【正文】 1 第二章 監(jiān)理工作依據(jù) 第三章 監(jiān)理范圍和目標 第四章 監(jiān)理工作程序 第五章 監(jiān)理參照標準及技術(shù)規(guī)范 第六章 施工準備階段的監(jiān)理 第七章 工程 質(zhì)量控制 第八章 工程進度控制 第九章 工程造價控制 第十章 工程安全控制 第十一章 工程合同管理 第十二章 監(jiān)理組織機構(gòu) 第十三章 監(jiān)理工作制度 農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行 裝修工程 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司 2 第一章 工程概況 工程名稱： 農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行 裝修工程 工程地點： 江蘇省淮安市翔宇北道、健康東路交叉口 建設(shè)單位： 中國農(nóng)業(yè) 銀行淮安 支 行 監(jiān)理 單位： 江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司 第二章 監(jiān)理依據(jù) 農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行 裝修 工程 設(shè)計 技術(shù)文件，包括施工圖紙、會審紀要、洽商文件、技術(shù)說明及設(shè)計變更等。 建設(shè)方提供的有關(guān)文件。 編制計劃網(wǎng)絡(luò)圖 報監(jiān)理工程師審查 是否 滿足合同目標、要求。 設(shè)計交底及圖 紙會審應由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的主要負責人及有關(guān)人員參加。 ② 監(jiān)理部總監(jiān)及監(jiān)理人員。 ③ 總監(jiān)與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、人員及其分工。 監(jiān)理交底內(nèi)容： ① 國家和省、市有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。 ⑤ 監(jiān)理用的表格 和使用方法。 第一次監(jiān)理會議后，由監(jiān)理部負責整理，編印會議紀要，分監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司 10 發(fā)有關(guān)各方。 ⑤ 施工機械和工具已按需要進入現(xiàn)場； ⑥ 主要材 料供應已落實，進場材料已報驗； ⑦ 施工人員已進場，特殊工種需上崗證經(jīng)監(jiān)理部復核； 施工單位認為工程項目具備開工條件時，應向監(jiān)理部申報《 工程開工申請表》，由監(jiān)理部對施工單位和業(yè)主同時核查開工條件。 需要補充或修改時，返回施工 單位修改再報，重新審定。 ② 質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量保證措施是否有針對性。 ⑥ 專項施工方案是否合理、可行、經(jīng)濟。 查驗施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置的平面 控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)是監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司 12 否符合設(shè)計，符合規(guī)定時，給予簽認。 監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)保體系，人員、制度落實到位。 對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽查、復查等監(jiān)控手段。 采用檢查 、測量、取樣試驗、巡檢、旁站等手段監(jiān)督控制工程質(zhì)量。 四、工程質(zhì)量事前預控措施 掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制的依據(jù)。 對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制： ① 土建施工所用各種鋼筋、水泥、沙石 ，必須有廠家技術(shù)檢驗合格證書，必 需經(jīng)質(zhì)檢站實驗室檢驗合格方可進行施工。 檢查施工單位進場的施工機械設(shè)備。 ①在巡視中發(fā)現(xiàn)存在的問題，應下發(fā)監(jiān)理通知及時糾正。 ①每道工序工程施工完畢，施工班組必須進行自檢、工序互檢、并經(jīng)項目部專檢合格后，向監(jiān)理部報驗； ② 監(jiān)理部接報驗單后對該報驗資料進行審查并到現(xiàn)場核對，合格后可進行下道工序施工 。 采暖管道工程應檢查定位、標高、墻、樓板內(nèi)開孔位置，各種接口等。 ③監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師，按有關(guān)交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。 第八章 工程進度控制 一、 工程進度目標 按合同工期竣 工 。在計劃實施過程中，對施工單位實際進度按月、總計劃進行檢查，并記錄、評價和分析；發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施，實現(xiàn)計劃的安排。 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進度控制。 建立監(jiān)理協(xié) 調(diào)會制度，由總監(jiān)主持會議。 施工單位編制總、月進度計劃 監(jiān)理部審批 施工單位按計劃實施 監(jiān)理會議、監(jiān)督計劃實施 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 分析原因 施工單位編制下一期計劃 施工單位采取措施 不同意 同意 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司 24 不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題、影響進度計劃問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 建議選用高效能的施工設(shè)備和材料，提高施工現(xiàn)場作業(yè)效率，加快施工進度。 