【正文】 完善內部競爭機制，不斷增強經營動力。只要踏踏實實、勤奮敬業(yè)，任何崗位都能帶來成就。邁普的創(chuàng)新不僅包括技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新，也包括管理創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、生產創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，每個方面、每項工作都可以創(chuàng)新。團隊：邁普倡導內部協(xié)作與配合，營造和諧健康的工作環(huán)境。邁普提倡終身學習，鼓勵員工為組織內生經驗與知識，努力創(chuàng)建學習型組織，不斷提高企業(yè)競爭能力。第四條 守法就是投資 照章納稅、守法經營是企業(yè)持續(xù)經營的必然要求。邁普將努力建立不讓誠信吃虧的機制，保障誠信的合理利益。我們要向世界展示一個文化的邁普。 對內：團結與活力的群體，和諧與紀律的團隊。第十四條 競合邁普以積極的態(tài)度迎接競爭，以寬廣的胸襟對待合作。第十二條 差異化差異就是優(yōu)勢，改良也是創(chuàng)新。邁普將不斷深化專業(yè)領域的技術、管理和服務創(chuàng)新，以先進的自主技術與自主知識產權奠定產品及市場的領先優(yōu)勢。邁普始終視人才為企業(yè)發(fā)展的最根本要素，不斷加大人才開發(fā)力度，通過良好的待遇、廣闊的事業(yè)舞臺以及充分尊重人才的氛圍吸引各類優(yōu)秀人才，在推動企業(yè)成長的基礎上實現(xiàn)人才自身價值。 全力拓展海外市場，使海外銷售超過國內銷售，使公司躋身專業(yè)領域的世界著名廠商行列，使邁普成為世界優(yōu)秀品牌。第二條 使命 以科技利益人類，以誠信贏得尊敬。第三條 愿景 創(chuàng)世界一流品牌，做健康長青企業(yè)。第六條 核心競爭力 邁普的核心競爭力由多種要素構成：基于自主知識產權的核心技術，持續(xù)的創(chuàng)新理念，需求導向的市場拓展能力，追求精品的質量意識，高度團結與協(xié)作、高素質的人才隊伍以及優(yōu)良的經營管理機制。第八條 聚焦邁普的業(yè)務發(fā)展策略是“一厘米寬度、一公里深度”，即將有限資源集中于已具備一定基礎的專業(yè)領域，通過資源的重點配置避免力量分散，在特定專業(yè)領域建立超越對手的相對比較優(yōu)勢，培育堅實的核心競爭力。第十一條 客戶化邁普的一切經營管理活動都從滿足、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造客戶需要出發(fā)，以客戶滿意為歸宿。邁普將在吸收、借鑒世界優(yōu)秀成果的基礎上，通過不斷的學習、消化，結合市場需要進行改進和提高，從技術、市場、管理、制度、文化等角度全面推行基于客戶價值的差異化創(chuàng)新，樹立獨特競爭優(yōu)勢。公司奉行“賽跑”而非“拳擊”的競爭理念，主張競合與共贏，以開放的心態(tài)對待利益相關者，以合理的利益安排確保合作伙伴、業(yè)界同行分享行業(yè)價值鏈，推動行業(yè)的長期發(fā)展和社會進步。 對外：誠信、踏實、穩(wěn)健、創(chuàng)新的高科技IT企業(yè)。 第二章 核心價值觀第一條 經營理念 以誠待人，以信取利。使員工富裕是邁普對員工誠信的表現(xiàn)，使客戶滿意是邁普對客戶誠信的表現(xiàn)，使投資者獲得穩(wěn)定收益是邁普對投資者誠信的表現(xiàn)。納稅、守法就是對社會的一種回報，就是企業(yè)對未來經營環(huán)境的一種投資。 第六條 企業(yè)精神（盡責、團隊、創(chuàng)新、奉獻） 盡責：邁普是一個富有責任感的企業(yè)，員工對企業(yè)講責任，企業(yè)對員工和社會講責任。員工不僅要對自己的工作負責，也要對集體的工作負責，對整個企業(yè)負責。邁普倡導創(chuàng)新精神，鼓勵全員創(chuàng)新。邁普鼓勵員工立足崗位成材，通過兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作獲得成就感。公司嚴格遵循市場游戲規(guī)則，崇尚合法、守則的競爭行為，以理性和規(guī)范贏得市場競爭的勝利。第十二條 公司之責 不斷提供優(yōu)質產品，及時滿足客戶需求，遵守市場競爭規(guī)則，保護員工正當權益。成為邁普大家庭的合格成員，首先必須忠實企業(yè)，其次必須有能力不斷為企業(yè)做出貢獻。但我們應堅信，疏忽、誤解和不公只是短時間的，只要堅持努力為企業(yè)作出貢獻，最終將會得到企業(yè)的認可，并得到公正的待遇。