【正文】 積距離不宜大于30m，推土高度以2m內(nèi)為宜。適于運距較遠(yuǎn)，土層較厚時使用。在斜坡上，推土機順下坡方向切土與堆運，借機械向下的重力作用切土，增大切土深度和運土數(shù)量，可提高生產(chǎn)率30%~40%，但坡度不宜超過15176。幾臺推土機同時作業(yè)，前后距離應(yīng)大于8m。鏟土?xí)r應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況，盡量采用最大切土深度在最短距離（6~10m）內(nèi)完成，以便縮短低速運行時間，然后直接推運到預(yù)定地點。堆土高度以2m為宜。⑻、完成該田塊土方平整后，使用推土機為主將原來集中堆放的剝離植被土推開，攤鋪在周圍地面上，力求攤土均勻平整，以便保證今后的農(nóng)田耕作，種植質(zhì)量。⑷、依據(jù)以上資料結(jié)合地型，交通等情況確定表土剝離集中堆位置并用紅旗插標(biāo)中心，白灰線環(huán)繞定界。使用的機械設(shè)備考慮到作業(yè)面積大、交通道路通暢、寬暢、標(biāo)準(zhǔn)地塊面積大的特點，采用推土機、挖掘機、自卸車運土的方式，個別潮濕地塊土壤承載能力不夠的同時考慮四不像進(jìn)行稍遠(yuǎn)距離調(diào)土，堆土區(qū)50米半徑以內(nèi)的不使用土方運輸機械。加強同各只能部門的聯(lián)系，及時辦理中間驗收、交工驗收等手續(xù)。加強項目總工程技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制對技術(shù)負(fù)總責(zé)，并行使技術(shù)否決權(quán)。組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。組織好晝夜“三班倒”工作制度的正常落實，做到各工序的連續(xù)施工。（2）進(jìn)場施工的各個工程隊，建立健全隊長負(fù)責(zé)制，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮?，F(xiàn)場配備備用機具，專業(yè)機修人員及常用機械零部件，對機械故障及時排除。做好后勤保障服務(wù)，解決項目管理人員和作業(yè)人員的后顧之憂，決不允許存在因饑寒、酗酒等現(xiàn)象而影響職工身心健康進(jìn)而對施工進(jìn)度及質(zhì)量安全造成嚴(yán)重?fù)p失。組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，必要時實行二班作業(yè)，制定合理的工期目標(biāo)。為確保每天的碰頭辦事效率，我們擬將在每天晚上休息時間召開班長以上的進(jìn)度會議，以便直接承上啟下地過渡到下一步計劃，當(dāng)然在保證周進(jìn)度計劃的前提下可適當(dāng)減少天進(jìn)度會議，但如果完不成周計劃或月進(jìn)度計劃，我們必須分析出根本原因并上報，對癥下藥，調(diào)整施工計劃或改善影響施工的重要因素盡一切努力實現(xiàn)月進(jìn)度計劃。工期目標(biāo)為確保本工程180天的施工工期目標(biāo)得以實現(xiàn)，我們將具體從以下幾個方面說明：為確保工程按期甚至提前完成，建立健全各項確保工期的制度，在施工組織上采取下列措施：實行工程施工進(jìn)度計時三掛牌制度（總工期倒計時掛牌制，分工期倒計時的掛牌制，施工現(xiàn)場責(zé)任牌），以調(diào)動全體職工的積極性與緊迫感。檢查的方式：現(xiàn)場工程管理組專人收集進(jìn)度報表資料、實地檢查、日常管理、每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會、積極參加（或提請）協(xié)調(diào)會。若有幸中標(biāo)，而實際進(jìn)度有所變化，我們將根據(jù)監(jiān)理實際簽發(fā)的開工日期，結(jié)合實際進(jìn)度計劃重新制訂工程進(jìn)度控制計劃，我們無條件接受現(xiàn)場條件無論現(xiàn)場實際情況如何，新制訂的計劃仍必須確保以上工期目標(biāo)。各班組進(jìn)場前均與項目部簽訂工程發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同來檢查落實各班組的責(zé)任、義務(wù).項目部將以各個指令，組織指揮各班組科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究項目部應(yīng)不斷加強對各班組的教育，提請人班組增強對產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。