集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)-wenkub
2023-07-08 08:12:47 本頁(yè)面
【正文】 ？我們認(rèn)為在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里都不可能。同時(shí)供應(yīng)鏈也高度社會(huì)化了，而且供應(yīng)鏈上任何一端都有可能形成壟斷，像原材料過去可以壟斷，具有平臺(tái)技術(shù)，你在工藝過程當(dāng)中擁有某個(gè)特殊技術(shù)，你不做終端，但是就做原材料供應(yīng)，或中間的部件供應(yīng)，都可以左右該行業(yè)，英特爾、高通都屬于典型的例子。服務(wù)端的開環(huán)就不用說了，服務(wù)鏈條有多長(zhǎng)，我們整個(gè)未來人類社會(huì)就是服務(wù)社會(huì)。一種是財(cái)團(tuán)式運(yùn)作，母公司多元化投資，子公司專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，母公司在各個(gè)子公司之間調(diào)度，使得他們之間協(xié)同化。提高了創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。在集團(tuán)公司里面，母公司就是個(gè)典型的間接人員，母公司和子公司使命是不一致的，母公司是防止子公司跑得過快，冒出更多的風(fēng)險(xiǎn)為主，協(xié)助子公司創(chuàng)作更大的價(jià)值為輔，首先要保證他們不能跑得過快，不能泡沫太大，所以母公司是以踩剎車為主，以踩油門為輔，而子公司間接人員，子公司的管理層是以向上博弈，獲取更大的自由空間為主，以及向下支持，獲取足夠大的價(jià)值為輔，這跟單體公司相比就相映成趣。所以綜合素質(zhì)之高，心靈的柔軟程度之高，同時(shí)對(duì)陰對(duì)陽(yáng)，對(duì)黑對(duì)白的多維度追求，使得他的綜合素質(zhì)就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一維度思考，就像在矩陣式管理之下，兩個(gè)不同的上級(jí)，交給同一個(gè)下屬命令，下屬要把這兩個(gè)不同的命令之間的沖突給它統(tǒng)一在一起，在矩陣式管理里面，我們認(rèn)為下屬的心靈是高度柔性的，這還只是兩維矩陣，三維矩陣，四維矩陣，五維矩陣，那么下屬的心靈要更加復(fù)雜和柔韌，但是很少有人理解，在集團(tuán)公司里，母公司的綜合人員的心靈要比在矩陣式管理之下下屬心靈的柔韌更多向度，程度要大得多得多。其核心原因，事實(shí)上它在運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，還是在單向度地鍛煉創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造利潤(rùn)能力，而不是多維度的協(xié)調(diào)能力。對(duì)的信息化管理，協(xié)作能力有較高的要求（作者系華彩咨詢集團(tuán)總裁有人說得好，一定的泡沫就像啤酒上的泡沫一樣，可以使風(fēng)味更佳，不能完全沒有泡沫，也不能泡沫過多。之所以國(guó)企這兩年為什么取得了非常好的成績(jī)，就是國(guó)企一
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