【正文】 薪酬分配要在核定的工資額度內(nèi)，結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)制定績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法，以崗定薪，以績(jī)定酬，在兼顧公平的前提下，合理拉開(kāi)薪酬分配差距，重點(diǎn)向業(yè)績(jī)突出的高級(jí)管理人員、特殊貢獻(xiàn)人員、特殊崗位人員及在艱苦偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）工作的人員傾斜，解決崗位貢獻(xiàn)與收入失衡問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)不同等級(jí)的縣級(jí)行社在績(jī)效考核方面區(qū)別對(duì)待，體現(xiàn)績(jī)效考核的差別化。兼顧員工利益與農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，有效控制工資總額過(guò)快增長(zhǎng)，防止超額分配，嚴(yán)格按照“兩個(gè)低于”的原則調(diào)整薪酬水平，即工資總額的增長(zhǎng)幅度要低于農(nóng)村信用社效益增長(zhǎng)幅度，職工平均工資的增長(zhǎng)幅度要低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度。一、薪酬分配制度改革的目的薪酬分配制度改革目的是統(tǒng)一全省縣級(jí)行社的薪酬分配制度，統(tǒng)一全省縣級(jí)行社績(jī)效考核體系，統(tǒng)一全省縣級(jí)行社各層面崗位工資水平，統(tǒng)一全省縣級(jí)行社員工工資分配項(xiàng)目，統(tǒng)一全省縣級(jí)行社薪酬管理模式，穩(wěn)步提高員工收入水平。經(jīng)營(yíng)效益較好的縣級(jí)行社在省聯(lián)社統(tǒng)一組織下，可建立企業(yè)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等遠(yuǎn)期激勵(lì)機(jī)制。薪酬分配要與單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和整體效益的提高相適應(yīng)，將單位的當(dāng)前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，將個(gè)人收入和單位利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，避免短期行為，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。（三）堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則。（五）堅(jiān)持與“三定”相結(jié)合的原則。三、薪酬分配制度改革的主要內(nèi)容（一）改革現(xiàn)行工資分配制度。年以前國(guó)家出臺(tái)的普調(diào)工資和提高工資標(biāo)準(zhǔn)政策（提高工資標(biāo)準(zhǔn)和正常晉升）的縣級(jí)行社，一步將在編員工的檔案工資空調(diào)到位并予以封存（空調(diào)工資不予補(bǔ)發(fā)）。二是實(shí)行分類考核制度。（三）規(guī)范縣級(jí)行社薪酬管理?？h級(jí)行社固定部分工資總額無(wú)需進(jìn)行考核兌付，以員工基礎(chǔ)工資的形式進(jìn)行分配，按月足額發(fā)放；為了促進(jìn)縣級(jí)行社今年經(jīng)營(yíng)效益的提高，縣級(jí)行社績(jī)效工資總額，依據(jù)今年經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽考核得分，按月考核、按月兌付，全年經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽考核得分大于等于基本分的縣級(jí)行社，全額審批兌付核定的績(jī)效工資額，全年經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽考核得分小于基本分的縣級(jí)行社，比例兌付績(jī)效工資額；縣級(jí)行社獎(jiǎng)勵(lì)工資總額，依據(jù)今年經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽考核得分考核兌付，凡經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽考核得分達(dá)到基本分的縣級(jí)行社，年末一次性全額兌付獎(jiǎng)勵(lì)工資總額。縣級(jí)行社要通過(guò)建立工資兌現(xiàn)記錄、員工工資分配臺(tái)賬、高管人員風(fēng)險(xiǎn)收入臺(tái)賬、員工工資卡片、員工工資變動(dòng)表等方式，夯實(shí)勞資基礎(chǔ)工作?？h級(jí)行社工資總額=固定部分工資總額+績(jī)效工資總額+獎(jiǎng)勵(lì)工資總額（一）縣級(jí)行社固定部分工資總額的核定。短期合同工工資額根據(jù)上年實(shí)有人數(shù)和上年全省短期合同工平均工資進(jìn)行核定?！穸唐诤贤すべY額=全省短期合同工平均工資實(shí)有人數(shù)（二）縣級(jí)行社績(jī)效工資總額的核定。規(guī)模效益指標(biāo)、化險(xiǎn)升級(jí)指標(biāo)、計(jì)劃完成指標(biāo)合計(jì)得分作為核定縣級(jí)行社績(jī)效工資總額的依據(jù)。