計劃財務(wù)部工程承包價的控制，各班組報價的審核，工程費用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負(fù)責(zé)編制承包管理指標(biāo)價格，協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表對各班組、廠商所提供的報價審核確認(rèn)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經(jīng)濟(jì)活動分析，對工程造價控制及成本控制負(fù)責(zé)。公司組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部綜合辦公室人事勞資部計劃財務(wù)部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部經(jīng)營部項 目 管 理 部總工程師副總經(jīng)理總會計師項目經(jīng)理部根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各班組履約形成進(jìn)度計劃，會同業(yè)主或業(yè)主代表選擇各班組，負(fù)責(zé)各班組間的施工協(xié)調(diào)，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)，政府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)，各班組的操作質(zhì)量監(jiān)控，現(xiàn)場總平面施工的管理、檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主或業(yè)主代表的指令及有關(guān)會議的決議，負(fù)責(zé)向業(yè)主或業(yè)主代表提交已完工程進(jìn)度，質(zhì)量、安全等事宜。為了安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則。我們計劃安排具有豐富施工經(jīng)經(jīng)驗的技術(shù)、管理人員按項目法組建項目部。生產(chǎn)技術(shù)部按要求落實分部工程的設(shè)計，按要求落實施工組織的編制，按規(guī)定制定工藝卡，落實工程的測量、試驗和全面質(zhì)量管理工作。對各班組間的協(xié)調(diào)會同業(yè)主對擬選定的班組予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的班組（含供應(yīng)廠商）無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程合同要求。項目經(jīng)項目部主要管理人員姓名性別職稱專業(yè)資格證書編號擬在本項目中擔(dān)任的工作或崗位白玉對男工程師市政公用工程陜261141555652項目經(jīng)理劉文奇男工程師建筑工程陜261121339634項目副經(jīng)理楊本工程前期與中期階段一直處于高峰施工階段，勞動力及機具材料安排較飽滿，本進(jìn)度計劃的安排前緊后松，有利于工期目標(biāo)的實現(xiàn)。對比分析實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。組織高效精干的項目管理班子，實施項目部施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調(diào)控功能，并輔之以必要的獎懲激勵機制，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。施工進(jìn)度計劃的控制結(jié)果作為我們對項目的重點考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時或提前完工。加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)力度，項目經(jīng)理部每周召開各專業(yè)進(jìn)行工程進(jìn)度檢查。二、過程保證措施在工程進(jìn)入沖刺階段后，除了配備比例相當(dāng)?shù)墓しN人員外，要在規(guī)定的時間內(nèi)晚場相當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，除勞動力及機具資源外，更重要的是充分調(diào)配相當(dāng)?shù)募夹g(shù)骨干及機具材料，合理安排好各道步序，做到連續(xù)生產(chǎn)，必要時實行施工現(xiàn)場三班倒，將時間、人員、事務(wù)等安排井條，每天編制天施工進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)周計劃因受每天的天計劃影響時，立即分析原因?qū)ΠY下藥，確保天計劃的完成，并以此來保證最終的交工。以便連續(xù)作業(yè)。