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研究發(fā)展部年度考核表4-wenkub

2023-07-08 18:41:09 本頁面

　

【正文】考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告》每半年提交一次10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（18%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附

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通威集團(tuán)發(fā)展部績(jī)效考核指標(biāo)體系表-資料下載頁

【總結(jié)】發(fā)展部績(jī)效考核指標(biāo) 1發(fā)展部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 1發(fā)展部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 3發(fā)展部項(xiàng)目工程師績(jī)效考核指標(biāo) 5發(fā)展部文員績(jī)效考核指標(biāo) 7發(fā)展部績(jī)效考核指標(biāo)發(fā)展部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等

2025-08-23 18:29

工勤人員年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】（2010年度）姓名李少萍性別女出生年月政治面貌清白文化程度高中現(xiàn)任職務(wù)餐廳服務(wù)員任職時(shí)間分管工作配餐本人述職一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及所屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下能認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)宗指，政治上始終同中央保持高度一致，服務(wù)工作上一絲不茍，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，較好的完成了今年的工作，為我院的兩個(gè)文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2025-07-29 20:12

附表二：年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】3/4附表二：年度考核表（非管理崗位）姓名：部門：崗位：考核年度：年填表日期：年月日第一部分：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)分說明：每單項(xiàng)評(píng)分值為0-110分，每5分為1分?jǐn)?shù)活動(dòng)單位，單項(xiàng)評(píng)分超過90分或低于70分的，自評(píng)分須以在目標(biāo)達(dá)成欄加黑相關(guān)內(nèi)容的形式說明，上級(jí)評(píng)分須在評(píng)價(jià)說明欄加注說明。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：

2025-07-01 00:39

年度績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效，獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé)；；，並進(jìn)行總結(jié)。；，並提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表；，確定等級(jí)；。4、內(nèi)容

2025-06-30 22:20

年度考核表word版-資料下載頁

【總結(jié)】附2：省機(jī)關(guān)(含參公)工作人員年度考核登記表單位：(2011年度)姓名性別出生年月政治面貌任現(xiàn)職時(shí)間單位及職務(wù)從事或分管工作個(gè)人總結(jié)個(gè)人總結(jié)

2025-08-18 19:22

投資發(fā)展部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】中聯(lián)重科投資發(fā)展部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指

2025-07-27 15:31

教師年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：教師年度考核表鄖西縣教職工年度考核登記表說明： 1、若年度考核對(duì)象被確定為不稱職、不定等次或未參加考核，必另附文字材料說明情況； 2、本表不能復(fù)印使用，書寫時(shí)一律用鋼筆，并使用探索...

2024-10-28 19:24

方圓公司研究發(fā)展部?jī)?nèi)勤-資料下載頁

【總結(jié)】/研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報(bào)表、技術(shù)檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時(shí)，做事有條理，效果極佳（18—20）20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）其他成果其他日常工作積極主動(dòng)

2025-06-24 01:44

老師崗位年度考核表(新表)-資料下載頁

【總結(jié)】嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師崗位年度考核表（　　2007　　年度）分院＿外語與貿(mào)易分院＿＿＿教研室＿＿＿貿(mào)易教研室＿＿＿姓　　　名　＿＿＿楊建國(guó)＿＿＿＿＿專業(yè)技術(shù)職務(wù)＿＿＿副教授＿＿＿＿＿年度述職2007年,本人所做的工作包括科研、教學(xué)、班主任工作等方面?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、思想方面：本人積極向黨

2025-07-30 00:09

4某年度的考核表個(gè)人總結(jié)-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁共3頁 XX年度的考核表個(gè)人總結(jié) 本年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí) 踐水平，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得...

2025-08-28 16:20

4某年度考核表個(gè)人自我總結(jié)-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁共2頁 XX年度考核表個(gè)人自我總結(jié) xx年度考核表個(gè)人自我總結(jié) 一年以來，本人熱愛教育事業(yè)，熱愛黨，熱愛人民，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的教育方針、政策，自覺遵守《教師法》，努力學(xué)習(xí)教育教...

2025-08-28 16:36

4年度考核表個(gè)人總結(jié)-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁共4頁年度考核表個(gè)人總結(jié) 每年年度都有總結(jié)，考核個(gè)人的工作情況，使領(lǐng)導(dǎo)了解個(gè)人一年以來的所作所為。下面是，為大家提高參考。 20XX年已經(jīng)過去了，在各科室同志的支持和幫助下，我勤...

2025-08-18 15:56

金德實(shí)業(yè)資訊管理部年度kpi考核表-資料下載頁

【總結(jié)】資訊管理部年度KPI說明2007年部門年度績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)定義指標(biāo)說明計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源提升企業(yè)信息化水平ERP計(jì)畫執(zhí)行率ERP分階段項(xiàng)目實(shí)際完成數(shù)與ERP分階段項(xiàng)目計(jì)劃完成數(shù)的比值提升企業(yè)信息化水平,提高運(yùn)作效率ERP分階段項(xiàng)目實(shí)際完成數(shù)/ERP分階段項(xiàng)目計(jì)劃完成數(shù)總經(jīng)辦信息系統(tǒng)重大事故次數(shù)信息系統(tǒng)所出

2025-07-01 00:07

質(zhì)檢部績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)檢部績(jī)效考核表評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（5分）良好（3分）合格（1分）不合格（0分）自我評(píng)分主管評(píng)分工作績(jī)效50%優(yōu)秀：周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%，不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好：不合格品控制在1%以下，每天將完成檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進(jìn)行記錄，問題嚴(yán)重時(shí)及時(shí)上報(bào)處理合格：產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問題被退貨一次不合格：

2025-07-23 20:59

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