【正文】 業(yè)。 （十一）檢查店內(nèi)清潔狀況。（七）結(jié)合近日銷售情況和庫存情況，按規(guī)定的最小訂貨單位，進(jìn)行商品訂貨。（三）晨會(huì)組織：宣布政策、表揚(yáng)好人好事、重大事件公布等。高峰后：安全庫存；清潔衛(wèi)生等。影響績(jī)效的數(shù)據(jù)：XXX。到貨差錯(cuò)登記：門店對(duì)每次配送商品的差錯(cuò)情況記錄，包括：有貨無單、有單無貨、串貨、保質(zhì)期差錯(cuò)、原裝短少等。工作日志：計(jì)劃、檢查、考核情況記錄及重大事件記錄。（三）現(xiàn)金管理收銀管理：執(zhí)行收銀規(guī)范和其它現(xiàn)金管理制度，控制差錯(cuò)率。良好品質(zhì)和外包裝：包括驗(yàn)貨、收貨、保管、銷售全過程。四、輔助工作：及時(shí)處理各項(xiàng)突發(fā)事件；協(xié)助店長(zhǎng)與政府部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)、保證門店的正常運(yùn)作；做好后勤保障工作；檢查設(shè)備維護(hù)及管理的情況；協(xié)調(diào)、調(diào)配各部門人力。三、主要工作：（一）在店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管部門（區(qū)域）的領(lǐng)導(dǎo)工作或被授權(quán)處理店長(zhǎng)不在時(shí)的店內(nèi)事務(wù)；（二）追蹤各個(gè)部門報(bào)表的完成情況，審批日常的系統(tǒng)訂單；（三）閱讀值班經(jīng)理的工作交接，組織日常的處長(zhǎng)、經(jīng)理、主管會(huì)議，加強(qiáng)各個(gè)部門（區(qū)域）間的溝通與協(xié)調(diào)，并協(xié)助指導(dǎo)處理營(yíng)運(yùn)中的難題；（四）檢查各個(gè)部門（區(qū)域）的“營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行情況；（五）制定各個(gè)部門（區(qū)域）的量化工作指標(biāo)，包括銷售業(yè)績(jī)、毛利業(yè)績(jī)、庫存業(yè)績(jī)的指標(biāo)，審查各個(gè)部門的完成情況；（六）起草店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算計(jì)劃；（七）起草各項(xiàng)規(guī)章制度和通告，完善各項(xiàng)管理機(jī)制；（八）負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)部的規(guī)定、策略和店內(nèi)制度的解釋、傳達(dá)、執(zhí)行監(jiān)督情況；（九）了解管理人員和員工的思想動(dòng)態(tài)并予以正確的領(lǐng)導(dǎo)。（八）協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣墓碴P(guān)系。（四）負(fù)責(zé)執(zhí)行門店良好的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行生動(dòng)的陳列和商品促銷。第二條 副店長(zhǎng)（店長(zhǎng)助理）：一、任職條件：大學(xué)本科以上文化，28—45歲，身體健康，無不良嗜好，性格果斷、剛毅；熟悉超市經(jīng)營(yíng)管理流程；善于學(xué)習(xí)、善于與其他部門溝通、善于指導(dǎo)員工工作、善于關(guān)心同事；以身作則、吃苦耐勞、原則性強(qiáng)；不違規(guī)操作、不徇私枉法、不貪污受賄；嚴(yán)于律己、寬以待人；良好的大局觀，服從公司整體工作安排；不以權(quán)力、以職位謀取私利，不打擊報(bào)復(fù)客戶和同事；維護(hù)企業(yè)利益，不瞞騙、不偽造、不說謊、不虛報(bào)；敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力；忠誠(chéng)企業(yè)、忠誠(chéng)事業(yè)。 （十一）檢查店內(nèi)清潔狀況，整理錯(cuò)置商品，補(bǔ)貨上架。（七）結(jié)合近日銷售情況和庫存情況，按規(guī)定的最小訂貨單位，進(jìn)行商品訂貨。（三）晨會(huì)組織：宣布政策、表揚(yáng)好人好事、重大事件公布、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。高峰后：賣場(chǎng)整理；補(bǔ)貨上架；商品整理；安全庫存；清潔衛(wèi)生等。影響績(jī)效的數(shù)據(jù)：（1）人均勞效（銷售額/員工人數(shù)）；（2）回轉(zhuǎn)率[銷售額/（期初庫存+期末庫存）/2]；（3）損耗率（損耗總額/銷售總額）；（4）收銀差異率（收銀差異額/收銀總金額）；（5）坪效（銷售額/賣場(chǎng)面積）；（6）賣場(chǎng)使用率（賣場(chǎng)面積/全場(chǎng)面積）。到貨差錯(cuò)登記：門店對(duì)每次配送商品的差錯(cuò)情況記錄，包括：有貨無單、有單無貨、串貨、保質(zhì)期差錯(cuò)、原裝短少等。工作日志：計(jì)劃、檢查、考核情況記錄及重大事件記錄。