【正文】 確保文明施工的技術(shù)組織措施第十章 雨期施工措施第十一章 總進(jìn)度工期安排及控制第一章 綜合說明，質(zhì)量、工期、安全文明施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按施工圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范及業(yè)主的要求組織施工。質(zhì)量承諾：合格，爭取實現(xiàn)工程“零缺陷”。即零安全事故，零傷亡率。2；鐵藝欄桿施工工藝及施工要點：1）加工準(zhǔn)備及下料：按照施工圖放樣，放樣和號料時要預(yù)留焊接收縮量和加工余量，鋼板預(yù)埋件及其他零件切割鉆孔處理。4；預(yù)埋件安裝處理：定位預(yù)埋件安裝位置，打鉆安裝。靠邊一條扶手準(zhǔn)確無誤后，就位準(zhǔn)確后點焊。對接焊縫應(yīng)在焊縫的兩端焊上引弧板，其材質(zhì)和波口型式與焊件相同，焊后氣割切除并磨平。7；連接受力拉索：定位拉桿基準(zhǔn)線、標(biāo)高線，按要求安裝預(yù)埋件，連接避雷端點，焊接欄桿。熱加工的型鋼先熱加工，待冷卻后再號孔。沿樓板外沿彈出墨線定出預(yù)埋件頂標(biāo)高線。5；扶手安裝焊接：扶手安裝采用焊接，需檢查焊接節(jié)點，扶手設(shè)計坡度，準(zhǔn)確無誤方能進(jìn)行焊接。采用型鋼接頭時，為使接頭型鋼與鋼板預(yù)埋件緊貼，應(yīng)按設(shè)計要求鏟去楞角。保證立柱符合設(shè)計受力狀態(tài)及整體穩(wěn)定要求。偏差不得超過規(guī)定偏差。充分清潔粘結(jié)面，加以干燥。注膠完畢，將保護(hù)紙撕掉，必要時用溶劑擦拭玻璃。必要時用溶劑擦拭玻璃13；清理現(xiàn)場：保護(hù)和清洗現(xiàn)場14；竣工驗收：竣工驗收第三章 降低工程造價的主要措施精心編制施工方案，加強技術(shù)管理，推廣電子計算機應(yīng)用，采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價值工程、全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理等現(xiàn)代管理方法，以提高效率，縮短工期，節(jié)省工程管理費用。建立和完善各種規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理，落實各種安全措施，要進(jìn)一步改善和落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎罰分明。優(yōu)化施工平面圖，減少二次搬運，節(jié)省工時和機械費用，降低臨時費用。實現(xiàn)項目部直接對施工隊進(jìn)行管理，減少管理層次，實現(xiàn)精兵強項上一線，提高工作效率，以達(dá)到管理費用最低。第四章 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用科技進(jìn)步求發(fā)展是企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標(biāo)，堅持科技創(chuàng)新，采用和推廣各種新技術(shù)、新工藝。為保證與業(yè)主及監(jiān)理單位的良好聯(lián)系，以及工程管理的需要，我公司已經(jīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立計算機網(wǎng)絡(luò)工作站，建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以電子計算機為工具，實現(xiàn)對施工項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全以及生產(chǎn)要素進(jìn)行控制和管理。（2）為了提供工作效率，配合業(yè)主加強項目管理，在項目管理部配置電腦，設(shè)立電子郵箱，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時接收或發(fā)送由業(yè)主、監(jiān)理工程師以電子郵件發(fā)出的有關(guān)文件。第五章 工程投入的主要物資和施工機械 設(shè)備情況及主要施工機械進(jìn)場計劃一、本工程主要物資和施工機械設(shè)備及進(jìn)場計劃根據(jù)本工程特點及工期、質(zhì)量要求，我公司在施工準(zhǔn)備階段，將本工程涉及到的機械設(shè)備進(jìn)行落實，開工時，項目部根據(jù)設(shè)備清單組織進(jìn)場工作。二、勞動力計劃我公司為本工程擬投入的勞動力情況詳見《勞動力計劃表》，根據(jù)工程進(jìn)度適時調(diào)整。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，負(fù)責(zé)日常施工質(zhì)量管理，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和否決權(quán)；各工區(qū)設(shè)質(zhì)量檢查室；各施工隊(班組)設(shè)質(zhì)量檢查小組。④主持本工程項目質(zhì)量計劃的評審并批準(zhǔn)實施，保證實施性質(zhì)量計劃下發(fā)至項目經(jīng)理部各管理部門、各工區(qū)、施工隊及生產(chǎn)班組，使其成為項目經(jīng)理部全體員工從事管理、施工的行為規(guī)范。第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)保證措施1. 文件和資料的控制(1)文件的審批文件發(fā)布前，應(yīng)經(jīng)有關(guān)主管人員審批。