廣西武宣縣電力公司-wenkub
2023-07-08 18:31:52 本頁面
【正文】 者和業(yè)務骨干的區(qū)別布置任務：執(zhí)行力絕對不是聽出來的，而是做出來的！馬上行動?。。?二、領導與下屬對執(zhí)行的分解解析領導下屬執(zhí)行前清楚不清楚明白區(qū)：結果、計劃、責任、傳達、溝通執(zhí)行中不清楚清楚實施區(qū)：檢查、考核、措施、企業(yè)目前最缺乏的執(zhí)行后清楚清楚事實區(qū)：獎罰、總結、培訓三、顧客的價值？顧客認為有價值就是有價值。２、此次培訓以“理論傳授+演練引導+計劃督導”為課程要件！以個人對團隊的感恩與忠誠，團隊領導人對下屬的激勵，團隊成員間的溝通，團隊組織終極目標——績效，作為訓練的主題！更加注重訓練中的理論知識、具體方法的傳承和培訓后行動的改善！更加注重團隊情境實戰(zhàn)性和應用性！超越執(zhí)行力之高效管理者兵熊，只熊一個！將熊，卻會熊一窩！讓您的骨干成為您的優(yōu)良資產(chǎn)而不是負債！解碼高端愿望、組織行動方案、為結果負責，是管理者的職責和能力所在。 組織的成就是由三個方面決定的：第一、戰(zhàn)略的問題；第二、管理模式的問題；第三、人的問題。 因而，管理的責任就是確保所有人按部就
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