【正文】 8916人次，%；累計(jì)出院53419人次，%；完成各類手術(shù)23964臺(tái)次，%；%%。按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的部署和要求，醫(yī)院認(rèn)真開展了“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”和質(zhì)量安全管理工作。加強(qiáng)了醫(yī)療文書的規(guī)范化管理和運(yùn)行病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)控，實(shí)施了病案全程質(zhì)控。完成了普通外科、耳鼻咽喉科等7個(gè)專業(yè)的腫瘤規(guī)范化診療方案的制定工作。全年共發(fā)生醫(yī)療糾紛67例，賠付190萬(wàn)元，均較2008年有所下降。在就診患者人數(shù)不斷增加、環(huán)境比較差的情況下，門診工作保持了良好的秩序和效益。對(duì)各科室用藥比例實(shí)行了限定，并作為科室質(zhì)量考核指標(biāo)進(jìn)行量化，對(duì)超比例科室進(jìn)行扣罰。生殖醫(yī)學(xué)中心通過(guò)一年的試運(yùn)行，取得了可喜成績(jī)。2010年2月份，自治區(qū)衛(wèi)生廳批準(zhǔn)我院生殖醫(yī)學(xué)中心正式運(yùn)行。圍繞醫(yī)院的中心任務(wù)和病人的需要，以加強(qiáng)提高基礎(chǔ)護(hù)理為重點(diǎn)，注重提高護(hù)理服務(wù)水平,不斷強(qiáng)化危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理，積極開展心理護(hù)理、整體護(hù)理。進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量巡回檢查931次。招收碩士研究生100人，目前在院研究生已達(dá)283人。醫(yī)院質(zhì)管部門加大了科室教學(xué)工作的考評(píng)力度。獲得內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院教學(xué)成果二等獎(jiǎng)兩項(xiàng)。全年全院共獲各級(jí)科研立項(xiàng)48項(xiàng)，其中國(guó)家自然科學(xué)基金1項(xiàng)，內(nèi)蒙古科技廳項(xiàng)目35項(xiàng)，重大項(xiàng)目2項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目5項(xiàng)，面上項(xiàng)目28項(xiàng)，內(nèi)蒙古自治區(qū)教育廳課題9項(xiàng)，內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院青年項(xiàng)目3項(xiàng)。醫(yī)院特別加大了對(duì)專業(yè)人員參加學(xué)術(shù)交流、舉辦學(xué)術(shù)活動(dòng)的關(guān)心和支持，投入30多萬(wàn)元，作為學(xué)術(shù)會(huì)議經(jīng)費(fèi)。隨著醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平的提高，醫(yī)院在各級(jí)醫(yī)學(xué)會(huì)中任職人員有了新的增加，提高了專家和醫(yī)院知名度。學(xué)科建設(shè)一年來(lái)，醫(yī)院從人員培訓(xùn)、資金設(shè)備資助、工作環(huán)境改善等多方面繼續(xù)加大學(xué)科建設(shè)力度。呼吸內(nèi)科學(xué)、普通外科學(xué)、胸外科學(xué)、婦科學(xué)、耳鼻咽喉科學(xué)、麻醉學(xué)六個(gè)學(xué)科被評(píng)為自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)先學(xué)科。依據(jù)《內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院領(lǐng)先、重點(diǎn)學(xué)科管理辦法》，醫(yī)院對(duì)獲得自治區(qū)領(lǐng)先、重點(diǎn)學(xué)科稱號(hào)以及通過(guò)ISO15189認(rèn)可的科室和個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。預(yù)防保健工作進(jìn)一步完善了醫(yī)院感染管理制度，規(guī)范了ICU等17個(gè)重點(diǎn)部門的感染控制管理工作，改進(jìn)了消毒隔離管理措施。全年，傳染病呈報(bào)4987例，%。三、醫(yī)院管理與基礎(chǔ)建設(shè)得到了改善一年來(lái)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子較好地堅(jiān)持了集體研究決策、個(gè)人分工負(fù)責(zé)的工作體制，不斷完善工作制度，改進(jìn)工作方式。按時(shí)召開了六屆二次職代會(huì)，先后召開了四次職代會(huì)常設(shè)委員會(huì)，就醫(yī)院主要工作和重大事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)、征求意見和民主決策。通過(guò)重新聘任，增強(qiáng)了環(huán)節(jié)干部責(zé)任心和工作效率，不少科室和部門工作有了明顯改進(jìn)與提高。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)，對(duì)醫(yī)院《質(zhì)量考核細(xì)則》進(jìn)行了部分修改與完善，加大了獎(jiǎng)罰力度。加強(qiáng)了醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行管理。完成了網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)升級(jí)、存儲(chǔ)系統(tǒng)擴(kuò)容與優(yōu)化等工作；優(yōu)化了化驗(yàn)系統(tǒng)(LIS)的流程和醫(yī)院網(wǎng)站平臺(tái)。提高了物業(yè)公司工作人員工資待遇。醫(yī)院投入3900萬(wàn)元購(gòu)置了新的設(shè)備設(shè)施。四、黨建、醫(yī)院文化、行風(fēng)建設(shè)按照學(xué)院黨委統(tǒng)一部署要求。觀看了《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題錄像片》，每人撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì)文章。按照黨章要求和規(guī)定，全院32個(gè)黨支部進(jìn)行了換屆選舉工作。通過(guò)活動(dòng)，使廣大黨員受到了主題教育，增加了支部凝聚力。特別是內(nèi)科系統(tǒng)一些科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)得到了明顯加強(qiáng)，形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。年終接受了自治區(qū)行風(fēng)檢查組的檢查驗(yàn)收，獲得了較好的成績(jī)。