在遇到阻力或障礙時，一方面加倍努力，釋放全部能量，與障礙搏擊，表現(xiàn)出剛強性；一方面又隨物易形，機動靈活，有時甚至以退為進，迂回前行，最終實現(xiàn)目標。 第三章 事業(yè)成長第一條 事業(yè)展望 邁普的主業(yè)集中于數(shù)據(jù)通信、網(wǎng)絡安全及軟件產品領域。 邁普通過集中優(yōu)勢資源，專注客戶服務，保護客戶利益，與客戶共同成長。 第五條 成長定義 企業(yè)成長包括質和量兩方面的成長，質的成長體現(xiàn)為企業(yè)綜合實力的增強，量的成長體現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴張。第六條 成長指標 邁普最關注的成長指標包括利潤和市場兩方面。第七條 成長機制 邁普的成長機制由管理、人才、技術和市場等四方面要素構成。 第九條 事業(yè)擴張原則 邁普堅持以增強企業(yè)核心競爭力為事業(yè)擴張的出發(fā)點。第十條 重視國際市場邁普所進入的數(shù)據(jù)通信和網(wǎng)絡安全市場，從一開始就是一個國際化的市場。 優(yōu)質的產品、先進的技術以及富有競爭力的價格優(yōu)勢是我們拓展海外市場的前提。第四章 客戶服務第一條 客戶價值邁普永遠視客戶為衣食父母，客戶是邁普存在的依據(jù)、生存的基礎和價值實現(xiàn)之所在。真誠無限、服務無限是邁普對客戶恪守的承諾。第四條 零延遲 邁普構造“直接反饋、同步響應、系統(tǒng)聯(lián)動”的客戶服務系統(tǒng)，市場人員將客戶問題即時傳輸給公司相關部門，各部門同時啟動支持、解決程序，并在充分溝通的基礎上，第一時間制定整體解決方案，以最快速度解決問題。 耐心—在服務過程中始終保持耐心，百問不煩，百答不厭。邁普堅持與客戶結為伙伴，提倡與客戶共同成長。邁普始終堅持精品產品與精品服務路線，以精品質量打造精品品牌，以精品品牌建立精品形象，以精品形象實現(xiàn)市場價值最大化。邁普從產品的研發(fā)階段就開始導入高性價比策略，以高性能、高質量及合理的價格實現(xiàn)產品的高性價比指標，奠定產品的市場優(yōu)勢。通過樹立運用典范，擴大美譽度，讓客戶在信服中感受產品和企業(yè)形象的魅力。渠道、終端并重。實體、虛擬并舉。邁普重視以品牌促進銷售、在銷售中提升品牌，通過高品質的產品奠定品牌美譽度，在美譽度基礎上擴大知名度，依靠知名度增強客戶忠誠度，實現(xiàn)市場營銷逐步從產品推動向品牌拉動轉變。邁普堅持差異化特色，緊貼特定客戶群，不斷開發(fā)適合個性化需求的技術和產品，建立特色優(yōu)勢，通過差異性成果切入目標市場。第四條 重視自主知識產權與技術的研發(fā)路線 不管是自主開發(fā)、合作開發(fā)，還是通過收購、重組獲取核心技術，都必須有助于提升企業(yè)的自主知識產權。邁普必須建立一支既有市場敏銳性和判斷力，又有精深技術造詣，同時還有創(chuàng)新思維和正確決斷力的精銳人才隊伍，建立科學的項目方案論證和立項組織管理流程，達到立項正確、快捷的要求，確保項目開發(fā)的最終成功。邁普堅持從用戶角度出發(fā)，千方百計提高產品性價比，確保每一項新產品都具有強大的市場競爭優(yōu)勢。第八條 速度法則 市場競爭的實質日益表現(xiàn)為快魚吃慢魚，講求速度是邁普研發(fā)管理的重要法則。精品首先來自于研發(fā)，每個研發(fā)人員都必須牢固樹立精品意識，必須仔細、全面、認真、精心地對待每項設計，務必精益求精，決不允許半點馬虎?！安慌乱蝗f、就怕萬一”的設計理念是制造精品的思想前提。第十條 工程化 產品開發(fā)是一種工程實現(xiàn)，其科學的方法是工程化。第十一條 模塊化模塊化是實現(xiàn)技術積累、減少重復勞動、提高設計速度、質量、水平和效率的最有效手段，模塊的通用性、重復次數(shù)和一項設計中采用標準模塊的比例反映了公司技術積累的程度、工程設計水平以及技術開發(fā)能力。在項目實施中貫徹精品思想，精益求精、不斷改善，用負責的態(tài)度和一絲不茍的精神對待每一個細節(jié)和每一個環(huán)節(jié)，確保項目結果達到甚至超過預期目標。定期有效地組織交流、培訓活動，是邁普所有管理者的責任。外腦可以幫助企業(yè)進行前瞻性、戰(zhàn)略性研究，企業(yè)內部強大的科研隊伍是工程技術實現(xiàn)的基礎后盾。質量源于研發(fā)，生產管理和技術管理是穩(wěn)定質量的關鍵，售后服務是提升質量內涵的有效手段，客戶是檢驗質量的最終標準。不斷改進檢驗手段、提高檢驗技術水平是一項必須長期堅持的任務。第六條 產品“雙保險” 直通率是衡量產品質量的標志，邁普在完善生產過程控制的同時，注重原材料“進口”控制和產品“出口”檢驗。 第八章 組織機制第一條 組織方針 以最高的組織運行效率、最低的