【正文】 ；審查施工單位分項、分部工程開工報告，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備；對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，實施中間交工驗收；系統(tǒng)記錄和分析各部位質(zhì)量成果；及時向總監(jiān)理工程師報告工程進度情況，特別是施工進度有可能導致合同工期延誤時，應與總監(jiān)理工程師研究處理措施，并整理報告，供總監(jiān)理工程師做出相應的決定；對管道基準點、基準線、基準標高等資料進行現(xiàn)場交驗；配合試驗監(jiān)理工程師對結(jié)構(gòu)物各部位砼澆筑進行質(zhì)量抽檢、評定；對給排水設(shè)計圖紙和數(shù)據(jù)進行必要的復核，糾正差錯、補充漏缺，對重大錯誤、漏項等問題應報總監(jiān)理工程師。一、施工準備階段：與業(yè)主簽訂監(jiān)理服務(wù)合同后在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)，要求監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作，處理正式開工前所要準備或處理的一切事務(wù)，保證正式開工后監(jiān)理工作的正常進行。六、信息管理：信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結(jié)合的手段。嚴格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當施工單位要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用，力求工程費用不超過計劃費用。工作中強調(diào)事前控制，嚴格開工申請的審批，使工程優(yōu)良率達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。 氣象條件：月份3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均氣溫715℃1321℃1826℃2230℃2633℃2533℃2028℃1423℃817℃211℃五、監(jiān)理服務(wù)范圍：荷塘小鎮(zhèn)二期還建樓工程施工監(jiān)理包括：施工準備階段、施工階段、保修期三個階段的監(jiān)理工作；第二章 監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作的主要目標就是實現(xiàn)質(zhì)量、進度、費用三大控制。三、編制內(nèi)容：監(jiān)理工作目標；監(jiān)理人員、組織機構(gòu)及管理辦法；監(jiān)理工作的主要內(nèi)容； 監(jiān)理工作細則。建樓工程施工監(jiān)理工作細則作者：日期：荷塘小鎮(zhèn)二期還建樓工程施工監(jiān)理工作細則編制： 審批： 湖北天慧工程咨詢有限公司 荷塘小鎮(zhèn)項目監(jiān)理部 二O一四年10月施工監(jiān)理工作細則目 錄第一章 總則 ………………………………………………………… 第二章 監(jiān)理工作目標 ……………………………………………… 第三章 監(jiān)理人員、組織機構(gòu)及管理辦法 ………………………… 第四章 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 ……………………………………… 第五章 施工準備階段的監(jiān)理工作細則 …………………………… 第一節(jié) 施工監(jiān)理工作準備…………………………………………… 第二節(jié) 建立施工單位質(zhì)量保證體系…………………………………… 第三節(jié) 施工準備階段的主要監(jiān)理工作……………………………… 第六章 施工質(zhì)量監(jiān)理工作細則 ………………………………………第一節(jié) 質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)……………………………………… 第二節(jié) 質(zhì)量監(jiān)理工作程序…………………………………………… 第三節(jié) 質(zhì)量監(jiān)理工作細則…………………………………………… 第七章 工程費用（投資）監(jiān)理工作細則 ………………………… 第一節(jié) 費用控制的任務(wù)……………………………………………… 第二節(jié) 計量與支付程序……………………………………………… 第八章 施工進度監(jiān)理工作細則 …………………………………… 第一節(jié) 進度控制的任務(wù)…………………………………………… 第二節(jié) 進度控制的方法……………………………………………… 第九章 合同管理監(jiān)理工作細則 ………………………………………第一節(jié) 合同管理的任務(wù)…………………………………………………第二節(jié) 合同管理的方法……………………………………………… 第十章 信息管理監(jiān)理工作細則 ……………………………………… 第一節(jié) 信息管理的任務(wù) …………………………………………… 第二節(jié) 信息管理的方法…………………………………………………第十一章 組織與協(xié)調(diào) …………………………………………………… 第十二章 交工及保修期監(jiān)理工作細則 …………………………… 第一節(jié) 交工與交工證書……………………………………………… 第二節(jié) 保修期監(jiān)理的工作內(nèi)容………………………………… 第三節(jié) 缺陷責任終止證書的簽發(fā)程序……………………………… 第十三章 監(jiān)理與施工安全生產(chǎn)管理 …………………………………… 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理目標…………………………………………… 第二節(jié) 安全生產(chǎn)責任目標………………………………………………第十四章 本監(jiān)理合同段監(jiān)理重點和難點分析 ………………………… 第一節(jié) 總監(jiān)理辦公室監(jiān)理工作 重點…………………………………… 第二節(jié) 房建工程監(jiān)理工作重點及難點…………………………………第十五章 環(huán)境保護 ……………………………………………………… 第一節(jié) 施工準備階段環(huán)境保護……………………………………… 第二節(jié) 施工階段環(huán)境保護……………………………………………；荷塘小鎮(zhèn)二期還建樓工程施工監(jiān)理工作細則第一章 總則一、編制目的：根據(jù)本監(jiān)理合同的具體情況，按照現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，以及工程建設(shè)的一般規(guī)律，編制本工程施工監(jiān)理工作細則，用以指導本監(jiān)理合同的監(jiān)理工作。