【正文】 件下怎么確定價格；怎么選擇產(chǎn)量；怎么實現(xiàn)最大限度的利潤。管理經(jīng)濟學在決策過程中能夠發(fā)揮其提供分析工具和方法的作用有兩大前提：（1）企業(yè)要承認市場有配置資源的作用市場通過供給和需求的變化來影響價格，價格變動引導資源在各產(chǎn)業(yè)部門之間的流動，體現(xiàn)為由經(jīng)濟效益低的部門流向經(jīng)濟效益高的部門，從供給過剩的部門流向供給不足的部門，從而達到資源的合理配置?！咀詸z】你的企業(yè)在面臨困惑時，你如何去尋求科學?。ū热绻芾斫?jīng)濟學）的支持？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理經(jīng)濟學是微觀經(jīng)濟學與管理實踐相結合的一門學科，服務于管理者的三個基本任務的解決:圖13 決策過程?。?）確立目標在進行決策時，首先要明確我們要獲得一個什么樣的結果。管理經(jīng)濟學的性質解決了“生產(chǎn)經(jīng)營什么”與“生產(chǎn)經(jīng)營多少”的問題，也就確定了企業(yè)的業(yè)務結構或者產(chǎn)品結構。管理者的基本任務在技術上投入的大小，以及不同的生產(chǎn)組織形式，會產(chǎn)生不同的成本與利潤的比例。而自然的，這種組織形式就增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本?！霸鯓由a(chǎn)經(jīng)營”的問題企業(yè)可以采用不同的方式，為市場提供產(chǎn)品或服務。企業(yè)在考慮自身資源優(yōu)勢之外，還要做到適當?shù)乜刂破髽I(yè)規(guī)模。所以，我們在分析產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景時，很重要的一點是把企業(yè)自身擁有的資源的優(yōu)勢和企業(yè)所選擇的經(jīng)營方向很好地結合起來。那么，如果一個產(chǎn)業(yè)有很好的發(fā)展前景，有很廣闊的市場空間，是否這個產(chǎn)業(yè)的所有生產(chǎn)者或經(jīng)營者都會成功呢？顯然是不可能的。管理者在管理過程中，所要面對的問題和經(jīng)濟學所需要解決的問題，或者說一個經(jīng)濟工作者所要面對的問題，基本上是相同的。在這種情況下，你是如何進行決策的？是依據(jù)主觀的判斷，還是利用科學的分析方法？_________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ 因為“為誰生產(chǎn)”的問題，實際上是一個分配問題，只有通過公平的分配，才能最大限度地調動人們的主觀能動性，積極有效地利用資源?！?選擇適當?shù)姆绞?，以實現(xiàn)有效利用。如果分配方式合理，多數(shù)人的需求都可以得到滿足，否則，可能只有一部分人的需求得到滿足，同時還有一部分產(chǎn)品和資源嚴重閑置，而另外一部分人的需求卻得不到滿足。◆ 怎樣生產(chǎn)？這個問題實際上就是選擇什么樣的生產(chǎn)方式的問題。（1）現(xiàn)實經(jīng)濟中經(jīng)常遇到的問題◆ 生產(chǎn)什么？經(jīng)濟學的目標是，用稀缺的資源去生產(chǎn)人們非常需要的物品，使人們的需求得到最大限度的滿足?！咀詸z】請你回答下列問題：（1）你如何理解“經(jīng)濟資源的稀缺性”？ _________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ 現(xiàn)在我們可以毫無疑問地說，凡是符合以上三個條件，能夠被列入經(jīng)濟資源目錄的所有的物質，都是有限的、稀缺的。（3）經(jīng)濟資源是有價值的商品學告訴我們，物品的價值體現(xiàn)在其參與交換的過程中。但是，經(jīng)濟工作必須立足于現(xiàn)實——人類將來的確可能發(fā)現(xiàn)新的資源來替代今天的石油、鐵礦和煤炭，但這是未知的、不確定的。（1）經(jīng)濟資源是人類已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的資源現(xiàn)在，人類已經(jīng)探明的地球上的石油、煤炭、鐵礦等資源的儲量都是有限的。2. 經(jīng)濟資源的三個條件 在這個世界上，所有的經(jīng)濟資源都是有限的，而人們的生產(chǎn)和生活的需求則是無限的。經(jīng)濟學的基本命題【本講重點】經(jīng)濟學的基本命題管理者的基本任務管理經(jīng)濟學的性質管理經(jīng)濟學的主要理論管理經(jīng)濟學常用的分析方法市場與企業(yè)（一）管理經(jīng)濟學概述：有效配置稀缺性的經(jīng)濟資源管理經(jīng)濟學是經(jīng)濟學的一個分支。任何社會或個人都無法得到所想要的一切東西。而且，這些資源都屬于非再生資源。我們可以統(tǒng)計到經(jīng)濟資源目錄里的是人類今天已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的資源，而那些沒有被發(fā)現(xiàn)或將來可能被發(fā)現(xiàn)的資源，都不能列入經(jīng)濟資源的目錄。而一種物品能夠被交換的基本前提就是它的產(chǎn)權是明確的。