17設定目標的七個步驟-wenkub
2023-07-08 08:15:13 本頁面
【正文】 目標。員工不了解公司的目標，一是可能削弱他們的積極性；二是理解部門目標及制定個人目標時可能出現偏差。在理解這些問題后，才能根據整體目標，制定出相應的部門目標。【案例】某醫(yī)藥企業(yè)制定的2002年公司發(fā)展目標是：目標一：公司植物藥品的銷售占公司銷售的50%。但是許多中層經理在設定目標時往往只重視步驟一、二，步驟三以后的其他步驟常常被忽略，從而造成設定目標失敗?！颈局v重點】正確理解公司的整體目標并向下屬傳達制定符合SMART原則的目標檢查目標是否與上司的目標一致目標二：開發(fā)三個以上國家一類新藥品種，并進入國家醫(yī)藥目錄。中層經理只有在正確理解公司整體目標的前提下，才能圍繞著這些目標，制定出既符合公司目標，又符合本部門實際情況的部門目標。在制定部門目標時，要點之一是：讓你的下屬了解公司的目標。 目標三：在2001年4月底以前制訂出公司新的考核制度。對于第一類問題,可以參考上一講中“為什么沒有好目標”的講述。你的目標必須與上司的目標一致，這是確定無疑的。列出可能遇到的問題和阻礙并找出相應的解決方法【案例】任經理的目標得到了上司的確認之后，任經理需要列出和找到：目標：在2001年十二月底以前制訂出公司2002年人力資源規(guī)劃。解決方法：參照其他公司人力資源規(guī)劃進行?！景咐吭诓襟E二的例子中，任經理為達到目標，需要合作的對象有： 研發(fā)中心主任 確認招聘人員所需的條件，招聘的程序。 行政部經理 確認培訓時的軟硬
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