帳務(wù)管理：收支分離，交接清楚，使用明晰。陳列管理：即靈活運(yùn)用各項(xiàng)陳列原則，達(dá)到促進(jìn)銷售的效果，其中，自采商品特殊考慮。（二）商品管理： 收貨和退貨：及時(shí)、準(zhǔn)確，保質(zhì)期符合規(guī)定。（五）負(fù)責(zé)員工業(yè)績(jī)考評(píng)和審批工作，并在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的加薪、升職、調(diào)動(dòng)、任免等，包括對(duì)管理人員的選拔和考核；（六）合理定編、增編、減編；（七）考評(píng)管理人員的業(yè)績(jī)；（八）努力提高銷售業(yè)績(jī)、服務(wù)水平、負(fù)責(zé)督導(dǎo)商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，比重的調(diào)整，合作方式的調(diào)整和帳期的調(diào)整；（九）制定和執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)策略，審批競(jìng)爭(zhēng)商品品項(xiàng)，指導(dǎo)商品的促銷、廣告促銷等活動(dòng)的進(jìn)展；（十）營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適的購(gòu)物環(huán)境；（十一）嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營(yíng)運(yùn)成本，貫徹“低成本”的經(jīng)營(yíng)策略；（十二）進(jìn)行庫存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的庫存及訂單的及時(shí)傳送和發(fā)放；（十三）負(fù)責(zé)組織處長(zhǎng)、經(jīng)理（主管）會(huì)議并監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行崗位職責(zé)和行為運(yùn)作規(guī)范；（十四）保障營(yíng)運(yùn)安全，負(fù)責(zé)督導(dǎo)清潔、防火、防盜和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；（十五）負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn)；（十六）授權(quán)值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務(wù)；（十七）組織實(shí)施盤點(diǎn)工作。（十）加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)工作。（六）審核控制門店預(yù)算和門店支出。二、工作職責(zé)：（一）維持門店良好的顧客服務(wù)水平。（二）維持門店良好的銷售業(yè)績(jī)、毛利業(yè)績(jī)。（七）為公司的發(fā)展培訓(xùn)、培養(yǎng)人才。（十一）監(jiān)督各部門的工作執(zhí)行情況，跟進(jìn)例外，保持門店的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)。（十八）組織、跟進(jìn)完成《每月營(yíng)運(yùn)檢查表》中的各項(xiàng)內(nèi)容，確保門店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到公司要求。良好品質(zhì)和外包裝：包括驗(yàn)貨、收貨、保管、銷售全過程。鮮度管理：生鮮、冷凍食品的品質(zhì)管理。單據(jù)管理：?jiǎn)螕?jù)驗(yàn)收、傳遞和保管，帳務(wù)建立、登記和保管?？记诒荆洪T店員工簽到、交接班記錄。XXX。需要完成的經(jīng)營(yíng)報(bào)表：《毛利分布率報(bào)表》、《商品結(jié)構(gòu)分析表》六、每日檢查內(nèi)容：（一）營(yíng)業(yè)前：安全；人員；商品；清潔；氣氛；前日值班記錄；工作布置。（三）營(yíng)業(yè)后：賣場(chǎng)清理；倉(cāng)庫安全；現(xiàn)金安全；設(shè)備設(shè)施；電源關(guān)閉；門鎖管理等。（四）檢查賣場(chǎng)、倉(cāng)庫情況：商品陳列：商品價(jià)簽的對(duì)應(yīng)放置及更換；設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行及營(yíng)業(yè)物品準(zhǔn)備；商品、貨架、設(shè)備設(shè)施、門口、門頭、玻璃、倉(cāng)庫、個(gè)人用品等衛(wèi)生狀況；POP的規(guī)范使用；庫存狀況。（八）檢查到貨情況并及時(shí)跟蹤反饋。（十二）定期調(diào)查或安排調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品配置、商品價(jià)格、促銷活動(dòng)等。二、工作職責(zé)：（一）為所有顧客提供優(yōu)質(zhì)超值的服務(wù)。（五）XXX。（九）組織實(shí)施盤點(diǎn)工作。（十）做好店內(nèi)消防、安全、清潔工作，檢查防火、防盜、防工傷事故的工作。