【正文】
國(guó)家族企業(yè)又好又快地持續(xù)健康發(fā)展提供了具有積極意義的借鑒和參考依據(jù)。 本文采用實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合;對(duì)比論證;列事實(shí)、擺依據(jù);理論與實(shí)踐相結(jié)合;引用分析等方法進(jìn)行研究。,方法和創(chuàng)新點(diǎn) 本文擬解決的主要問題是家族企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中人才難求、人才難留;缺乏激機(jī)制和約束機(jī)制;社會(huì)融資難;決策不科學(xué);企業(yè)內(nèi)部成員之間的產(chǎn)權(quán)界定不清;“家族化思想對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生的影響;全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)家族企業(yè)的沖擊及影響和家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一系列問題。在嚴(yán)若森的《家族企業(yè)外來經(jīng)營(yíng)者信任治理的制度解構(gòu)》論證了華人家族企業(yè)和歐美家族企業(yè)在聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人方面的發(fā)展情況,指出華人社團(tuán)是一個(gè)缺乏信任的社團(tuán),從而在信任的建立,失信的懲罰,以及激勵(lì)機(jī)制等方面論述了解決信任的方法和對(duì)策。因?yàn)樵诔跗谥苓叾际亲约荷磉叺娜?,從企業(yè)的壽命周期分析, 在創(chuàng)業(yè)階段采取家族化方式的企業(yè), 往往比較容易成功。國(guó)內(nèi)的王宣喻等認(rèn)為家族企業(yè)成長(zhǎng)的過程可分為“單一業(yè)主制、家(庭)族成員合伙制、家(庭)族成員吸納泛家族的共有制、家(庭)族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)”,但不是所有的家族企業(yè)都能順利成長(zhǎng)。嚴(yán)若森在《家族企業(yè)外來經(jīng)營(yíng)者信任治理的制度解構(gòu)》分析了家族企業(yè)主和引入職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾,和解決機(jī)制。伊查克浙江家族企業(yè)正朝著控制權(quán)開放和治理現(xiàn)代化的方向發(fā)展, 這將有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力, 但這個(gè)過程將比較漫長(zhǎng)而艱難。那么, 家族企業(yè)是一種低效的企業(yè)形式嗎?從目前世界各國(guó)存在的企業(yè)形態(tài)看, 大致可以分為國(guó)有企業(yè)、 日本的環(huán)形持股企業(yè)、 歐美的公眾企業(yè)和家族企業(yè)四種類型。打破家族式管理,重視家族企業(yè)傳承問題,重視信用建設(shè),引入職業(yè)經(jīng)理人等先進(jìn)的管理模式成為家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。 關(guān)鍵字:家族企業(yè),面臨問題,解決方式,前景趨勢(shì) AbstractSince the reform and opening up and our nation‘socialist market economy with economic construction as the center,our country has formed the basis of public ownership,multiple ownership,a situation mon economy,private enterprise accounted for half of the Zhejiang and Guangdong ,the private enterprises take advantage of their own resourses and have had a good development,having bee the important part of the regional economy. According to inplete statistics in more than 300 million Chinese now private enterprises, 90% are family businesses .With the development of economy ,the expansion of the private enterprises,and the increasing petitive external market, Family management style has bee a bottleneck in the development of family businesses continue to. Throughout the development of awareness of family business research,There are some methods to solve the problems. For example, breaking the Clan Management, taking Family Business Succession issue seriously, emphasis on building credit, the introduction of professional managers, and other advanced management mode. For these problems,the enterprise should give adequate attention and these problems are also the things that can be not avoided. Family firms are not inefficient forms of organization and in some cases, is an the later development family firms will be can be continuous improvement, continuous innovation, constantlike large.Key words:Family pany Status, Question,solutions, Prospects and trend目 錄摘 要 IAbstract II目 錄 III第一章 緒論 1 1 選題背景 1 選題意義 1第二章 理論綜述 2 2 2 個(gè)人見解 2,方法和創(chuàng)新點(diǎn) 3 3 研究思路及方法 3 創(chuàng)新點(diǎn)及特色 4第三章 我國(guó)家族企業(yè)概況及現(xiàn)狀背景 5 家族企業(yè)概況 5 我國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)生背景 5 6 6 6第四章 家族企業(yè)面臨的主要問題 8 8 管理體制 8 9 9 9 10第五章 制約問題的解決方法及對(duì)策 12 12 13 13,重視社會(huì)信用建設(shè) 14,有效解決職業(yè)經(jīng)理人問題 14第六章 家族企業(yè)發(fā)展前景展望 16第七章 研究結(jié)論 18參考文獻(xiàn) 19致 謝 20第一章 緒論 選題背景改革開放以來,我國(guó)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,形成了以公有制為基礎(chǔ),多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的局面。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,家族式的管理方式已經(jīng)成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。