【正文】 道德和職業(yè)素養(yǎng)。預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度?！八男隆奔夹g(shù)，保證工程進度積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量、提高功效，保證進度。認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，如同招標人、設計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及有關(guān)部門，四鄰百姓的聯(lián)系，加強與地方政府及有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責的技術(shù)責任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度?？茖W組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。如若中標，我單位將按照有關(guān)內(nèi)容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統(tǒng)籌安排，做好臨建設施；同時按設計施工圖紙編制施工組織設計和施工方案，深入施工現(xiàn)場為開工前施工做好充分準備。提高分項工程質(zhì)量一次合格率，減少不應有的返工。施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。成立外協(xié)領(lǐng)導小組，加強各方面協(xié)調(diào)工作，是各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。、根據(jù)實際進度情況和計劃完成情況的不斷比較，及時協(xié)調(diào)修正，妥善調(diào)配機械配置的數(shù)量，不斷加快施工進度，確保工期按期優(yōu)質(zhì)完成。第三章保證質(zhì)量措施為保證施工質(zhì)量，施工過程中嚴格按規(guī)范進行，并按施工網(wǎng)絡計劃控制施工進度，質(zhì)量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預防為主，加強對工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以良好的工作質(zhì)量保證質(zhì)量保證工程質(zhì)量。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責任者，對施工隊組質(zhì)量負有全部責任，必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進行全過程的和全數(shù)的和全數(shù)的，反復的檢查及進行技術(shù)指導，做到從嚴要求，項目質(zhì)量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程自檢質(zhì)量達不到優(yōu)良標準的要及時進行返工修整，直到達到優(yōu)良標準。進入現(xiàn)場的材料，項目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項質(zhì)量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗收。即進度、工作量、計算支付服從工程質(zhì)量；施工準備工作不充分不施工，設計圖紙未經(jīng)自審和會審不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有進行技術(shù)交底不施工，必須的試驗未達到標準不準施工；堅持質(zhì)量一票否決制。項目開工前，由分公司技術(shù)質(zhì)安科人員對現(xiàn)場管理人員進行技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責任、任務有清晰的認識。第四章保證安全措施建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)責任、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。建立健全項目經(jīng)理部各級人員的安全生產(chǎn)責任制，責任明確，落實到人。嚴格“執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律”，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。施工現(xiàn)場設置的安全防護設施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。1施工現(xiàn)場的施工用電，應按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。嚴格貫徹執(zhí)行國家頒布的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》等有關(guān)文件規(guī)定。安全管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項目的達到。新工人進場要進行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要進行崗前教育，崗前安全交底，達到預防為主，杜絕安全事故，每月組織進行安全設施大檢查，進行總結(jié)評比和獎懲。不符合以上下班條件時應設置安全網(wǎng)、防護