參加總部營(yíng)運(yùn)例會(huì)。缺貨管理：督促補(bǔ)貨上架，及時(shí)訂貨，協(xié)調(diào)和考核訂貨滿足率。帳務(wù)管理：收支分離，交接清楚，使用明晰?？记诒荆洪T店員工簽到、交接班記錄。現(xiàn)金交接本：收銀員交班時(shí)與出納的現(xiàn)金交接記錄。需要完成的經(jīng)營(yíng)報(bào)表：《毛利分布率報(bào)表》、《商品結(jié)構(gòu)分析表》六、每日檢查內(nèi)容重點(diǎn)：（一）營(yíng)業(yè)前：安全；人員；清潔；氣氛；前日值班記錄；工作布置。（三）營(yíng)業(yè)后：賣場(chǎng)清理；倉(cāng)庫安全；現(xiàn)金安全；設(shè)備設(shè)施；電源關(guān)閉；門鎖管理等。（四）檢查賣場(chǎng)、倉(cāng)庫情況：商品價(jià)簽的更換；設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行及營(yíng)業(yè)物品準(zhǔn)備；商品、貨架、設(shè)備設(shè)施、門口、門頭、玻璃、倉(cāng)庫、個(gè)人用品等衛(wèi)生狀況；POP規(guī)范使用；庫存狀況。（八）檢查到貨情況并及時(shí)跟蹤反饋。（十二）定期調(diào)查或安排調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品配置、商品價(jià)格、促銷活動(dòng)等。四、工作職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)食品處所有員工能為顧客提供優(yōu)質(zhì)超值的服務(wù)。（五）負(fù)責(zé)執(zhí)行銷售計(jì)劃，保證食品處月度、年度銷售業(yè)績(jī)、毛利業(yè)績(jī)達(dá)到公司指標(biāo)。（九）控制食品處人事成本和營(yíng)運(yùn)成本。（十三）組織實(shí)施周期盤點(diǎn)和年度盤點(diǎn)。（十二）分析評(píng)估食品處商品銷售情況。七、日常工作重點(diǎn)：（一）員工：與員工進(jìn)行思想溝通；檢查員工出勤記錄；人員、排班臨時(shí)調(diào)整；員工儀容儀表情況；服務(wù)規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；商品知識(shí)和推銷技能；員工工作態(tài)度及工作績(jī)效考核評(píng)估。（五）衛(wèi)生：人員衛(wèi)生；商品衛(wèi)生；地面衛(wèi)生；設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生。高峰后：賣場(chǎng)整理；補(bǔ)貨上柜；商品整理；庫存檢查；清潔衛(wèi)生。（二）負(fù)責(zé)非食品處員工的管理，保證并檢查公司及門店各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的準(zhǔn)確執(zhí)行。（六）負(fù)責(zé)商品的續(xù)訂貨、逐一審核部門訂單和庫存的管理，控制缺貨。（十）負(fù)責(zé)非食品處員工的培訓(xùn)、評(píng)估和使用。（十四）完成《每日工作流程》。提出引進(jìn)、淘汰、促銷的意見和建議。（二）商品：貨品安全庫存；合理要貨；到貨情況檢查、跟蹤、反饋；商品保質(zhì)期及品質(zhì)；倉(cāng)庫貨物堆碼；商品陳列；及時(shí)補(bǔ)貨；新品促銷；簽貨對(duì)應(yīng)；退貨合理。八、每日檢查內(nèi)容重點(diǎn)：（一）營(yíng)業(yè)前：人員到崗情況確認(rèn)；商品是否豐滿陳列；清潔狀況；促銷準(zhǔn)備。（三）營(yíng)業(yè)后：賣場(chǎng)清理；設(shè)備設(shè)施；清潔衛(wèi)生。（三）負(fù)責(zé)生鮮處所有商品陳列的設(shè)計(jì)和實(shí)施。（七）審核永續(xù)訂單的訂貨，審批生鮮店內(nèi)廣告和降價(jià)。（十一）負(fù)責(zé)控制生鮮處的損耗在公司規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。（十五）負(fù)責(zé)生鮮處員工的培訓(xùn)、評(píng)估和使用。六、輔助工作：檢查員工和促銷人員的個(gè)人衛(wèi)生、著裝標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、顧客服務(wù)等；檢查聯(lián)營(yíng)廠家的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、顧客服務(wù)、商品存放等；組織盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析并提出解決問題的相應(yīng)措施；組織安排市場(chǎng)調(diào)查，并分析結(jié)果，提出相應(yīng)的措施；部門的安全事項(xiàng)（操作、用電、用煤氣）；進(jìn)行月度營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的檢查；審批權(quán)限范圍內(nèi)的各種假單、申購(gòu)單、考勤表等；處理突發(fā)事件；月度優(yōu)秀員工的評(píng)比。