【總結(jié)】26．戰(zhàn)略研究員職位說明書職業(yè)名稱戰(zhàn)略研究員文件編號(hào)GZSM-D12編制核準(zhǔn)生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱職員所屬部門戰(zhàn)略策劃部直接上級(jí)職位經(jīng)理定員人數(shù)2人轄員人數(shù)——直接下級(jí)職位——二、職位關(guān)系可直接晉升的職位經(jīng)理可晉升至此的職位——可相互
2025-06-23 22:49
【總結(jié)】3/3 職位說明書 基本情況職位名稱銷售開票及往來帳職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門多缸機(jī)銷售部直接上級(jí)多缸機(jī)銷售部經(jīng)理直接下屬無職責(zé)1、負(fù)責(zé)多缸機(jī)事業(yè)部的柴油機(jī)的開票。2、負(fù)責(zé)多缸機(jī)事業(yè)部每日銷售及資金流水帳的記錄。3、做好與客戶面對(duì)面交流工作，提高客戶對(duì)江淮產(chǎn)品的了解度和滿意度。4、嚴(yán)密保管銷售合同，并做好合同臺(tái)帳建立工作
2025-04-08 06:33
【總結(jié)】論中小企業(yè)的營(yíng)銷策略序言中國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)開放程度更高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)下，中小企業(yè)的營(yíng)銷水平會(huì)相應(yīng)地大幅度提高。作為代價(jià)，必然淘汰一大批不善營(yíng)銷的中小企業(yè)。從這一點(diǎn)上看，認(rèn)識(shí)中國(guó)的營(yíng)銷，已不再是誰能說得更好，而是誰能做得更好。誰能把創(chuàng)新的營(yíng)銷理論轉(zhuǎn)化為有效的營(yíng)銷行動(dòng)，誰就會(huì)在下一輪的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。中小企業(yè)的特點(diǎn)是小、靈活，因而在管理上不必像大企業(yè)那樣正規(guī)，只
2025-04-17 12:07
【總結(jié)】11/11[寫給參閱者的話]管理與市場(chǎng)運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)工程，管要嚴(yán)格、嚴(yán)要求，理要全面、全方位。日常工作中注意了一些不經(jīng)意的小事情，從邊際效應(yīng)上來說，不僅不會(huì)增加成本，反而會(huì)帶來意想不到的收益。德國(guó)都芳漆河北總代理市場(chǎng)營(yíng)銷手冊(cè)市場(chǎng)運(yùn)作是一系統(tǒng)工程，本手冊(cè)擬訂了河北市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式，請(qǐng)按規(guī)范視市場(chǎng)情況進(jìn)行運(yùn)作。
2025-06-24 03:23
【總結(jié)】3/4成本核算報(bào)價(jià)管理程序成本核算報(bào)價(jià)管理程序1目的有效、正確地掌握公司產(chǎn)品所需要的材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本資料并對(duì)其進(jìn)行控制和管理。為經(jīng)營(yíng)決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實(shí)依據(jù)，確保公司獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。2范圍凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動(dòng)/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。3引用文件Q/《顧客需求管理程序》
2025-06-29 13:44
【總結(jié)】/行政保衛(wèi)部保衛(wèi)職務(wù)說明書崗位編號(hào)： 編寫日期：崗位編號(hào)：職位名稱：保衛(wèi)工資等級(jí)：工資水平：定員人數(shù)：3所在部門：行政保衛(wèi)部直接上級(jí)：保衛(wèi)干事所轄人員：編寫人：審定人：本職概述：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部安全保衛(wèi)工作職責(zé)一：治安防范平均占工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1
2025-04-07 22:10
【總結(jié)】3/3 職位說明書 基本情況職位名稱副經(jīng)理職位編制1現(xiàn)有人數(shù)1所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理直接下屬東倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)1.組織生產(chǎn)流程管理，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量2.組織實(shí)施員工培訓(xùn)和績(jī)效考核，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作績(jī)效3.合理調(diào)配生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4.負(fù)責(zé)物資的進(jìn)銷存管理5.配合技術(shù)
