【正文】 國家族企業(yè)又好又快地持續(xù)健康發(fā)展提供了具有積極意義的借鑒和參考依據(jù)。 本文采用實證分析與規(guī)范分析相結合；對比論證；列事實、擺依據(jù)；理論與實踐相結合；引用分析等方法進行研究。，方法和創(chuàng)新點 本文擬解決的主要問題是家族企業(yè)在經營發(fā)展過程中人才難求、人才難留；缺乏激機制和約束機制；社會融資難；決策不科學；企業(yè)內部成員之間的產權界定不清；“家族化思想對企業(yè)內部管理產生的影響；全球經濟一體化對家族企業(yè)的沖擊及影響和家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一系列問題。在嚴若森的《家族企業(yè)外來經營者信任治理的制度解構》論證了華人家族企業(yè)和歐美家族企業(yè)在聘請職業(yè)經理人方面的發(fā)展情況，指出華人社團是一個缺乏信任的社團，從而在信任的建立，失信的懲罰，以及激勵機制等方面論述了解決信任的方法和對策。因為在初期周邊都是自己身邊的人，從企業(yè)的壽命周期分析， 在創(chuàng)業(yè)階段采取家族化方式的企業(yè)， 往往比較容易成功。國內的王宣喻等認為家族企業(yè)成長的過程可分為“單一業(yè)主制、家(庭)族成員合伙制、家(庭)族成員吸納泛家族的共有制、家(庭)族成員保持臨界控制權的企業(yè)集團”，但不是所有的家族企業(yè)都能順利成長。嚴若森在《家族企業(yè)外來經營者信任治理的制度解構》分析了家族企業(yè)主和引入職業(yè)經理人之間的矛盾，和解決機制。伊查克浙江家族企業(yè)正朝著控制權開放和治理現(xiàn)代化的方向發(fā)展， 這將有助于增強企業(yè)的競爭力， 但這個過程將比較漫長而艱難。那么， 家族企業(yè)是一種低效的企業(yè)形式嗎？從目前世界各國存在的企業(yè)形態(tài)看， 大致可以分為國有企業(yè)、 日本的環(huán)形持股企業(yè)、 歐美的公眾企業(yè)和家族企業(yè)四種類型。打破家族式管理，重視家族企業(yè)傳承問題，重視信用建設，引入職業(yè)經理人等先進的管理模式成為家族企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。 關鍵字：家族企業(yè)，面臨問題，解決方式，前景趨勢 AbstractSince the reform and opening up and our nation‘socialist market economy with economic construction as the center,our country has formed the basis of public ownership,multiple ownership,a situation mon economy,private enterprise accounted for half of the Zhejiang and Guangdong ,the private enterprises take advantage of their own resourses and have had a good development,having bee the important part of the regional economy. According to inplete statistics in more than 300 million Chinese now private enterprises, 90% are family businesses .With the development of economy ,the expansion of the private enterprises,and the increasing petitive external market, Family management style has bee a bottleneck in the development of family businesses continue to. Throughout the development of awareness of family business research，There are some methods to solve the problems. For example, breaking the Clan Management, taking Family Business Succession issue seriously, emphasis on building credit, the introduction of professional managers, and other advanced management mode. For these problems，the enterprise should give adequate attention and these problems are also the things that can be not avoided. Family firms are not inefficient forms of organization and in some cases, is an the later development family firms will be can be continuous improvement, continuous innovation, constantlike large.Key words:Family pany Status, Question,solutions, Prospects and trend目 錄摘 要 IAbstract II目 錄 III第一章 緒論 1 1 選題背景 1 選題意義 1第二章 理論綜述 2 2 2 個人見解 2，方法和創(chuàng)新點 3 3 研究思路及方法 3 創(chuàng)新點及特色 4第三章 我國家族企業(yè)概況及現(xiàn)狀背景 5 家族企業(yè)概況 5 我國家族企業(yè)產生背景 5 6 6 6第四章 家族企業(yè)面臨的主要問題 8 8 管理體制 8 9 9 9 10第五章 制約問題的解決方法及對策 12 12 13 13，重視社會信用建設 14，有效解決職業(yè)經理人問題 14第六章 家族企業(yè)發(fā)展前景展望 16第七章 研究結論 18參考文獻 19致 謝 20第一章 緒論 選題背景改革開放以來，我國發(fā)展社會主義市場經濟以經濟建設為中心，形成了以公有制為基礎，多種所有制經濟共同發(fā)展的局面。