【總結(jié)】13/13企劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱企劃部經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理所屬部門(mén)企劃部工資級(jí)別直接管理人數(shù)崗位目的工作職責(zé):1.負(fù)責(zé)企劃部的全面工作2.組織制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析。3.參與審核集團(tuán)下屬子公司制定的年度預(yù)算。4.組織制訂對(duì)子公司、事業(yè)部的績(jī)
2025-04-12 11:55
【總結(jié)】/資產(chǎn)管理專員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱資產(chǎn)管理專員崗位編號(hào)JT-QG-023所在部門(mén)企業(yè)管理部崗位定員1人直接上級(jí)企業(yè)管理部經(jīng)理所轄人員直接下級(jí)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備、物資的管理,負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理的各項(xiàng)事務(wù)性工作,完成企業(yè)管理部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表
2025-04-07 22:15
【總結(jié)】3/3企劃科廣告設(shè)計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱企劃科廣告設(shè)計(jì)員所屬部門(mén)市場(chǎng)部直接上級(jí)企劃科科長(zhǎng)直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2003年02月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,促進(jìn)公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,主要負(fù)責(zé)公司廣告宣傳策劃,配合企劃科科長(zhǎng)工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)。
2025-05-14 02:06
【總結(jié)】7/8資產(chǎn)保全部經(jīng)理崗位名稱資產(chǎn)保全部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級(jí)業(yè)務(wù)主管副行長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)資產(chǎn)保全部副經(jīng)理、清收員工資等級(jí)所轄人員4崗位分析日期本職:;全面組織全行不良貸款的清收,盤(pán)活閑置資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)工作;并指導(dǎo)部門(mén)員工對(duì)每筆資產(chǎn)的處置;同時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)不良資產(chǎn)處置過(guò)程
2025-04-12 08:49
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)辦公室職位名稱圖書(shū)管理員考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作效率20在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率高81-90基本上
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】/工程協(xié)調(diào)職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:工程協(xié)調(diào)所屬單位:部門(mén):建設(shè)規(guī)劃部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:負(fù)責(zé)市分公司相關(guān)配套工程的協(xié)調(diào)等工作。工作關(guān)系:直接上級(jí):建設(shè)規(guī)劃部經(jīng)理同僚:網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工程管理項(xiàng)目管理直接下屬:主要職責(zé):重要性應(yīng)負(fù)職
2025-06-27 00:54
【總結(jié)】3/3檢修部通信專責(zé)C崗_職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱通信專責(zé)C崗崗位編號(hào)所在部門(mén)電廠檢修部自動(dòng)化分部崗位定員二人直接上級(jí)通信專責(zé)A工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與通信設(shè)備日常維護(hù)、消缺、檢修工作工作時(shí)間百分比:30%
2025-08-07 11:00
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱造球組長(zhǎng)職位編號(hào)所屬單位燒結(jié)廠所屬部門(mén)豎爐車(chē)間直接上級(jí)職位班長(zhǎng)直接下屬職位混合卸料工、造球工、生篩工、皮帶工、烘干工、潤(rùn)磨工、職位設(shè)置目的確保本班組安全文明生產(chǎn),確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)本組安全即文明生產(chǎn)2.結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn),積極完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)3.負(fù)責(zé)造球崗位,保
2025-07-21 00:07
【總結(jié)】/工作說(shuō)明書(shū)單位制造部質(zhì)管處崗位名稱化驗(yàn)分析員崗位人數(shù)5工作班制一本職工作化學(xué)成份分析職務(wù)職級(jí)2級(jí)5檔直接上級(jí)化驗(yàn)班班長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任各種試樣的化學(xué)成份分析潤(rùn)滑油檢測(cè)直接上級(jí)安排的其它檢測(cè)填寫(xiě)分析報(bào)告儀器設(shè)備清洗及文明規(guī)格化
2025-06-25 02:16
【總結(jié)】/工作說(shuō)明書(shū)單位制造部質(zhì)管處崗位名稱計(jì)量管理員崗位人數(shù)1工作班制一本職工作計(jì)量管理職務(wù)職級(jí)2級(jí)3檔直接上級(jí)計(jì)量站站長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任維護(hù)計(jì)量管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)心數(shù)據(jù)整理、歸檔、保存計(jì)量管理資料收集、發(fā)送計(jì)量管理資料計(jì)量器具周期檢定、結(jié)
【總結(jié)】/工作說(shuō)明書(shū)單位行政事務(wù)處環(huán)境管理室崗位名稱環(huán)保員崗位人數(shù)1工作班制一本職工作環(huán)境保護(hù)職務(wù)職級(jí)3級(jí)5檔直接上級(jí)環(huán)境管理室主任直接下級(jí)工作責(zé)任組織“世界環(huán)境日”活動(dòng)國(guó)家環(huán)保法規(guī)、知識(shí)宣傳與普及落實(shí)“三同時(shí)”制度生產(chǎn)、生活污水處理
【總結(jié)】/工作說(shuō)明書(shū)單位制造部質(zhì)管處崗位名稱粉末冶金檢驗(yàn)員崗位人數(shù)4工作班制一本職工作粉末冶金制品的終檢職務(wù)職級(jí)3級(jí)1檔直接上級(jí)牙輪檢驗(yàn)班班長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任檢查粉末冶金制品所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確校核所用量具是否有效對(duì)粉末冶金
【總結(jié)】/工作說(shuō)明書(shū)單位制造部質(zhì)管處崗位名稱牙掌檢驗(yàn)員崗位人數(shù)12工作班制二本職工作牙掌車(chē)間的巡檢,重點(diǎn)工序檢驗(yàn)及終檢職務(wù)職級(jí)3級(jí)3檔直接上級(jí)牙掌檢驗(yàn)班班長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任檢查牙掌加工過(guò)程中所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確復(fù)核各工序中所領(lǐng)用
【總結(jié)】3/3售后服務(wù)人員工作說(shuō)明書(shū)一、崗位資料崗位名稱:售后服務(wù)人員崗位編號(hào)崗位人數(shù):職位等級(jí)所屬部門(mén)/科室:客戶服務(wù)部直屬上司職位:售后服務(wù)經(jīng)理(售后主辦)臨時(shí)替代崗位:公司整機(jī)調(diào)試人員
【總結(jié)】/工作說(shuō)明書(shū)單位制造部質(zhì)管處崗位名稱金剛石制品檢驗(yàn)員崗位人數(shù)2工作班制一本職工作金剛石制品的終檢職務(wù)職級(jí)3級(jí)1檔直接上級(jí)綜合檢驗(yàn)班班長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任檢查送檢制品所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確校核所使用的量具是否有效對(duì)金剛石制