2025-05-14 01:39
【總結(jié)】俊景花園營(yíng)銷策劃方案做最適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，走最適合自己的路--從營(yíng)銷策劃角度對(duì)俊景花園今后發(fā)展方向的一些建議第一部分：營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ)——清晰知道我們企業(yè)到底需要什么？首先感謝俊景公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各投資商的信任，委托本公司對(duì)俊景花園今后銷售工作進(jìn)行代理服務(wù)。通過我司近一個(gè)星期收集的資料情況來看，初步估計(jì)俊景花園2005年下半年到2006年初推出的新產(chǎn)品，特別是住宅產(chǎn)品在物業(yè)交付
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】３/3營(yíng)銷公司營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告本崗位報(bào)告相關(guān)部門反映直接上級(jí)20%半年一次提交培訓(xùn)計(jì)劃，考核期內(nèi)每月一次提交此報(bào)告，內(nèi)容包括：公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問題分析、培訓(xùn)部人員工作安排、提高培訓(xùn)效果建議；考核衡量因素：報(bào)告上交
2025-06-29 05:26
【總結(jié)】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱化驗(yàn)分析員崗位人數(shù)5工作班制一本職工作化學(xué)成份分析職務(wù)職級(jí)2級(jí)5檔直接上級(jí)化驗(yàn)班班長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任各種試樣的化學(xué)成份分析潤(rùn)滑油檢測(cè)直接上級(jí)安排的其它檢測(cè)填寫分析報(bào)告儀器設(shè)備清洗及文明規(guī)格化
2025-06-25 02:16
【總結(jié)】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱計(jì)量管理員崗位人數(shù)1工作班制一本職工作計(jì)量管理職務(wù)職級(jí)2級(jí)3檔直接上級(jí)計(jì)量站站長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任維護(hù)計(jì)量管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)心數(shù)據(jù)整理、歸檔、保存計(jì)量管理資料收集、發(fā)送計(jì)量管理資料計(jì)量器具周期檢定、結(jié)
【總結(jié)】/工作說明書單位行政事務(wù)處環(huán)境管理室崗位名稱環(huán)保員崗位人數(shù)1工作班制一本職工作環(huán)境保護(hù)職務(wù)職級(jí)3級(jí)5檔直接上級(jí)環(huán)境管理室主任直接下級(jí)工作責(zé)任組織“世界環(huán)境日”活動(dòng)國(guó)家環(huán)保法規(guī)、知識(shí)宣傳與普及落實(shí)“三同時(shí)”制度生產(chǎn)、生活污水處理
【總結(jié)】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱粉末冶金檢驗(yàn)員崗位人數(shù)4工作班制一本職工作粉末冶金制品的終檢職務(wù)職級(jí)3級(jí)1檔直接上級(jí)牙輪檢驗(yàn)班班長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任檢查粉末冶金制品所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確校核所用量具是否有效對(duì)粉末冶金
【總結(jié)】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱牙掌檢驗(yàn)員崗位人數(shù)12工作班制二本職工作牙掌車間的巡檢，重點(diǎn)工序檢驗(yàn)及終檢職務(wù)職級(jí)3級(jí)3檔直接上級(jí)牙掌檢驗(yàn)班班長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任檢查牙掌加工過程中所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確復(fù)核各工序中所領(lǐng)用
【總結(jié)】3/3售后服務(wù)人員工作說明書一、崗位資料崗位名稱：售后服務(wù)人員崗位編號(hào)崗位人數(shù)：職位等級(jí)所屬部門/科室：客戶服務(wù)部直屬上司職位：售后服務(wù)經(jīng)理（售后主辦）臨時(shí)替代崗位：公司整機(jī)調(diào)試人員
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