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴大，外部競爭日益激烈，家族式的管理方式已經成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。20 / 23摘 要改革開放以來，我國發(fā)展社會主義市場經濟以經濟建設為中心，形成了以公有制為基礎，多種所有制經濟共同發(fā)展的局面?？v觀人們對家族企業(yè)發(fā)展的研究，打破家族式管理，重視家族企業(yè)傳承問題，重視信用建設，引入職業(yè)經理人等先進的管理模式成為家族企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。非公有制經濟中民營企業(yè)占到了半壁江山，在浙江，廣東民營企業(yè)憑借自身的優(yōu)勢，迅速發(fā)展壯大，日益成為區(qū)域國民經濟的重要組成部分。這些問題途徑，家族企業(yè)是否可以重視并且充分運用以及運用的如何，使其發(fā)揮出正常甚至更大的作用，這是家族企業(yè)和學者們所普遍關注的問題，也是當前我國家族企業(yè)面臨的要解決的不可回避的問題。國有企業(yè)由于缺乏企業(yè)所有權的人格化代表， 導致委托代理成本過高，所以從全世界來看家族企業(yè)并不是低效率的草寇企業(yè)。 選題意義因此我寫這篇論的主要意義就是通過對世界主要是我國的家族企業(yè)的現(xiàn)狀的分析，肯定他們的對社會發(fā)展的貢獻，和巨大作用，并且指出其進一步發(fā)展的制約因素以及解決對策，使人們對我國家族企業(yè)的認識進一步加深，為家族企業(yè)走出傳承難題等的長遠發(fā)展提供一些借鑒作用。麥迪思的《企業(yè)生命周期理論》，側重于從企業(yè)生命周期變化規(guī)律這一角度來進行研究；我國學者顧穎的《家族企業(yè)繼承人問題研究》，側重于從家族企業(yè)如何交班換代等方面進行研究；谷寧寧的《家文化對家族企業(yè)的影響》，側重于從我國深厚的“家文化”思想對家族企業(yè)發(fā)展過程中產生的影響來進行研究；何心展的《中國家族企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新》，側重于從家族企業(yè)的用人機制、制度創(chuàng)新等角度來研究家族企業(yè)。隨著家族企業(yè)在整個國民經濟中的地位逐漸增強，對家族企業(yè)的研究也在進一步地深入。不少學者從經濟學、管理學、文化學、社會學和人類學等多角度、多視角，并運用有關企業(yè)管理理論范式對家族企業(yè)的發(fā)展與演進進行了一系列的研究，并且取得了一定的成果。這是因為，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)這一特定的條件下， 家族成員及其之間的忠誠信任關系作為一種節(jié)約交易成本的資源進入， 家族倫理約束簡化了企業(yè)的監(jiān)督和激勵機制， 這時家族企業(yè)就能成為有效率的經濟組織。栗戰(zhàn)書《中國家族企業(yè)發(fā)展中面臨的問題與對策建議》美國學者福山的一個論點引起海內外的普遍關注， 他認為華人社會對外人的信任感太低， 企業(yè)傾向家族擁有和管理， 多半不愿意為公司引進專業(yè)經理。需要指出的是，作為家族制企業(yè)，自身要加強對制度創(chuàng)新必要性的認識，努力克服影響制度創(chuàng)新的各種制約因素，例如實現(xiàn)產權制度、治理結構、管理制度、傳承制度的創(chuàng)新。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上查閱、并運用社會主義市場經濟學、企業(yè)管理學、組織行為學等有關學科知識進行組織撰寫。 第三章 我國家族企業(yè)概況及現(xiàn)狀背景 家族企業(yè)概況 關于家族企業(yè)的定義，總體上看，多數(shù)學者是從經濟學角度定義家族企業(yè)的，此外，還有一些學者從社會學角度定義家族企業(yè)。與克林?蓋克爾西不同，學者孫治本將是否擁有企業(yè)的經營權看作家族企業(yè)的本質特征。據(jù)統(tǒng)計家族企業(yè)占世界企業(yè)的65%—80%，世界500強中有40%是家族企業(yè)所有和經營的。據(jù)《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》提供數(shù)據(jù)表明，我國300萬家企業(yè)中，家族企業(yè)占據(jù)了90%以上。因此， 重視對當代中國家族企業(yè)包括海外華人家族企業(yè)的研究， 可以加深人們對華人企業(yè)形式、 行為與社會經濟環(huán)境之間關系的認識， 幫助探討傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代市場經濟規(guī)則以及現(xiàn)代企業(yè)制度的交接點， 尋找富有效率的中國企業(yè)管理模式， 有著特殊的理論與實踐意義。家族觀念在人們的頭腦中濃烈、 深厚。韋伯 （ 1987） 認為， 阻礙資本主義在中國發(fā)展的首要因素是儒教過于重視家族和家族關系。另一位頗負盛名的學者雷丁認為中國人的信任建立在個人的承諾以及保持名譽和面子的基礎上的，要推動華人家族企業(yè)通過西方所謂的 ‘管理革命’ ， 即把權力移交給職業(yè)經理人員， 并把控制權與所有權分離， 明顯地存在著很大的困難” 。在這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權的企業(yè)集團。一是對外界而言，家族企業(yè)具有清晰的產權界定，其所有者為家族成員或與家族關系密切的人員。內部產權的清晰狀況是關系家族企業(yè)能否成長的大事，內部產權混沌，時間越長，矛盾就越多，企業(yè)要做大做強就越困難。隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大，家族內部關系也