ceo必須增強cio在戰(zhàn)略決策中的作用-wenkub
2023-07-10 06:14:50 本頁面
【正文】 業(yè)務主管認識到技術在企業(yè)中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用是實現(xiàn)變革的第1步。為獲得顯著的業(yè)績，企業(yè)必須重新思考或轉換商業(yè)模式，而其中一個關鍵的推動變革的因素就是信息技術。為了從IT投資中獲得更大價值，CEO必須增強CIO在戰(zhàn)略決策中的作用?！ BM的調查表明，CEO認識到信息技術對企業(yè)創(chuàng)新的實質推動作用，但1/3的企業(yè)的CIO在管理委員會中沒有正式席位?！ 「鶕?jù)IBM最近對全球765位CEO的調查發(fā)現(xiàn)，將近80%的受訪CEO認為商業(yè)和技術的整合非常重要，但大多數(shù)企業(yè)在業(yè)務和技術整合方面遇到障礙，以至于影響了客戶滿意度、企業(yè)響應速度以及靈活性?！ BM調查發(fā)現(xiàn)，深入的商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵。企業(yè)的結構、運營和文化正在發(fā)生根本變化，以應對全球化和新技術。這一切圍繞著CIO展開，他們正逐漸成為關鍵的業(yè)務主管，并且成為與CEO、其他高級管理者和業(yè)務主管共同應對變革的合作伙伴。斯隆學院信息系統(tǒng)研究中心主任PeterWeill博士及其同事早期的研究工作表明，可以在他所稱的“IT智慧”、具體IT資產類別的投資以及各種業(yè)績度量因素(例如，成本、利潤、創(chuàng)新和市值)之間建立聯(lián)系?！ ∏?個特征是與IT應用有關的實踐，后2個特征是具備高度“IT智慧”所必需的能力。而在“IT智慧”不強的企業(yè)，IT投資所得到的是較低的回報?！ ≡贑EO和CIO之間設立專線 為了調查信息技術與業(yè)務的關系，以及CIO在推進創(chuàng)新日程和促進增長過程中所扮演的戰(zhàn)略角色，IBM邀請全球140位優(yōu)秀的CIO出席了IBMCIO領導力論壇?！ 橄@一障礙，CEO和CIO必須加強協(xié)作并建立更加密切的關系。但仍有超過1/3的受訪CIO在公司的管理委員會中沒有正式席位。CIO還表達了對于推動業(yè)務增長和創(chuàng)新行動的期望?！倍鄶?shù)CIO認為，自己應該在參與推動商業(yè)模式創(chuàng)新方面扮演重要而又富有挑戰(zhàn)性的角色?！ IO非常期望參與戰(zhàn)略決策，而不僅僅是實施戰(zhàn)略，因此，他們希望降低成本和IT運營在業(yè)績考核中所占的比重，而相應地增加創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展以及人員和系統(tǒng)方面管理的比重。我們不可能在會議中回答CEO這樣的問題：‘為什么我的電子郵件出問題了？’”一位CIO說，“‘挑燈夜戰(zhàn)’已經成為我工作中的正常現(xiàn)象，但事實上，我更希望有新的事情使CIO們無法安睡——比如，增加對實現(xiàn)商業(yè)價值的關注?！ ⊥ㄟ^對參加IBMCEO調查的765位企業(yè)和政府部門領導，以及參加CIO領導力論壇調查的170位全球優(yōu)秀CIO的訪談，我們就CEO如何更好地借助CIO的才能來推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，并幫助消除業(yè)務與技術之間的整合障礙得出了一些結論。問問您的CIO，對他們的獎勵是否基于有意義的成就。 組織：將CIO納入企業(yè)管理層，幫助CIO轉變流程，并委派他們在企業(yè)內做好IT普及工作。鼓勵他們積極參與重點項目和核心業(yè)務。 類”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。 習慣1向競爭對手學習 一位知名的企業(yè)家曾經說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。 責任重于一切 著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。 專注目標 美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導作用?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。 杜絕壞的生活習慣 習慣有好有壞。 釋放自己的憂慮 孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。學會正確地應對壓力就成了高效能人士必備的一項習慣。做到上下
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