5）核定，進(jìn)一步促進(jìn)各縣級(jí)行社經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃的完成。人員系數(shù)=∑（編制人數(shù)員工績(jī)效工資分配系數(shù)）●縣級(jí)行社進(jìn)步績(jī)效工資額的核定。5）核定，通過(guò)對(duì)不同等級(jí)的縣級(jí)行社設(shè)定不同的規(guī)模效益和化險(xiǎn)升級(jí)系數(shù)，達(dá)到差別管理、分類激勵(lì)的效果。人員系數(shù)=∑（編制人數(shù)員工績(jī)效工資分配系數(shù)）（三）縣級(jí)行社獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的核定。10%的比例計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資及提留，剔除提留后，核定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超計(jì)劃完成獎(jiǎng)勵(lì)工資額。五、縣級(jí)行社工資總額的考核兌付（一）縣級(jí)行社固定部分工資總額的兌付。省聯(lián)社依據(jù)《省農(nóng)村信用社今年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽考核辦法》，實(shí)行按月考核，按月兌付相應(yīng)額度的績(jī)效工資額。年末，根據(jù)縣級(jí)行社今年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽考核得分，確定今年全年績(jī)效工資兌付額度，并根據(jù)前（三）縣級(jí)行社獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的考核兌付。六、縣級(jí)行社員工工資分配縣級(jí)行社員工工資分配結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)工資、效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資三部分。10）。年工齡每年15元。（主任）效益工資最高不得超過(guò)縣級(jí)行社轄內(nèi)員工人均效益工資的如縣級(jí)行社風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)等級(jí)較上年下降或經(jīng)營(yíng)虧損增加的，縣級(jí)行社領(lǐng)導(dǎo)班子效益工資不得高于上年標(biāo)準(zhǔn)，扣除的效益工資額并入縣級(jí)行社績(jī)效工資總額，向其他員工分配。倍。（三）獎(jiǎng)勵(lì)工資的考核分配。人均利潤(rùn)增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)工資額向縣級(jí)行社內(nèi)全體在編在崗員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（詳見(jiàn)附件500基本生活費(fèi)根據(jù)省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳規(guī)定的各縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定。80%，效益工資為在職同職級(jí)人員的50%。八、薪酬分配的組織實(shí)施（一）縣級(jí)行社薪酬分配工作由省聯(lián)社理事會(huì)薪酬委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織，各有關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)，相互配合。要建立符合自身特點(diǎn)的績(jī)效考核分配體系，真正發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)和約束作用，明確績(jī)效考核職能部門(mén)職責(zé)及分工，做好日常薪酬管理工作，有條件的縣級(jí)行社要編制績(jī)效考核軟件，使績(jī)效考核工作更具科學(xué)性和透明性。（四）省聯(lián)社對(duì)各縣級(jí)行社工資總額、兌現(xiàn)分配等情況每年進(jìn)行定期或不定期檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假等違規(guī)行為，要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任，并加倍從下年度縣級(jí)行社工資總額中扣除違規(guī)發(fā)放的部分。各縣級(jí)行社現(xiàn)行工資制度為行員等級(jí)工資制度，工資結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目各有不同，極不統(tǒng)一，本款所指各項(xiàng)津補(bǔ)貼、績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資包含員工每月全部收入所得。人均利潤(rùn)增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)工資額及提留=年末人均利潤(rùn)較同期增長(zhǎng)額10%編制人數(shù)”：“縣級(jí)行社工資總額的考核兌付。倍，副主任效益工資最高不得超過(guò)理事長(zhǎng)（主任）的500”大學(xué)生試用期內(nèi)薪