20 / 23摘 要改革開放以來,我國(guó)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,形成了以公有制為基礎(chǔ),多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的局面??v觀人們對(duì)家族企業(yè)發(fā)展的研究,打破家族式管理,重視家族企業(yè)傳承問題,重視信用建設(shè),引入職業(yè)經(jīng)理人等先進(jìn)的管理模式成為家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。非公有制經(jīng)濟(jì)中民營(yíng)企業(yè)占到了半壁江山,在浙江,廣東民營(yíng)企業(yè)憑借自身的優(yōu)勢(shì),迅速發(fā)展壯大,日益成為區(qū)域國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。這些問題途徑,家族企業(yè)是否可以重視并且充分運(yùn)用以及運(yùn)用的如何,使其發(fā)揮出正常甚至更大的作用,這是家族企業(yè)和學(xué)者們所普遍關(guān)注的問題,也是當(dāng)前我國(guó)家族企業(yè)面臨的要解決的不可回避的問題。國(guó)有企業(yè)由于缺乏企業(yè)所有權(quán)的人格化代表, 導(dǎo)致委托代理成本過高,所以從全世界來看家族企業(yè)并不是低效率的草寇企業(yè)。 選題意義因此我寫這篇論的主要意義就是通過對(duì)世界主要是我國(guó)的家族企業(yè)的現(xiàn)狀的分析,肯定他們的對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn),和巨大作用,并且指出其進(jìn)一步發(fā)展的制約因素以及解決對(duì)策,使人們對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深,為家族企業(yè)走出傳承難題等的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一些借鑒作用。麥迪思的《企業(yè)生命周期理論》,側(cè)重于從企業(yè)生命周期變化規(guī)律這一角度來進(jìn)行研究;我國(guó)學(xué)者顧穎的《家族企業(yè)繼承人問題研究》,側(cè)重于從家族企業(yè)如何交班換代等方面進(jìn)行研究;谷寧寧的《家文化對(duì)家族企業(yè)的影響》,側(cè)重于從我國(guó)深厚的“家文化”思想對(duì)家族企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的影響來進(jìn)行研究;何心展的《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新》,側(cè)重于從家族企業(yè)的用人機(jī)制、制度創(chuàng)新等角度來研究家族企業(yè)。隨著家族企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位逐漸增強(qiáng),對(duì)家族企業(yè)的研究也在進(jìn)一步地深入。不少學(xué)者從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、文化學(xué)、社會(huì)學(xué)和人類學(xué)等多角度、多視角,并運(yùn)用有關(guān)企業(yè)管理理論范式對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展與演進(jìn)進(jìn)行了一系列的研究,并且取得了一定的成果。這是因?yàn)椋谄髽I(yè)創(chuàng)業(yè)這一特定的條件下, 家族成員及其之間的忠誠(chéng)信任關(guān)系作為一種節(jié)約交易成本的資源進(jìn)入, 家族倫理約束簡(jiǎn)化了企業(yè)的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制, 這時(shí)家族企業(yè)就能成為有效率的經(jīng)濟(jì)組織。栗戰(zhàn)書《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中面臨的問題與對(duì)策建議》美國(guó)學(xué)者福山的一個(gè)論點(diǎn)引起海內(nèi)外的普遍關(guān)注, 他認(rèn)為華人社會(huì)對(duì)外人的信任感太低, 企業(yè)傾向家族擁有和管理, 多半不愿意為公司引進(jìn)專業(yè)經(jīng)理。需要指出的是,作為家族制企業(yè),自身要加強(qiáng)對(duì)制度創(chuàng)新必要性的認(rèn)識(shí),努力克服影響制度創(chuàng)新的各種制約因素,例如實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、管理制度、傳承制度的創(chuàng)新。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上查閱、并運(yùn)用社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等有關(guān)學(xué)科知識(shí)進(jìn)行組織撰寫。 第三章 我國(guó)家族企業(yè)概況及現(xiàn)狀背景 家族企業(yè)概況 關(guān)于家族企業(yè)的定義,總體上看,多數(shù)學(xué)者是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度定義家族企業(yè)的,此外,還有一些學(xué)者從社會(huì)學(xué)角度定義家族企業(yè)。與克林?蓋克爾西不同,學(xué)者孫治本將是否擁有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)看作家族企業(yè)的本質(zhì)特征。據(jù)統(tǒng)計(jì)家族企業(yè)占世界企業(yè)的65%—80%,世界500強(qiáng)中有40%是家族企業(yè)所有和經(jīng)營(yíng)的。據(jù)《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》提供數(shù)據(jù)表明,我國(guó)300萬家企業(yè)中,家族企業(yè)占據(jù)了90%以上。因此, 重視對(duì)當(dāng)代中國(guó)家族企業(yè)包括海外華人家族企業(yè)的研究, 可以加深人們對(duì)華人企業(yè)形式、 行為與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間關(guān)系的認(rèn)識(shí), 幫助探討傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則以及現(xiàn)代企業(yè)制度的交接點(diǎn), 尋找富有效率的中國(guó)企業(yè)管理模式, 有著特殊的理論與實(shí)踐意義。家族觀念在人們的頭腦中濃烈、 深厚。韋伯 ( 1987) 認(rèn)為, 阻礙資本主義在中國(guó)發(fā)展的首要因素是儒教過于重視家族和家族關(guān)系。另一位頗負(fù)盛名的學(xué)者雷丁認(rèn)為中國(guó)人的信任建立在個(gè)人的承諾以及保持名譽(yù)和面子的基礎(chǔ)上的,要推動(dòng)華人家族企業(yè)通過西方所謂的 ‘管理革命’ , 即把權(quán)力移交給職業(yè)經(jīng)理人員, 并把控制權(quán)與所有權(quán)分離, 明顯地存在著很大的困難” 。在這些企業(yè)中,既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè),同時(shí)也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè),還有家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。一是對(duì)外界而言,家族企業(yè)具有清晰的產(chǎn)權(quán)界定,其所有者為家族成員或與家族關(guān)系密切的人員。內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的清晰狀況是關(guān)系家族企業(yè)能否成長(zhǎng)的大事,內(nèi)部產(chǎn)權(quán)混沌,時(shí)間越長(zhǎng),矛盾就越多,企業(yè)要做大做強(qiáng)就越困難。隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大,家族內(nèi)部關(guān)系也