，實際級配應(yīng)盡量位于規(guī)范中值，而且要求曲線適順，偏高限或偏低限的級配應(yīng)進行調(diào)整，直至滿足級配曲線要求，并據(jù)此確定每一檔粒級的材料摻配量。對骨料針片狀含量定期進行試驗測定，含量超過允許標準的不能使用?；旌狭吓浜媳仍囼灥膬?nèi)容、方法、指標要求均遵循規(guī)范規(guī)定，尤其是對混合料的密度、穩(wěn)定性、粘結(jié)力等的測定。并配置自動記錄設(shè)備，在拌和過程中逐盤記錄瀝青及各種礦料的用量、拌和溫度。每次檢驗完成后，及時將試驗結(jié)果提交監(jiān)理工程師，當試驗結(jié)果表明需要作調(diào)整時，都應(yīng)由監(jiān)理工程師批準后方可進行，在未經(jīng)調(diào)整前，對有疑問的混合料不準使用。車廂清掃干凈，車廂側(cè)板和底板可涂一薄層油水（柴油與水的比例可為1：3）混合液。瀝青混合料攤鋪前，先將與其構(gòu)造物接觸的表面、路緣石的內(nèi)側(cè)壁、施工縫側(cè)壁涂刷粘層瀝青。由于錯誤操作攤鋪機而引起材料攤鋪的質(zhì)量缺陷時，立即停止工作，在瀝青混合料的溫度下降至130℃以前應(yīng)用人工修整并立即碾壓。碾壓期間