如有以下情況之一，監(jiān)理部不予審核工程量及付款申請。 對有爭議的工程計量和工程款，采取協(xié)商的辦法確定。 四、工程造價的控制措施： 監(jiān)理人員應掌握施工圖紙、合同條件，摸清施工環(huán)境，擇優(yōu)選定施工方案，明確工程造價控制的重點。 嚴格履行工程計量程序，實事求是進行工程計量。 （ 13）定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，督促整改，獎優(yōu)罰劣。 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司 31 該查的查。對“審”和“查”中發(fā)現(xiàn)的存在問題及安全隱患，使用監(jiān)理手段，監(jiān)督施工單位進行整改。 事后總結(jié)。 技術(shù)措施 ①審核施工現(xiàn)場項目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制； 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司 33 ②審核施工單位提交的施工組織設(shè)計中安全可靠性、符合性和針對性，重點對土方開挖、邊坡支護及降水、腳手架、模板、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔吊、施工電梯、臨時用電等工程或部位進行審查； ③對《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第 26 條規(guī)定的 7 項工程監(jiān)督施工單位必須編寫專項安全施工方案； ④對施工危險源、高危作業(yè)區(qū)和安全強弱環(huán)節(jié)等作業(yè)安全監(jiān)理重點，采取旁站監(jiān)理，跟蹤檢查等手段，加大監(jiān) 督力度； ⑤重點監(jiān)督專項 安全施工方案執(zhí)行情況，對違章違規(guī)行為及時制止，并通知限期整改， 情況嚴重的指令停工整改，并報告業(yè)主及當?shù)赜嘘P(guān)部門； ⑥建立安全檢查制度和安全會議制度，項目安全生產(chǎn)組織在每周召開各方參加的項目工程例會上專門辟出時間討論安全工作，對本周的安全檢查情況進行審查，并核查已發(fā)現(xiàn)的安全問題是否已按要求進行改正，同時總結(jié)經(jīng)驗不斷改進； ⑧通過“合理定置，目視檢查”的輔助措施搞好安全文明施工、環(huán)境保護。 ５、 工程 文明 、 安全 控制的工作程序 審查安全資質(zhì) 擬訂安全文明協(xié)議 擬訂安全文明監(jiān)理程序 掌握新技術(shù)的工藝和標準 審查安全文明技術(shù)措施 業(yè)主與施工單位之間的安全協(xié)議 總承包單位和分包單位之間的安全協(xié)議 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司 35 第十一章 工程合同管理 一、管理的原則和內(nèi)容： 監(jiān)理人員應學習和熟悉業(yè)主同承包單位簽訂的合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應經(jīng)常提醒業(yè)主 和施工單位，防止偏離合同事項的發(fā)生。 ④合同爭議調(diào)解 二、工程暫停及復工的管理： 根據(jù)監(jiān)理合同的約定，經(jīng)業(yè)主授權(quán)，總監(jiān)在必要時簽發(fā)“工程部分暫停令”。 3) 施工單位接到“復工指令”后，繼續(xù)施工。 二 、監(jiān)理人員職責： 總監(jiān)理工程師職責： 1) 代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，全面負責項目部的組織領(lǐng)導 、協(xié)調(diào) 工作。 5) 審定施工單位報送的施工組織設(shè)計、施工方案和總進度計劃。 9) 組織編制監(jiān)理月報，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作情況。 2) 熟悉專業(yè)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求， 掌握質(zhì)量標準和驗收規(guī)范。 6) 檢查施工單位的技術(shù)交底，檢查記錄、試驗資料。 第十三章 監(jiān)理工作制度 一、圖紙會審制度： 由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持或參與施工圖會審，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司 39 三 、開工報告審批制度： 施工單位提交開工申請。 專業(yè)監(jiān)理工程師批準或拒絕材料、半成品的使用。 驗收合格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。 監(jiān)理工程師檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時整改，并作好記錄。 八、工程質(zhì)量事故處理制度： 在施工過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，需做返工處理的工程質(zhì)量事故。 審查 施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。 十一、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度： 確定現(xiàn)場協(xié)調(diào)會召開時間、地點、參加人員。 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收申請竣工驗收，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。 總監(jiān)理工程師審核簽字，提交業(yè)主。 十三、工程款簽審制度： 施工單位提交付款申請。 會議紀要待總監(jiān)理工程師簽字后分送與會單位。