倉庫主管的必備素質(zhì)-wenkub
2023-07-08 15:01:00 本頁面
【正文】 價值，而且是增加物品價值的重要手段。一．倉儲管理重要性的認識倉儲系統(tǒng)是物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。整理整頓管理29. 工具齊備，保養(yǎng)妥善30. 公正合理的工作分配31. 隨時檢查工作績效32. 重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計分析33. 注重安全與保密34. 盡可能尊重部下的建議35. 研究如何改進工作36. 必須具備工作上所需的知識37. 周密計劃38. 審慎檢討、采取改善行動三、關(guān)于上司方面39. 盡力更正上司得當誤解40. 上司所發(fā)命令或政策，如有不明了之處應請示明白41. 對公司及上司有信心42. 貫徹上司的命令43. 不煩擾上司44. 凡親身解決的問題，應向上司報告45. 有備無患，隨時掌握狀況46. 不在背后批評公司與上司47. 對本單位工作負全責不作任何解釋48. 必要請示上司的問題須盡速呈報商討49. 定期報告工作經(jīng)過及結(jié)果四、關(guān)于同事方面50. 互相合作協(xié)助51. 不侵犯他單位之職務52. 成功有效的會議主持53. 良好的人際關(guān)系與溝通54. 互相交換知識見解55. 與他單位取得密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)56. 均衡適當?shù)慕M織能力57. 對同事誠心與熱心58. 了解同時的工作職務59. 必要時可以代理處理其職務60. 接受同事的批評建議五、關(guān)于部屬方面61. 激勵部屬工作的責任62. 培養(yǎng)團體協(xié)力精神與士氣63. 不要吝于說鼓勵、贊許慰勞人的話64. 維持紀律65. 接受部署個人問題的請教與商談，并協(xié)助解決66. 公平對待部屬67. 獎勵部屬、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂68. 命令與指示應懇切、明了69. 讓部屬了解工作方針及目的70. 獎勵并實施部屬之提案改善71原則7. 認同公司經(jīng)營理念,正確的抱負、理想和方向8. 從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠9. 為人所不能為、不愿為，而做得好10. 要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什么11. 待遇是工作績效的副產(chǎn)品:一流人才創(chuàng)造一流利潤,一流利潤才有一流待遇12. 積極主動的態(tài)度13. 忠誠度與責任感14. 做人、做事有原則有重點15. 就業(yè)要有作為，職務不分貴賤16. 永遠懷著一顆感恩的心二、關(guān)于工作方面17. 認清目標，實施目標管理18. 做好自主管理、檢查19. 工作標準化、管理制度化20. 職務工時分析，人員合理化21. 有創(chuàng)新與突破22. 有主見與果斷力23. 盡量吸收工作新知識新方法24. 盡量使用作業(yè)電腦化25. 全心投入，盡心盡力工作26. 做好PDCA培養(yǎng)各人的長處，運用他的短處、責罵76在時間、空間和方式上協(xié)調(diào)原材品、產(chǎn)成品的供需，起著緩沖和平衡調(diào)節(jié)的作用。物品進入倉庫進行儲存后，如果進行物品的二次流通加工、整合等增值活動，則物品的價值也相應得到提高。二．倉庫管理主要工作任務作為儲存、發(fā)貨、配送和流通加工功能的倉庫是倉儲管理的重要場所，所以倉庫管理的主要工作內(nèi)容都在倉庫中進行。4．員工工作士氣與業(yè)務水平的不斷提高。那么作為一名合格的倉庫主管，其硬性、軟性兩方面的職責具體體現(xiàn)在：A）硬性方面的職責：①③⑤⑦為了提高員工的業(yè)務技能，定期或不定期組織員工業(yè)務技能的各種培訓活動，如各類物品特性、安全知識、各類設備使用與保養(yǎng)、倉儲管理軟件使用等的培訓，發(fā)掘員工個人特長并各適其所。由于倉儲設施設備的增添以及管理軟件系統(tǒng)的研發(fā)都需要大量的資金投入，都需要上級部門的各方面支持才能開展下去，因此需要增強上級部門對本單位的支持力度，需要在具體的工作上定期向上級匯報情況，要以數(shù)據(jù)說話以使上級信服。為了倉儲管理的科學性，有必要建立合適的倉儲標準與規(guī)范。②④四．個人努力的方向通過對倉庫主管所負職責及其品質(zhì)的分析，現(xiàn)結(jié)合個人現(xiàn)狀，找出今后應該改進與發(fā)展的方向，以促使自己成為一名合格甚至優(yōu)秀的倉庫主管。和倉庫電腦化管理的技能。管理循環(huán)工作，隨時檢查工作績效；有主見與果斷力，重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計分析。由于當前實踐經(jīng)驗的欠缺，加上倉庫管理本來就是一個實踐性很強的工作，只有在實踐過程中才能更深刻的體會其中的內(nèi)涵。傳統(tǒng)的倉庫經(jīng)常將大批量的貨物在倉庫中存放較長時間，而現(xiàn)代物流倉庫更強調(diào)貨物的動態(tài)進出，盡量少的貨物在倉庫中存放盡可能少的時間。一名優(yōu)秀的倉庫主管可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用。倉庫主管作為物流過程中重要的潤滑劑不但要協(xié)調(diào)好同倉管員以及上級領(lǐng)導的人際關(guān)系，還要有效的提高倉庫的有效
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