（四）氣氛：POP懸掛、張貼；促銷商品及新商品推介。高峰中：人員調(diào)配；服務(wù)規(guī)范；銷售狀況；氣氛調(diào)節(jié)。四、工作職責(zé)：（一）維持門店良好的顧客服務(wù)水平，樹立門店優(yōu)良的服務(wù)形象。（五）保證收銀區(qū)正常的收銀秩序，合理安排人力，保證收銀通道暢通，無排隊(duì)現(xiàn)象。（九）負(fù)責(zé)收銀設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能解決和排除簡(jiǎn)單的設(shè)備故障。（十三）嚴(yán)格控制和合理使用營(yíng)業(yè)耗材。六、輔助工作：進(jìn)行月度營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的檢查；審批權(quán)限范圍內(nèi)的各種假單、申購(gòu)單、考勤表等；處理突發(fā)事件；月度優(yōu)秀員工、五星級(jí)收銀員的評(píng)選；加強(qiáng)保安、防盜意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)。（四）衛(wèi)生：人員衛(wèi)生；商品衛(wèi)生；地面衛(wèi)生；設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生。高峰后：購(gòu)物車、購(gòu)物籃集中；清潔衛(wèi)生。付款時(shí)，提供幾張折扣券和一張過期的購(gòu)物卡。以下是試驗(yàn)性購(gòu)物記錄表。（三）負(fù)責(zé)打造具有鋼鐵意志和紀(jì)律的防損隊(duì)伍。（七）負(fù)責(zé)控管門店各出入口，檢查營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)，減少和控制各種損耗的發(fā)生。（十一）監(jiān)督營(yíng)業(yè)款的收、存業(yè)務(wù)，確?，F(xiàn)金安全。五、主要工作：組織本部門的會(huì)議，包括早會(huì)，傳達(dá)、落實(shí)公司的政策，解決工作中遇到的難題，激勵(lì)部門士氣，提高工作效率；每日進(jìn)行巡店，重點(diǎn)檢查現(xiàn)金室、電腦中心、財(cái)務(wù)室、提貨處有無異常,進(jìn)行消防、安全隱患的檢查和整改后結(jié)果的反饋等；檢查門店的商品陳列是否安全，食品加工部門是否存在安全、衛(wèi)生隱患；負(fù)責(zé)處理、調(diào)查超市有關(guān)內(nèi)部人員、促銷員的不誠(chéng)實(shí)事件，處理較大的顧客偷竊案件；制定損耗防止計(jì)劃，通過閱讀超市的各種系統(tǒng)報(bào)告，重點(diǎn)跟進(jìn)較大的庫存更正、損耗更正等，堵塞管理漏洞，降低損耗；督導(dǎo)安全教育、安全宣傳、安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)的進(jìn)行；指揮季度的消防演習(xí)活動(dòng)；確保整個(gè)商場(chǎng)的消防、監(jiān)控、防盜設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)保持防損隊(duì)伍的良好工作形象；安排本部門管理層的排班、排崗。（三）監(jiān)督營(yíng)運(yùn)流程和標(biāo)準(zhǔn)：收、發(fā)、退貨程序；收銀規(guī)范；電腦數(shù)據(jù)及操作。高峰中：人員調(diào)配；服務(wù)規(guī)范；防損管理等。三、工作職責(zé)：在店長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)，管理本部門日常事務(wù)。保證門店各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的準(zhǔn)確執(zhí)行，營(yíng)造熱情禮貌、整潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。辦理團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)、大宗銷售手續(xù)。1建立、完善團(tuán)購(gòu)客戶檔案。（二）負(fù)責(zé)聯(lián)營(yíng)客戶促銷員的管理，保證并檢查公司及門店各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的準(zhǔn)確執(zhí)行。（六）根據(jù)門店促銷安排，督促聯(lián)營(yíng)客戶促銷計(jì)劃的實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查和確定聯(lián)營(yíng)客戶的競(jìng)爭(zhēng)品項(xiàng)。