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【總結(jié)】某企業(yè)公司工作說明書一、崗位資料崗位名稱：售后服務(wù)經(jīng)理崗位編號(hào)崗位人數(shù)職位等級(jí)所屬部門/科室：辦事處直屬上司職位：客戶服務(wù)經(jīng)理臨時(shí)替代崗位：可輪調(diào)崗位：售后服

2025-06-23 06:28

通信行業(yè)崗位說明書大全144-資料下載頁

【總結(jié)】IT設(shè)備監(jiān)控職務(wù)說明書崗位名稱IT設(shè)備監(jiān)控崗位編號(hào)WG-34所在部門網(wǎng)管中心IT室崗位定員直接上級(jí)IT室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月27日本職：負(fù)責(zé)7×24小時(shí)對(duì)短信系統(tǒng)、短信網(wǎng)關(guān)、CMNET、GPRS系統(tǒng)、WLAN、郵件系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)的集中監(jiān)控，并對(duì)常見障礙進(jìn)行初步處理

2025-08-04 05:46

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【總結(jié)】3/3采購結(jié)算流程流程目的在有效監(jiān)控下對(duì)所購買的一般辦公室設(shè)備、辦公室用品進(jìn)行付款。適用范圍本流程適用於省、市、縣公司在采購過程不需要采用合同和階段性驗(yàn)收報(bào)告，直接根據(jù)采購信息、入庫/收貨信息與及發(fā)票信息進(jìn)行付款。此流程包括：§由計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)發(fā)票進(jìn)行核準(zhǔn)；§生成發(fā)票記錄；§進(jìn)行三維匹配；§由計(jì)劃財(cái)務(wù)部

2025-06-18 20:01

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【總結(jié)】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見附表115%見表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見附表225%見表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績分析銷售情況（價(jià)、量）預(yù)測報(bào)告季度100分見附

2025-06-25 17:41

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【總結(jié)】1目的明確公司產(chǎn)品外發(fā)業(yè)務(wù)中相關(guān)部門職責(zé)，規(guī)范產(chǎn)品外發(fā)加工運(yùn)作程序和要求，以保證外發(fā)加工產(chǎn)品符合本公司質(zhì)量要求。2適用范圍適用于以本公司外發(fā)“”品牌產(chǎn)品的控制。3相關(guān)文件供應(yīng)商管理流程TF/QA-C-0012物料采購流程TF/PUR-C-0007物料樣品及規(guī)格書的確認(rèn)TF/R&D-C-00054產(chǎn)品外發(fā)流程及相關(guān)要求流程職責(zé)

2025-06-25 01:01

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【總結(jié)】現(xiàn)場銷售流程執(zhí)行1、電話接聽2、現(xiàn)場來訪客戶的接待，介紹項(xiàng)目特點(diǎn)，了解并掌握客戶心理、需求，促其成交。3、電話追蹤、拜訪，告之項(xiàng)目近況、進(jìn)展、銷售熱勢，建議其再次光臨現(xiàn)場。4、收取小定（5000元）、大定（20000萬），直至最后簽約。小定保留24小時(shí)后，備足首付款40%前來簽約。大定保留48小時(shí)后，備足首付款40%前來簽約，一次性付款客戶余款在五日內(nèi)補(bǔ)齊。簽

2025-06-24 21:44

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【總結(jié)】附件一有限公司產(chǎn)品要求鑒別審查流程圖作業(yè)流程輸入需求資源責(zé)任單位輸出需求資源管制項(xiàng)目及產(chǎn)品要求客戶業(yè)管生產(chǎn)單位產(chǎn)品工程品保單位生管物控采購一、接收訂單1.臺(tái)灣下單（MIS）及E-MAIL通知2.訂購單○○客戶訂單確認(rèn)書1.業(yè)管單位每日于MIS系統(tǒng)中列出臺(tái)灣客戶(營業(yè)單位)訂單