四、工程概況：項目名稱：荷塘小鎮(zhèn)二期還建樓項目簡介：（1）、本工程位于武漢市東西區(qū)走馬嶺街道上，；。一、質(zhì)量監(jiān)理目標： 以嚴格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級一般質(zhì)量事故，有效地防止發(fā)生二、三級一般質(zhì)量事故，盡可能少發(fā)生質(zhì)量問題；清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，保證工程為優(yōu)良工程。四、合同管理：認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、施工單位及各協(xié)作部門的關(guān)系。特別是利用計算機準確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進行工程進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析，以達到工程監(jiān)理的高效、迅速、準確。二、施工階段：進場時間：以業(yè)主發(fā)出的書面通知為準。五）、電氣監(jiān)理工程師的職責：專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，帶領(lǐng)監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作；熟悉掌握工程設(shè)計文件、合同文件，正確解釋本項目的設(shè)計圖紙和合同文件、施工規(guī)范等資料；管理好電氣項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量、檢測工作，指導監(jiān)理人員做好技術(shù)方面管理和檢測工作；審查施工組織計劃，提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序；審查施工單位分項、分部工程開工報告，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備；對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，實施中間交工驗收；系統(tǒng)記錄和分析各部位質(zhì)量成果；及時向總監(jiān)理工程師報告工程進度情況，特別是施工進度有可能導致合同工期延誤時，應與總監(jiān)理工程師研究處理措施，并整理報告供總監(jiān)理工程師做出相應的決定；按分項工程的要求，檢查、驗收并簽認結(jié)果。七、監(jiān)理人員表：序號姓 名年齡性別本項目任職準入證號123456八、監(jiān)理辦公室的管理：一）、根據(jù)《監(jiān)理服務(wù)合同書》的規(guī)定，授權(quán) 同志全權(quán)處理荷塘小鎮(zhèn)二期還建樓工程的一切事務(wù)。三）、建立監(jiān)理工作日記和考勤制度監(jiān)理人員，每天填寫工作日記，記載工程監(jiān)理主要情況，掌握工程的動態(tài)；各專業(yè)監(jiān)理工程師填寫本專業(yè)監(jiān)理日記，對工程出現(xiàn)的問題，及時提出，由監(jiān)理公司組織研究處理，對處理過程、結(jié)果要有詳細的記載；監(jiān)理工作日記應認真填寫，妥善保存，作為歸檔技術(shù)資料；總監(jiān)理工程師離開工地或休假，必須事先向總監(jiān)請示，并經(jīng)監(jiān)理辦公室同意。要求做到分類建立目錄，資料完整，查閱方便。六）、其它為使監(jiān)理工作有序的開展，監(jiān)理公司制定了辦公室管理制度，技術(shù)資料管理制度，監(jiān)理人員考勤制度及財務(wù)制度等，使監(jiān)理公司的管理制度化、科學化；為加強各監(jiān)理人員的責任心，明確崗位職責，監(jiān)理公司與各監(jiān)理人員簽定崗位責任書；為搞好監(jiān)理公司的廉政建設(shè)，規(guī)范各監(jiān)理人員的廉政作風，監(jiān)理公司與各監(jiān)理人員簽定廉政責任書；為配合施工進度，做好監(jiān)理工作，監(jiān)理公司制定了工地值班制度；監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場前，將項目監(jiān)理部組織機構(gòu)總監(jiān)理人員名單書面通知施工單位；協(xié)助業(yè)主按有關(guān)規(guī)定，將監(jiān)理內(nèi)容及所授權(quán)限書面通知施工單位。審查并對設(shè)計圖紙和規(guī)范中的實質(zhì)性修改建議提出書面評價意見；3協(xié)助業(yè)主以確保工程施工符合本項目環(huán)保工作和拆遷工作計劃；3建立監(jiān)理人員崗位責任制和監(jiān)理項目負責人工程質(zhì)量終生（在設(shè)計使用年限內(nèi)）責任制。熟悉合同文件：監(jiān)理人員應全面熟悉荷塘小鎮(zhèn)二期還建樓工程的合同文件及有關(guān)標準和檢測方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、碰撞、含糊不清等問題應盡可能查證清楚，找出問題，作出合理解釋，提出合理的處理方法。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提出處理措施報業(yè)主。