【正文】 薪酬分配要在核定的工資額度內(nèi)，結(jié)合自身實際情況，科學(xué)制定績效考核和獎勵分配辦法，以崗定薪，以績定酬，在兼顧公平的前提下，合理拉開薪酬分配差距，重點向業(yè)績突出的高級管理人員、特殊貢獻人員、特殊崗位人員及在艱苦偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）工作的人員傾斜，解決崗位貢獻與收入失衡問題。同時，對不同等級的縣級行社在績效考核方面區(qū)別對待，體現(xiàn)績效考核的差別化。兼顧員工利益與農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，有效控制工資總額過快增長，防止超額分配，嚴格按照“兩個低于”的原則調(diào)整薪酬水平，即工資總額的增長幅度要低于農(nóng)村信用社效益增長幅度，職工平均工資的增長幅度要低于勞動生產(chǎn)率的增長幅度。一、薪酬分配制度改革的目的薪酬分配制度改革目的是統(tǒng)一全省縣級行社的薪酬分配制度，統(tǒng)一全省縣級行社績效考核體系，統(tǒng)一全省縣級行社各層面崗位工資水平，統(tǒng)一全省縣級行社員工工資分配項目，統(tǒng)一全省縣級行社薪酬管理模式，穩(wěn)步提高員工收入水平。經(jīng)營效益較好的縣級行社在省聯(lián)社統(tǒng)一組織下，可建立企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險等遠期激勵機制。薪酬分配要與單位的經(jīng)營發(fā)展和整體效益的提高相適應(yīng)，將單位的當(dāng)前效益和長遠發(fā)展結(jié)合起來，將個人收入和單位利益有機結(jié)合起來，避免短期行為，增強企業(yè)發(fā)展后勁。（三）堅持效益優(yōu)先的原則。（五）堅持與“三定”相結(jié)合的原則。三、薪酬分配制度改革的主要內(nèi)容（一）改革現(xiàn)行工資分配制度。年以前國家出臺的普調(diào)工資和提高工資標準政策（提高工資標準和正常晉升）的縣級行社，一步將在編員工的檔案工資空調(diào)到位并予以封存（空調(diào)工資不予補發(fā)）。二是實行分類考核制度。（三）規(guī)范縣級行社薪酬管理?？h級行社固定部分工資總額無需進行考核兌付，以員工基礎(chǔ)工資的形式進行分配，按月足額發(fā)放；為了促進縣級行社今年經(jīng)營效益的提高，縣級行社績效工資總額，依據(jù)今年經(jīng)營績效競賽考核得分，按月考核、按月兌付，全年經(jīng)營績效競賽考核得分大于等于基本分的縣級行社，全額審批兌付核定的績效工資額，全年經(jīng)營績效競賽考核得分小于基本分的縣級行社，比例兌付績效工資額；縣級行社獎勵工資總額，依據(jù)今年經(jīng)營績效競賽考核得分考核兌付，凡經(jīng)營績效競賽考核得分達到基本分的縣級行社，年末一次性全額兌付獎勵工資總額?？h級行社要通過建立工資兌現(xiàn)記錄、員工工資分配臺賬、高管人員風(fēng)險收入臺賬、員工工資卡片、員工工資變動表等方式，夯實勞資基礎(chǔ)工作?？h級行社工資總額=固定部分工資總額+績效工資總額+獎勵工資總額（一）縣級行社固定部分工資總額的核定。短期合同工工資額根據(jù)上年實有人數(shù)和上年全省短期合同工平均工資進行核定?！穸唐诤贤すべY額=全省短期合同工平均工資實有人數(shù)（二）縣級行社績效工資總額的核定。規(guī)模效益指標、化險升級指標、計劃完成指標合計得分作為核定縣級行社績效工資總額的依據(jù)。5）核定，進一步促進各縣級行社經(jīng)營指標計劃的完成。人員系數(shù)=∑（編制人數(shù)員工績效工資分配系數(shù)）●縣級行社進步績效工資額的核定。5）核定，通過對不同等級的縣級行社設(shè)定不同的規(guī)模效益和化險升級系數(shù)，達到差別管理、分類激勵的效果。人員系數(shù)=∑（編制人數(shù)員工績效工資分配系數(shù)）（三）縣級行社獎勵工資總額的核定。10%的比例計算獎勵工資及提留，剔除提留后，核定經(jīng)營利潤超計劃完成獎勵工資額。五、縣級行社工資總額的考核兌付（一）縣級行社固定部分工資總額的兌付。省聯(lián)社依據(jù)《省農(nóng)村信用社今年度經(jīng)營績效競賽考核辦法》，實行按月考核，按月兌付相應(yīng)額度的績效工資額。年末，根據(jù)縣級行社今年度經(jīng)營績效競賽考核得分，確定今年全年績效工資兌付額度，并根據(jù)前（三）縣級行社獎勵工資總額的考核兌付。六、縣級行社員工工資分配縣級行社員工工資分配結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)工資、效益工資和獎勵工資三部分。10）。年工齡每年15元。（主任）效益工資最高不得超過縣級行社轄內(nèi)員工人均效益工資的如縣級行社風(fēng)險評級等級較上年下降或經(jīng)營虧損增加的，縣級行社領(lǐng)導(dǎo)班子效益工資不得高于上年標準，扣除的效益工資額并入縣級行社績效工資總額，向其他員工分配。倍。（三）獎勵工資的考核分配。人均利潤增長獎勵工資額向縣級行社內(nèi)全體在編在崗員工進行獎勵。（詳見附件500基本生活費根據(jù)省勞動和社會保障廳規(guī)定的各縣最低工資標準確定。80%，效益工資為在職同職級人員的50%。八、薪酬分配的組織實施（一）縣級行社薪酬分配工作由省聯(lián)社理事會薪酬委員會辦公室負責(zé)組織，各有關(guān)部門分工負責(zé)，相互配合。要建立符合自身特點的績效考核分配體系，真正發(fā)揮薪酬分配的激勵和約束作用，明確績效考核職能部門職責(zé)及分工，做好日常薪酬管理工作，有條件的縣級行社要編制績效考核軟件，使績效考核工作更具科學(xué)性和透明性。（四）省聯(lián)社對各縣級行社工資總額、兌現(xiàn)分配等情況每年進行定期或不定期檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假等違規(guī)行為，要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任，并加倍從下年度縣級行社工資總額中扣除違規(guī)發(fā)放的部分。各縣級行社現(xiàn)行工資制度為行員等級工資制度，工資結(jié)構(gòu)、項目各有不同，極不統(tǒng)一，本款所指各項津補貼、績效工資和獎勵工資包含員工每月全部收入所得。人均利潤增長獎勵工資額及提留=年末人均利潤較同期增長額10%編制人數(shù)”：“縣級行社工資總額的考核兌付。倍，副主任效益工資最高不得超過理事長（主任）的500”大學(xué)生試用期內(nèi)薪