全年，共在《健康報(bào)》、《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》、內(nèi)蒙古電視臺(tái)、《北方新報(bào)》等核心媒體刊登播發(fā)消息320多條，向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)送信息200多條，整頓了醫(yī)院網(wǎng)站，網(wǎng)站質(zhì)量有了新的提高。全年免費(fèi)接收成員醫(yī)院進(jìn)修人員54人次。以加強(qiáng)醫(yī)院管理、加強(qiáng)自身學(xué)科建設(shè)、骨干人員培訓(xùn)提高為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了二連醫(yī)院托管工作，二連醫(yī)院的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益有了新的提高。連續(xù)3年被學(xué)院黨委評(píng)為“綜合治理”先進(jìn)單位。為了做好防控工作，醫(yī)院進(jìn)行了周密部署，投入了大量人力、物力，采取了有力措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。特別是專家組成員和防控一線的同志，表現(xiàn)了關(guān)鍵時(shí)刻不計(jì)個(gè)人安危得失、關(guān)心醫(yī)院、無(wú)私奉獻(xiàn)的美好品德。在此，我代表醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)，向關(guān)心支持附屬醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向醫(yī)院的老專家、老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，向辛勤工作在醫(yī)院各個(gè)崗位上，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)付出艱辛努力和無(wú)私奉獻(xiàn)的全體職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！存在的主要問(wèn)題、不足與困難醫(yī)院的基礎(chǔ)管理水平有待進(jìn)一步提高。高規(guī)格、高質(zhì)量的科研立項(xiàng)、成果較少。部分醫(yī)務(wù)人員仍存在著生、硬、冷漠等現(xiàn)象。以上問(wèn)題和不足，說(shuō)明醫(yī)院工作還存在著許多不盡如人意的地方，說(shuō)明要把我院建成現(xiàn)代化一流醫(yī)院仍面臨著相當(dāng)艱巨的挑戰(zhàn)和壓力。特別是要認(rèn)真落實(shí)好“科主任查房制度”、“三級(jí)查房制度”、“疑難危重病例討論制度”、“讀書報(bào)告會(huì)制度”和“多學(xué)科聯(lián)合典型病歷討論制度”等，嚴(yán)格醫(yī)療程序。建立醫(yī)療缺陷管理辦法,嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制，要求全體職工高度樹立醫(yī)療安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕惡性醫(yī)療事故和差錯(cuò)的發(fā)生。醫(yī)院已經(jīng)制定了住院醫(yī)師培訓(xùn)規(guī)劃和辦法，今年首先從內(nèi)科、外科研究生開始，進(jìn)行住院醫(yī)師培訓(xùn)工作。借助信息化手段，進(jìn)一步將醫(yī)院管理、醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健等各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量指標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，并實(shí)現(xiàn)細(xì)化、科學(xué)化。力爭(zhēng)使醫(yī)院管理更趨科學(xué)、合理、規(guī)范、高效。建立實(shí)行合理用藥評(píng)價(jià)監(jiān)管制度，對(duì)不合理用藥突出的科室、個(gè)人要加大處罰力度。聘請(qǐng)專家對(duì)我院經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行會(huì)診，引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和手段，進(jìn)一步完善和規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)降低成本、節(jié)約消耗、減少浪費(fèi)、增收節(jié)支、提高效率的目標(biāo)。在門急診環(huán)境差、工作壓力大的情況下，要從專家出診、診室使用、醫(yī)技工作量、就醫(yī)流程、導(dǎo)醫(yī)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)改進(jìn)門診急診工作。要加強(qiáng)對(duì)環(huán)節(jié)干部的培訓(xùn)提高工作。對(duì)不認(rèn)真論證、新設(shè)備使用效益不好的科室，醫(yī)院將在2年內(nèi)不予購(gòu)買新設(shè)備。進(jìn)一步加強(qiáng)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)會(huì)診中心的管理，擴(kuò)大規(guī)模，提高會(huì)診質(zhì)量和效率。1在醫(yī)院效益增加的同時(shí)，繼續(xù)提高和改善職工待遇。要加大各專業(yè)人才培訓(xùn)力度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。年內(nèi)爭(zhēng)取選派510名優(yōu)秀專業(yè)人員到國(guó)外進(jìn)修學(xué)習(xí)。繼續(xù)加大對(duì)學(xué)科建設(shè)資金設(shè)備支持力度。通過(guò)改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院管理和各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)使醫(yī)院服務(wù)有較大改進(jìn)。大力開展教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)，推動(dòng)教學(xué)內(nèi)容、方法的改革和研究。進(jìn)一步完善研究生培養(yǎng)機(jī)制，重視研究生的學(xué)位論文質(zhì)量。做好學(xué)生安全意識(shí)教育，確保學(xué)生健康成長(zhǎng)。繼續(xù)積極組織高層次的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。鼓勵(lì)支持有條件的各類專業(yè)人員參加高層次的國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議。在抓好建設(shè)門診樓的同時(shí)，為改善和滿足病房條件，建設(shè)1000張左右床位的病房樓。認(rèn)真做好病房大樓設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。