即建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。并應要求施工單位的質(zhì)量負責人一直在工程現(xiàn)場進行專門的質(zhì)量管理。二、審查施工單位的施工機械設(shè)備：監(jiān)理工程師應根據(jù)施工單位的投標書附表或補充的機械設(shè)備分期進場計劃資料以及批準的施工進度計劃，審查施工單位的施工機械設(shè)備，進場的機械設(shè)備其種類、性能、數(shù)量是否與施工單位投標書的要求一致，并滿足開工及進度計劃的要求，監(jiān)理工程師予以認定符合開工的條件，否則，應通知施工單位限期解決，不然不予批準開工?？偙O(jiān)理工程師應對施工單位的施工定線進行檢查驗收，并對施工單位的復測報告成果提出意見報總監(jiān)辦審批。五、審批施工單位提交的施工圖：在各項工程開工前合同規(guī)定（招標文件技術(shù)規(guī)范規(guī)定）或合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應對施工單位依據(jù)合同規(guī)定完成并提交的各種施工圖進行審批。七、審察施工單位工程材料：總監(jiān)理工程師應按照施工單位與業(yè)主簽訂的合同文件、業(yè)主的各項管理辦法和有關(guān)規(guī)定，對施工單位的工程材料的來源、材質(zhì)、工地抽樣試驗等進行嚴格的審查。第六章 施工質(zhì)量監(jiān)理工作細則第一節(jié) 質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)一、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：合同條件：所有質(zhì)量保障責任、處理程序、費用支付等均應符合合同條件的規(guī)定；設(shè)計圖紙：所有工程應與設(shè)計圖紙符合，并符合設(shè)計變更與修改要求；技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國際或國內(nèi)公認的優(yōu)良工作品質(zhì)；質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均應符合合同文件中列明的質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指定的其他標準。施工放樣與施工測量工作中的監(jiān)理：1）、總監(jiān)理工程師會同設(shè)計部門向施工單位移交工程測量資料，施工單位應進行工程測量復核工作，在測量復核過程中，應補設(shè)和固定永久性標志，并將復測結(jié)果報駐地測量監(jiān)理工程師審查，然后施工單位進行工程定線和放樣。質(zhì)量檢查程序詳見圖6—1質(zhì)量檢查程序框圖。關(guān)鍵性的測量工作，監(jiān)理人員應自行測量。同樣，當組成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應對各分部工程完工文件進行整理，形成單位工程完工文件。1）、事故發(fā)生后，施工單位應立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時立即填寫“質(zhì)量事故報告單”報告總監(jiān)辦；2）、總監(jiān)辦接到質(zhì)量事故報告后，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況，下達指示；3）、施工單位根據(jù)總監(jiān)理工程師的指示，立即采取相應措施，查清事故原因并提出處理意見報總監(jiān)辦，并抄送有關(guān)各方；4）、若為重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應立即報公司領(lǐng)導；5）、總監(jiān)辦可視情況，組織由有關(guān)各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出事故處理意見，填寫“質(zhì)量事故處理報告單”并抄送有關(guān)各方；6）、若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認為事故隱患末消除，則不發(fā)復工命令，或根據(jù)有關(guān)合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復施工，進行處理的指令。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，監(jiān)理工程師要及時通知施工單位，由專業(yè)監(jiān)理工程師提出處理意見，并報高級監(jiān)理工程師審定。施工中監(jiān)理工程師重點檢查工程的關(guān)鍵部位。施工單位根據(jù)施工段的劃分，將質(zhì)量檢查進行分區(qū)。施工中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，監(jiān)理工程師及時書面通知整改，并上報監(jiān)理公司。事中控制：（1）、機械開挖基坑時，注意基坑的放坡和支護，應采取措施防止碰撞支護結(jié)構(gòu)或擾動基底原狀土，發(fā)生異常情況時應立即停止挖土，并應立即查清原因和采取措施，方能繼續(xù)挖土。（二）、鋼筋工程事前控制：（1）、只允許使用施工合同所規(guī)定的生產(chǎn)廠家的鋼材，鋼材進場后，先應用“工程材料報審表”表申報，通知總監(jiān)理工程師驗收。（4）、督促施工單位合理安排柱筋（包括暗柱）的電渣壓力焊時間，要求在下層樓面砼施工完畢再進行上層柱（包括暗柱）主筋的電渣壓力焊，便于清掃焊渣。（2）、梁鋼筋：檢查上下層主筋的直徑、根數(shù)、排距是否符合設(shè)計要求，上下支座處負筋直徑、根數(shù)及支座兩邊的長度以及主筋伸入支座的錨固長度。（3）、板鋼筋：檢查板下層主筋的直徑和間距，錨入梁中和支座的長度，板罩筋的直徑和間距，支座或兩邊的長度、直鉤的高度。同一斷面接頭筋占全斷面筋的比例是否符合規(guī)范。事后控制：砼澆灌過程中，督促施工單位安排鋼筋工護筋，隨時整理鋼筋骨架、保護罩筋不被損壞、移位（特別是通晚施工）。a、鋼筋綁扎缺口和松口的數(shù)量不超過應綁扣的10%，且不集中。5㎜