②項目經(jīng)理部使用的每類文件按收到或聲生的先后順序進(jìn)行編號，標(biāo)上印記，標(biāo)明“有效”、“作廢”、“受控”等字樣，以便迅速確認(rèn)有關(guān)文件所處狀態(tài)。⑤文件需要更改時，文件更改的審核由原審批部門執(zhí)行。由項目經(jīng)理部工地試驗室協(xié)助設(shè)備物資部對采購的設(shè)備、材料進(jìn)行檢驗。(3)半成品的標(biāo)識通過標(biāo)牌及相應(yīng)的《物資標(biāo)識記錄卡》和堆放位置的方式實現(xiàn)。就施工過程本身而言，本承包人把它分為五個環(huán)節(jié)，即材料、工藝參數(shù)(有時通過工藝試驗取得)、加工工藝、過程監(jiān)控、驗收檢測。另外，使用前及使用過程中都要對各種材料進(jìn)行抽樣檢驗，確保用于工程的材料技術(shù)指標(biāo)符合要求。3)材料混合前精確稱量，以確保各種材料的比例符合最佳配比要求。②各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工。②工藝過程的質(zhì)量監(jiān)控1)實施方法，工藝過程的質(zhì)量監(jiān)控主要通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現(xiàn)，其具體作法分為“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式。5. 檢驗和試驗檢驗、試驗伴隨著施工的始終，進(jìn)貨檢驗和試驗由設(shè)備物資部主要控制：過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗由安全質(zhì)量部主抓，其他部室特別是測量隊和工地試驗室配合。在項目經(jīng)理部一級建立工地試驗室和精密測量隊；工區(qū)一級建立試驗組和測量班。因此，本承包人保證在中標(biāo)后對本工程項目每一道工序和每個單元工程按“三檢制”的程序進(jìn)行質(zhì)量檢查見《“三檢制”框圖》。保證做到初檢記錄齊全、正確，將基本的質(zhì)量把關(guān)控制在初檢過程中，無初檢資料、資料不全或失實的單元工程不得進(jìn)入復(fù)檢。復(fù)檢的主要內(nèi)容是檢查初檢項目是否齊全，檢驗數(shù)據(jù)資料是否準(zhǔn)確，檢查結(jié)果與施工記錄是否相符等。終檢的主要內(nèi)容是檢查經(jīng)過復(fù)檢后的單元工程的檢驗評定結(jié)果是否符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質(zhì)量評定是否正確，檢查結(jié)果與施工情況是否一致，同時檢查所完成的單元工程是否存在質(zhì)量隱患等。、試驗和測量設(shè)備的控制本工程項目檢驗、測量和實驗的設(shè)備均將確定明確的校驗周期，建立設(shè)備檔案，指定檢測設(shè)備的搬運、保管與使用規(guī)則，并確定從事檢驗、試驗、測量人員的資格。(2)安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工過程中不合格品的評審和處置。(2) 物資管理人員將充分利用庫房，堅持收發(fā)進(jìn)賬，堆放整齊，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，以確保施工進(jìn)度和安全。項目經(jīng)理部發(fā)生的質(zhì)量記錄由安全質(zhì)量部主抓，相關(guān)部門配合；各工區(qū)發(fā)生的質(zhì)量記錄由該工區(qū)指定保管人員負(fù)責(zé)收集、標(biāo)識、編號、歸類、保管和上報。(3) 作好特殊培訓(xùn)班的申報工作，對特種作業(yè)人員如；電工、爆破工、焊工、駕駛員、測量員、試驗員、質(zhì)檢員、檔案員、建筑企業(yè) IS09000 質(zhì)量體系內(nèi)審員、PRIMAVERA PR。(2) 在工程交付后，本承包人將定期以適當(dāng)形式進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取意見并給予明確答復(fù)，作好工程質(zhì)量回訪記錄。第一節(jié)安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系詳見圖　　成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全工程師組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其中，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職安全工程師負(fù)責(zé)安全工作的落實，督促工人按有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。由各級安全組織監(jiān)督檢查，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實，工后有講評。第二節(jié)主要施工項目安全技術(shù)措施　　①施工現(xiàn)場的布置須符合防火、防風(fēng)、防雷、防觸電等安全規(guī)定及安全月施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活用房、倉庫、材料堆放場、修理間、停車場等須按建設(shè)單位批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行統(tǒng)一布置。