項目部建立工期崗位現(xiàn)任制，確保實施性施工組織設(shè)計的實現(xiàn)；發(fā)揚鐵道兵的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，群策群力開展好目標(biāo)管理；制定詳細(xì)而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計劃，（3）單位“一盤棋”，在人、財、物上確保本工程的施工需要，我單位擁有機械化路面工程施工作業(yè)生產(chǎn)線，可根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時組織進(jìn)場突擊施工。領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實。確保技術(shù)上可靠，工藝上先進(jìn)，工序上合理，從而保證施工的順利進(jìn)行。做好種種不可預(yù)見因素的應(yīng)急措施。施工方法及重點工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)措施根據(jù)工程設(shè)計中的田塊劃分和招標(biāo)中有關(guān)規(guī)定之土方在本田塊之間調(diào)節(jié)，削高填洼的規(guī)定，制定如下幾點施工方法：⑴、進(jìn)場后對每一個設(shè)計田塊進(jìn)行邊界確認(rèn)，使用白灰線和木樁做出明顯的田塊間邊界標(biāo)識。⑸、清除植被土表層剝離前的樹枝、樹根、草皮、塑料袋等生活垃圾，不使之混于表層剝離中，以免回填后影響填被土種植效果。⑼、推土?xí)r，均采用順下坡方向切土與推運，借機械向下的重力作用切土，增大切土深度和運土數(shù)量，可提高生產(chǎn)率30%左右，若坡度太小時亦可分段推土，創(chuàng)造下坡送土條件，從而提高生產(chǎn)效率。這樣可使鏟刀的推送數(shù)量增大，有效縮短運輸時間，生產(chǎn)效率可提高15%。回填土和填溝渠時，鏟刀不得超出土坡邊沿。避免后退時爬坡困難。3）并列推土法用2~3臺推土機并列作業(yè),以減少土體漏失量。4）分堆集中本法能提高生產(chǎn)效率15%左右。5）斜角推土法）進(jìn)行推土。推土機與回填的管溝或洼地邊緣成“之”字或一定角度推土。7）鏟刀附加側(cè)板法應(yīng)自中向兩邊設(shè)置3%橫坡，每層碾壓前應(yīng)檢查松鋪厚度、平整度、含水量、邊線、中線，合格方可碾壓。 c) 檢驗壓實度每一壓實層均應(yīng)按檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢測壓實度，合格后方可填筑其上一層。蓋板橋（農(nóng)橋）工程（一）、施工放樣（二）、基礎(chǔ)開挖棄土石、～，且不小于基坑深度，以減少壓力振動，保證基坑邊坡穩(wěn)定性。砌筑塊石基礎(chǔ)的第一皮石塊應(yīng)座漿，且將大面向下。砌體應(yīng)分層臥砌，并應(yīng)上下錯逢、內(nèi)外搭砌，不得采用外面?zhèn)攘⑹瘔K、中間填心的砌筑方法。砌體第一皮及轉(zhuǎn)角處、交接處和洞口處應(yīng)選用較大的平塊石砌筑。（四）、臺身砌筑和臺帽施工幫襯石及腹石的豎縫應(yīng)相互錯開，時砂漿砌筑平縫寬度不應(yīng)大于30㎜，豎縫寬度不應(yīng)大于40㎜。漿砌砌體應(yīng)在砂漿初凝后，灑水覆蓋養(yǎng)生7~14天，養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)避免碰撞、振動或承重。模板采用標(biāo)準(zhǔn)化的組合鋼模板。內(nèi)拉桿為φ10圓鋼。臺墻采用分層澆筑，分層厚度不大于30cm，用插入式振搗棒搗固。隨時檢查支撐等，以防止意外情況的發(fā)生。當(dāng)臺帽混凝土強調(diào)達(dá)到5Mpa以上時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后拆除模板，拆完后及時用草袋覆蓋，由專人灑水養(yǎng)生。蓋板鋼筋加工制作集中在工作間完成，依據(jù)設(shè)計圖紙放樣下料，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的鋼筋數(shù)量、尺寸和形狀彎制，鋼筋骨架按設(shè)計制作，采用雙面焊，焊縫長度不小于5d，焊縫飽滿，其它技術(shù)要求嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范。鋼筋交叉點用鐵絲綁扎結(jié)實，必要時，可用點焊焊實。蓋板立模支架安裝完畢后，對其平面位置、頂面標(biāo)高、節(jié)點連接及縱橫向穩(wěn)定性進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無誤后安裝標(biāo)準(zhǔn)鋼模板，模板均勻的刷好脫模劑，模板接縫密合，相鄰模板高差不大于2mm，模板平面度控制在5mm以下。蓋板混凝土澆筑，方可拆除側(cè)模。開挖排洪渠土方1）放完線后，利用人工配合挖掘機械開挖，自卸汽車運輸，開挖至距設(shè)計尺寸10~15cm時，改以人工挖掘。漿砌石排洪渠施工