新任部門經(jīng)理上任秘籍認(rèn)識自我-wenkub
2023-07-08 15:24:58 本頁面
【正文】 造成外向型主管決策 時的片面性，又可能阻塞了員工進 諫的道路。新任部門經(jīng)理上任秘籍認(rèn) 識自我 分析自己的性格 任何一個人都應(yīng)該對自己的 性格有基本的了解，作為部門經(jīng)理更不 例外，尤其是新上任的經(jīng)理，首先要知 道自己的性格是內(nèi)向型的還是外向型的， 根據(jù)自身的性格特點來開展工作?！ ≡谧鰶Q定的時候，不要憑自己 的沖動或者是機智做出重大的決定，這 樣難免會造成失誤。如何顯露自己的性格對 于剛上任的經(jīng)理也是非常重要的，在工 作中表現(xiàn)得越自然越好，不要刻意勾畫自 己的性格，但是到了關(guān)鍵時刻，掩飾或者 克制一下自己的個性是會有好處的。制定出彌補這些 差距的具體計劃，并監(jiān)督自己執(zhí)行。他非常興奮， 下決心要做出一番成績，所以把全部精 力都放在工作上，幾乎天天工作到深夜 才回家，周末也在辦公室里度過，而且 還經(jīng)常出差，時間長了，他的妻子覺得 備受冷落，對他越來越不滿，最后感情 出現(xiàn)了裂痕，導(dǎo)致了婚姻的破裂?！ __________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________培養(yǎng)自信 要有自信的心態(tài) 自信就是相信自己能做到 的一種心態(tài)?！彼睦硐朐獾胶芏嗤?學(xué)的譏笑，因為當(dāng)時買一部車至少要 十幾萬，而他們當(dāng)時的工資每個月也 就幾百塊，所以大家認(rèn)為這是不可能 的。因為一個 成功人士所獲得的最大快樂是成功后的 自我滿足。由員工上升 為部門經(jīng)理 管理與被管理 由員工上升為部門經(jīng)理，隨著 職位的改變有人就擔(dān)心自己到底能不能勝任工作。雙方之間的信任也 將面臨重大的考驗。 4Ｒ管理準(zhǔn)則 4Ｒ管 理準(zhǔn)則為新任的部門經(jīng)理提供了管理 的模式和方法，部門經(jīng)理可以參照這 四個準(zhǔn)則管理員工。有人認(rèn)為培養(yǎng)接班人是在給自己 找競爭對手，這是片面的認(rèn)識?！ ∪绻窇中颅h(huán)境，它就會成 為你的絆腳石；如果能以積極的心態(tài)， 充滿自信地面對挑戰(zhàn)，它就會成為你的 墊腳石，幫助你邁向更高的管理層。 評價員工 部門經(jīng)理要了解自己直接領(lǐng)導(dǎo) 的員工，清楚他們的能力、優(yōu)點和 缺點。對于這樣 的員工要特別注意，因為他雖然能力 強，可以為企業(yè)帶來利潤，但是因為 態(tài)度惡劣、價值觀不一致等等問題， 他在工作中會成為一個定
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