這就證明了經(jīng)濟學的基本命題：經(jīng)濟資源的稀缺性與人類的需求的無限性之間的矛盾，是存在的。（2）盡可能列出你的企業(yè)在生產(chǎn)活動中應用到的經(jīng)濟資源。所以，我們首先要確定，在經(jīng)濟資源總量有限的前提下，應該用這些資源來生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供什么樣的勞務，避免生產(chǎn)人們不太需要或完全不需要的產(chǎn)品。不同的技術水平，不同的生產(chǎn)組織形式，都決定了資源使用效率的高低。（2）解決以上問題的途徑◆ 解決“生產(chǎn)什么”和“生產(chǎn)多少”的問題，主要通過合理配置來解決。實現(xiàn)了有效利用，也就提高了資源的使用效率。管理者需要解決的三個問題：在解決上文提出的“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“怎樣生產(chǎn)”三個問題時，管理經(jīng)濟學起到了什么樣的作用呢？實際上，這三個問題的解決就是一個決策的過程。不管在任何領域，總是有的企業(yè)虧損，有的企業(yè)盈利。【案例】網(wǎng)絡業(yè)曾經(jīng)被認為是發(fā)展前景極好的一個產(chǎn)業(yè)，但是，至今為止，多數(shù)從事網(wǎng)絡業(yè)的企業(yè)仍然沒有獲得盈利。選擇合適的企業(yè)規(guī)模，一是考慮當前的市場的大小，二是要考慮市場的發(fā)展?jié)摿?。比如，要成立一個咨詢公司，就有以下兩種組織形式可供選擇：（1）采用虛擬的組織形式根據(jù)每一個咨詢?nèi)蝿盏囊螅x擇合適的咨詢師。也就是說，生產(chǎn)組織形式的選擇，直接影響投入與產(chǎn)出的比例關系。確定經(jīng)營方向選擇合適的企業(yè)規(guī)模選擇合適的生產(chǎn)組織形式而解決了“怎樣生產(chǎn)經(jīng)營”的問題，企業(yè)就可能以較低的成本獲得較高的生產(chǎn)效率。在解決上文提出的“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“怎樣生產(chǎn)”三個問題時，管理經(jīng)濟學起到了什么樣的作用呢？實際上，這三個問題的解決就是一個決策的過程。（2）提出可選方案達到一個目標，可以有多條途徑，我們的任務就是盡可能提出所有可能的方案。管理經(jīng)濟學研究如何對可供選擇的方案進行分析比較，從中找出最有可能實現(xiàn)企業(yè)目標的方案。管理經(jīng)濟學的主要理論生產(chǎn)理論主要涉及的內(nèi)容是生產(chǎn)組織形式的選擇和生產(chǎn)要素的組合。市場理論分析在不同性質的市場條件下，企業(yè)選擇什么樣的行為能夠達到自己預期的目標。也就是說，是在市場經(jīng)濟的環(huán)境條件下分析價格、產(chǎn)量、成本等市場因素和企業(yè)的市場行為。如果一個組織同時承擔了政治職能或者社會職能，那么這個組織的經(jīng)濟成本就可能會超過它在完成轉換的過程后所獲得的經(jīng)濟效益。 (1) 均衡分析方法均衡分析方法的主要應用方向：制定價格。如何既保持一定的市場占有率，同時又能使企業(yè)獲利？這就涉及到“均衡”問題?！?產(chǎn)量（規(guī)模）決策。如何選擇一個適合自身發(fā)展的規(guī)模，就要用到均衡分析的方法。由于各種要素的價格不一樣，組合起來的要素的成本是有差異的。均衡分析方法主要應用方向制定價格確定產(chǎn)量確定要素組合邊際分析方法在管理經(jīng)濟學中有較多的應用。假設基數(shù)X處在變化中，那么，每增加一個單位的投入，這個單位所引起的產(chǎn)出的增量是變化的。上文提到，規(guī)模的大小直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益?！?當π0時，增加一個單位的產(chǎn)品，獲得的收益增量比引起的成本增量大，說明企業(yè)還沒有達到能夠獲得最大收益的產(chǎn)量規(guī)模，此時，企業(yè)應該擴大產(chǎn)量。每提高（或降低）一個單位的價格，對總收益會產(chǎn)生什么樣的影響，這實際上也要用到邊際分析方法，它可以幫助企業(yè)制定具有競爭力的價格戰(zhàn)略?！?產(chǎn)品結構分析。如果把資金增量投入到各個產(chǎn)品，所能產(chǎn)生的邊際效益是相等的，那么這個企業(yè)的產(chǎn)品結構就是合理的；否則，其中必定有某種產(chǎn)品值得擴大規(guī)模，以帶來更多的收益。邊際分析方法主要應用方向（3）數(shù)學模型分析法在經(jīng)濟學和管理學的發(fā)展中，越來越多地應用到計量分析的方法。此外，值得注意的是，數(shù)學是一個非常有限的量的關系，現(xiàn)實經(jīng)濟中有很多復雜的問題，是單純的數(shù)學模型不能表現(xiàn)的，還需借助于定性的分析方法。生產(chǎn)要素的投入，生產(chǎn)組織形式的選擇，以及產(chǎn)品結構的確定，都可以通過創(chuàng)建數(shù)學模型，進行分析和決策?！?市場分析。風險分析是對未來狀態(tài)的預測。數(shù)學模型主要的應用方向_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________