土木工程部年度生產(chǎn)與安全工作總結(jié)-wenkub
2023-07-11 15:02:21 本頁面
【正文】 %。 安全警告宣傳牌 對原有施工項目，因在前期策劃時對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求較低，而很多項目又處于完工的階段，現(xiàn)在來加大投入進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不太符合項目建設(shè)要求，也沒有很廣泛的社會影響，投入與產(chǎn)出相差甚遠。根據(jù)公司項目經(jīng)理行為記分管理辦法，工程管理部每月對項目部進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與項目部有關(guān)的政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎勵等信息，及時傳遞給工程管理部，作為對項目經(jīng)理的扣分或獎分的依據(jù)。工程部將在基礎(chǔ)管理工作方面加大力度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)的項目策劃，做好項目推進標(biāo)化管理工作。具體從以下幾個方面開展工作：新承接認真做好項目策劃（現(xiàn)場策劃、施工策劃）方案，檢查在實際施工過程中是否存在偏差并及時調(diào)整，真正起到指導(dǎo)項目施工；加強項目每月生產(chǎn)進度管控，杜絕工期履約風(fēng)險，無重大工期投訴，確保年度營業(yè)額達15億元；認真執(zhí)行項目月度綜合檢查制度，對施工現(xiàn)場存在的問題督促落實整改，杜絕重大質(zhì)量安全事故；提高項目各項資料、數(shù)據(jù)、報表及NC信息錄入的準(zhǔn)確性和及時性；推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，獲市級安全文明工地一個；加大項目安全生產(chǎn)必須的資源投入，做好安全教育和技能培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行公司《職業(yè)安全健康管理體系》的各項制度及措施；加強對供方的考核管理；力爭獲得一項省部級優(yōu)良工程獎項。標(biāo)化不是僵化，而是一種進化；標(biāo)化是一種簡化，而不是復(fù)雜化。13 / 132011年1～12月份云南分公司項目經(jīng)理記分統(tǒng)計表序號項目名稱項目經(jīng)理1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總得分備注1昭通水綏二級公路三標(biāo)劉 君60606060606061617月份加1分曾紹輝6060606060602昆明市嬌子雪旅游專線公路六標(biāo)陳 琳606060605757575757565656565月份扣3分10月份扣1分3昆明呈貢烏龍片區(qū)B地塊路面工程單仁文616161616161595959595959591月份加1分
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