嚴(yán)禁在木工加工場、料庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物隨時清除；嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放?！　、嚯娎|線路須采用“三相五線”接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路必須絕緣良好?！　、幸苿拥碾姎庠O(shè)備的供電線使用橡膠電纜，穿過場內(nèi)行車道時，穿管埋地敷設(shè)，破損電纜不得使用。　?、訃鷵跏┕で跋雀鶕?jù)疏導(dǎo)方案，配合交管部門在相關(guān)路段利用非高峰期設(shè)置分道線、限速等警示標(biāo)志，在施工范圍一定路段內(nèi)設(shè)置交通安全和導(dǎo)向疏導(dǎo)標(biāo)志，并用錐形標(biāo)和拉繩(帶小三角彩旗)進(jìn)行簡單圍擋，確保交通有序，施工安全。?、軝C械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，須選擇安全的停放地點，夜間要有專人看管?！、咧笓]施工機械作業(yè)人員，必須站在可讓人了望的安全地點并要明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號?！、舛ㄆ诮M織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。照明采用低壓變壓器，不準(zhǔn)使用碘鎢燈。倉庫的搭設(shè)材料必須經(jīng)理部批準(zhǔn)使用，不得用易燃物品搭設(shè)。　，必須保證交通導(dǎo)行按時完成，必須保證交通導(dǎo)行期間的交通安全和施工安全?！　?，施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的照明裝置。夜間施工，施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的照明裝置。主要依據(jù)建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”(JGJ599JGJ889JGJ88)，建立以項目經(jīng)理為主的文明施工管理小組，加強材料、半成品、機械設(shè)備的堆放，管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制。2．做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。做到場地平整，材料堆放整齊，道路暢通，照明充足，無長流水、長明燈。（4）施工現(xiàn)場大多位于路邊，做到在工程征地范圍內(nèi)施工，使工程施工帶來損失降到最低。提倡文明施工，盡量減少人為地大聲喧嘩。(4)對使用強光的部位，采用木板近距離遮擋。(2)施工中的燃料、油、廢料和垃圾等有害物質(zhì)等堆放嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁未經(jīng)處理直接排放，現(xiàn)場設(shè)置危險廢棄物收集箱，做到集中收集，集中處理。(2)水泥、垃圾等灰塵較大物體暫時存放時，要加蓋防塵蓬布。2．施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。1．施工必須按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。5．嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料包干制度。8．按照各種功能對工地進(jìn)行統(tǒng)一分區(qū)規(guī)劃，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分開，使場容場貌文明、整潔、有序、美觀。2．要及時清運施工垃圾。現(xiàn)場主要入口懸掛帶有企業(yè)標(biāo)志的、統(tǒng)一規(guī)格的、整潔的牌圖。加強班組建設(shè)，工地為班組提供必要的活動場所，有良好的班容班貌。2．工人進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須佩帶好符合各自身份的標(biāo)牌及安全帽，統(tǒng)一著裝，注意企業(yè)形象。現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，無污水橫流，無建筑垃圾，無污染亂棄。1．檢查時間項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的文明施工檢查。4．檢查方法：項目文明施工管理組織及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項目進(jìn)行檢查。每次檢查應(yīng)做好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明檢查團(tuán)應(yīng)落實整改情況。材料用苫布覆蓋，防止雨淋生銹。雨天操作時，必須穿戴合格的絕緣用品。為保證該承諾的實現(xiàn)，我方擬采取一下保證措施。編制實施性施工組織設(shè)計和重點施工方案，在施工過程中進(jìn)行實時的全過程檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修整方案，調(diào)整計劃。在安排施工計劃時，留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，安排過緊，有后期調(diào)整余地。，提高工人的技術(shù)熟練程度。