水滸傳與企業(yè)文化-wenkub
2023-07-08 02:33:19 本頁(yè)面
【正文】 解企業(yè)文化的根本作用。隨著企業(yè)文化概念的普及，各類(lèi)組織越來(lái)越意識(shí)到其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。尤其是遭到以林沖、武松等為首的高中層管理干部的極力反對(duì)，幾次收購(gòu)都無(wú)疾而終。于是，他開(kāi)始有針對(duì)性進(jìn)行企業(yè)重組改革。所以忠誠(chéng)是實(shí)現(xiàn)水泊發(fā)展或宋總目標(biāo)的關(guān)鍵。用今天的話(huà)說(shuō)就是“企業(yè)文化”或者說(shuō)“企業(yè)精神”。如今山寨，人馬數(shù)多，非比往日，可請(qǐng)眾兄弟分做六寨駐扎?！ ∏捌趹?yīng)該說(shuō)企業(yè)文化還是搞的不錯(cuò)。. . . . .水滸傳與企業(yè)文化 故事的開(kāi)頭吧——水滸集團(tuán)董事長(zhǎng)晁蓋因身勞成疾病，不幸病故。比如，宋總上任的第一件事，便把公司名字由聚義廳改成了忠義堂，這是公司標(biāo)識(shí)的變更，有其深刻的企業(yè)管理理念。今聚義廳改忠義堂”。關(guān)于忠義的含義以及和聚義的區(qū)別，在第一部分已有闡述在這里不多敘述了。您看，這宋總有水平吧。首當(dāng)其沖進(jìn)行了企業(yè)文化改制，建立起了“替天行道”奴才文化，嚴(yán)重地背離原來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。但是，經(jīng)歷了幾次風(fēng)波之后的水滸集團(tuán)也失去以往凝聚力，企業(yè)發(fā)展速度相對(duì)滯后，最終，還是沒(méi)有避免被大宋王朝收購(gòu)的結(jié)局。因此，不僅學(xué)術(shù)界的研究成果層出不窮，實(shí)踐領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也使人耳熟能詳，諸如休利特和帕卡德創(chuàng)立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進(jìn)行的“文化革命”、戴爾公司以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化、沃爾瑪?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)文化等。 比如一次，筆者與一位公司負(fù)責(zé)人聊天，該負(fù)責(zé)入主動(dòng)談到公司核心價(jià)值觀的重要性。企業(yè)因?yàn)槌晒Χa(chǎn)生成功要素，這些要素中，有些是保持企業(yè)生存和發(fā)展的必然因素，有些則帶有偶然幸運(yùn)或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素?！ ∮捎跉v史的原因，一些企業(yè)是從國(guó)有企業(yè)改制過(guò)來(lái)的，即使是新成立的民營(yíng)企業(yè)，他的管理人員和員工或多或少都受?chē)?guó)有企業(yè)的影響。但是董事長(zhǎng)拿年薪，司機(jī)問(wèn)怎么這么不公平，我起得比你早，睡得比你晚，但是我的工資比你低，這就是一種心態(tài)。清潔工想如果我不把衛(wèi)生做好，清潔做好，企業(yè)發(fā)展不起來(lái)，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)不了第一，企業(yè)就進(jìn)不了中國(guó)百?gòu)?qiáng)；保安想要是我不把門(mén)守好，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)不了第一，要自發(fā)地有這樣一種自豪感和成就感。假如我家有5個(gè)兄弟，我是最小的（湖北叫老幺，廣東叫老五），老大坐的是奔馳，我肯定會(huì)到處跟同學(xué)講，我老大是坐奔馳的，我會(huì)有一種自豪感。如果清潔工不掃好地，接待客戶(hù)的時(shí)候，客戶(hù)會(huì)認(rèn)為企業(yè)的管理不好，管理不好，你企業(yè)的品牌肯定也不好，他就不愿意買(mǎi)你的產(chǎn)品；如果保安不盡職，
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