五、主要工作：（一）提高聯(lián)營(yíng)客戶顧客服務(wù)水平，保證優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、快速的服務(wù)；（二）組織聯(lián)營(yíng)客戶周例會(huì)，傳達(dá)并執(zhí)行公司的政策；（三）巡視聯(lián)營(yíng)客戶的店內(nèi)庫，檢查本日的進(jìn)貨，存貨情況；（四）檢查精品專柜安全情況和臺(tái)帳記錄；（五）檢查各聯(lián)營(yíng)客戶的補(bǔ)貨、理貨、排面陳列、價(jià)格標(biāo)識(shí)、清潔衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等情況，確保公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確執(zhí)行；（六）檢查聯(lián)營(yíng)客戶商品的存放是否安全；（七）根據(jù)聯(lián)營(yíng)客戶每日各類報(bào)表有關(guān)銷售和利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)分析、及時(shí)制定促銷方案；（八）定期安排促銷員市調(diào)，確?！案?jìng)爭(zhēng)商品清單”上的商品具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。（十二）協(xié)助、指導(dǎo)聯(lián)營(yíng)客戶的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。（二）商品：貨品安全庫存；合理要貨；到貨情況檢查、跟蹤、反饋；商品保質(zhì)期及品質(zhì)；倉(cāng)庫貨物堆碼；商品陳列；及時(shí)補(bǔ)貨；新品促銷；簽貨對(duì)應(yīng)；退貨合理。八、每日檢查內(nèi)容：（一）營(yíng)業(yè)前：人員到崗情況確認(rèn)；商品是否豐滿陳列；清潔狀況；促銷準(zhǔn)備。（三）營(yíng)業(yè)后：賣場(chǎng)清理；設(shè)備設(shè)施；清潔衛(wèi)生。（三）負(fù)責(zé)調(diào)配收貨員各個(gè)崗位的收貨工作。（七）XXX。（十一）負(fù)責(zé)歸檔管理所有收退貨資料及單據(jù)。（十五）按月對(duì)收貨部的庫存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，向門店提出優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的建議。收集各部門商品訂單，及時(shí)向配送中心或廠家發(fā)送。六、輔助工作：進(jìn)行月度營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的檢查；審批權(quán)限范圍內(nèi)的各種假單、考勤表等；處理突發(fā)事件；月度優(yōu)秀員工的評(píng)比及每月員工會(huì)議；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫及收貨平臺(tái)清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理本部門人員；加強(qiáng)保安、防盜和工程設(shè)備的維護(hù)。八、每日檢查內(nèi)容：（一）XXX。（三）營(yíng)業(yè)后：倉(cāng)庫清理；設(shè)備設(shè)施；清潔衛(wèi)生。（三）負(fù)責(zé)本部所有商品陳列的設(shè)計(jì)與實(shí)施。（七）負(fù)責(zé)促銷計(jì)劃的實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的調(diào)查，確定本部競(jìng)爭(zhēng)商品品項(xiàng)。（十一）負(fù)責(zé)對(duì)本部員工進(jìn)行規(guī)范管理、商品管理、陳列管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)及使用等培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行日常管理、考核，提出考核意見。（十五）組織實(shí)施本部周期盤點(diǎn)及大盤點(diǎn)工作。（二）主持晨會(huì)，閱讀工作日志，傳達(dá)、執(zhí)行公司和門店的政策，解決工作中的難題。（六）檢查本部商品的保質(zhì)期。（十）根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行門店訂貨，控制整個(gè)部門的庫存周轉(zhuǎn)。（十四）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)。（二）安排人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。（六）加強(qiáng)促銷人員的管理。七、日常工作重點(diǎn)：（一）員工：與員工進(jìn)行思想溝通；檢查員工出勤記錄；人員、排班臨時(shí)調(diào)整；員工儀容儀表情況；服務(wù)規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；商品知識(shí)和推銷技能；員工工作態(tài)度及工作績(jī)效考核評(píng)估。（五）衛(wèi)生：人員衛(wèi)生；商品衛(wèi)生；地面衛(wèi)生；設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生