2025-06-25 00:52

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【總結(jié)】先張法預(yù)應(yīng)力箱梁施工工藝流程圖工藝過程中的質(zhì)量控制???主要工序及工藝流程????輔助準(zhǔn)備工作檢查驗(yàn)收制留砼檢查試件箱梁幾何尺寸驗(yàn)收檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收

2025-06-24 21:29

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【總結(jié)】文件名向客人提供信息標(biāo)準(zhǔn)流程電子文件編碼JDQT002頁碼1-1

2025-06-25 17:58

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【總結(jié)】香港上市規(guī)則免責(zé)聲明香港聯(lián)合交易所網(wǎng)頁上刊載之《證券上市規(guī)則》僅旨在提供一個(gè)快捷之途徑，方便公眾人士索閱有關(guān)規(guī)則資料。由於《證券上市規(guī)則》網(wǎng)頁版及原裝正版之修訂時(shí)間不同，故二者內(nèi)容或有歧異。閣下當(dāng)須另行參看《證券上市規(guī)則》之原裝正版以及交易所印制之規(guī)則修訂，方為準(zhǔn)確。聯(lián)交所對(duì)任何因《證券上市規(guī)則》之資料不確或遺漏所引致之損失或損害概不負(fù)責(zé)(不論是民事侵權(quán)行為責(zé)任或合約責(zé)任或

2025-06-25 17:49

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【總結(jié)】步驟：1、從客戶處取得退貨申請單2、審查申請單/原始憑證內(nèi)容和格式3、恰當(dāng)核準(zhǔn)申請單4、得到入庫單5、更正應(yīng)收帳款說明：根據(jù)核實(shí)程序更正應(yīng)收帳款貸記憑單的金額。輸入：1、客戶應(yīng)收帳款2、由客戶發(fā)出的退貨申請單退貨和殘損產(chǎn)品處理輸出：1、更正應(yīng)收帳款得到入庫單方法：1、每日在結(jié)帳前最后過帳寶潔公司—中國/分銷商核

2025-06-25 01:01

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【總結(jié)】11．1目的：為了給特殊用戶提供滿意的報(bào)修服務(wù)和及時(shí)、準(zhǔn)確地處理“統(tǒng)一報(bào)修”中事先無法確定的無規(guī)則緊急報(bào)修問題，保證用戶獲得方便、快捷的報(bào)修服務(wù)，提高客戶滿意度，特制訂本流程。1．2適用范圍：本流程適用于聯(lián)想集團(tuán)有限公司客戶服務(wù)支持部、客戶信息支持部及聯(lián)想臺(tái)式維修渠道。1．3名詞解釋：1．3．1特殊身份用戶：國家重點(diǎn)部委、機(jī)關(guān)的人員；重要媒體記者；通過密碼撥

2025-06-24 21:39

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【總結(jié)】第八章-SM08_客訴及驗(yàn)收異常處理流程1.流程說明該流程描述了兩種業(yè)務(wù)情況：驗(yàn)收異常和完款后客訴。驗(yàn)收異常：服務(wù)在組裝現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，填寫客訴單。根據(jù)客訴單，由驗(yàn)收異常處理人員或服務(wù)接單人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建驗(yàn)收異常通知單。查詢原發(fā)貨單及至交易申請書的信息進(jìn)行責(zé)任分析。經(jīng)責(zé)任分析后，將驗(yàn)收異常通知單轉(zhuǎn)至相關(guān)部門，進(jìn)行處理方式咨詢后反饋給客戶，并在驗(yàn)收異常單中作相應(yīng)的狀態(tài)

2025-06-24 21:48

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【總結(jié)】線路項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： 部門：項(xiàng)目管理部 崗位：線路項(xiàng)目經(jīng)理考核人姓名： 劉金旗部門：項(xiàng)目管理部崗位：項(xiàng)目管理部經(jīng)理考核期限：從年月至年月評(píng)分

2025-06-24 21:48

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【總結(jié)】外部培訓(xùn)流程10．1外部培訓(xùn)流程說明10．2外部培訓(xùn)流程圖10．3外部培訓(xùn)流程問題與建議

2025-06-24 21:38

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