【正文】 人員對質(zhì)量事故進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查、分析，再責(zé)成施工單位擬定的整改方案，會審后監(jiān)督其實(shí)施。(1)旁站：施工過程中對重點(diǎn)施工部位實(shí)施旁站監(jiān)理，檢查施工單位是否嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工方案施工，是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范的要求，施工單位是否能嚴(yán)格進(jìn)行自檢（接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理計(jì)劃）。(1)事前控制階段：審查施工單位的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等是否配備合理；擬定的施工方案和技術(shù)、質(zhì)量保證措施是否可行；審查原材料、構(gòu)件或設(shè)備的出廠合格證和進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告及施工試驗(yàn)配合比是否合乎要求。見“施工階段監(jiān)理運(yùn)行工作制度”。（2）堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則，以國家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說話。2．2質(zhì)量控制目標(biāo)分解為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等級要求及施工單位的質(zhì)量保證措施，國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙要求，把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、裝飾、屋面以及建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，在施工過程中予以監(jiān)控，并分別達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求。（11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會（12）做好中間工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。 （7）進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)施工單位的工序交接檢查制度。 （3）審查施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程方案、質(zhì)量通病防治措施。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取改進(jìn)措施，督促施工單位落實(shí)。進(jìn)度控制工作程序進(jìn)度控制工作程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位） N審查施工進(jìn)度計(jì)劃 （監(jiān)理單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）編制年/季/月度施工進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位）審查施工進(jìn)度計(jì)劃 （監(jiān)理單位） 動 N 態(tài) 組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位） 管 理 Y 跟 檢查計(jì)劃實(shí)施情況 （監(jiān)理單位） 蹤 控偏離否 制 實(shí)際值與計(jì)劃值比較 根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況，編寫監(jiān)理月報(bào) （監(jiān)理單位）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編寫下一步實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位）工期審批程序工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)施工單位詳情報(bào)告事件具有持續(xù)性臨時(shí)延期決定 Y N施工單位最后詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期 進(jìn)度控制工作要點(diǎn) （1）開工前，要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，審核單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)后據(jù)以實(shí)施。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。（2）督促施工單位建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程實(shí)際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行合同優(yōu)先，并定期進(jìn)行檢查、調(diào)整。（2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個(gè)的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為每個(gè)單位工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。備注：開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準(zhǔn)。 1．7開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表序號崗 位姓 名性別年齡學(xué)歷職 稱備注1總監(jiān)理工程師男34大本高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師2總監(jiān)代表男33大本高級工程師3鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師男55大專工程師4電氣監(jiān)理工程師男31大專工程師、國家注冊監(jiān)理工程師5水暖監(jiān)理工程師男35大本高級工程師6合同信息管理監(jiān)理工程師男34大本高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師7投資監(jiān)理工程師男男大本工程師、國家注冊監(jiān)理工程師注：建筑設(shè)備安裝，公司部門檢查人員根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)出現(xiàn)場。 （2）項(xiàng)目總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的各項(xiàng)工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合同管理。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將按照以下目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)書，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、技術(shù)設(shè)計(jì)、概（預(yù)）算、設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)文件。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、管理等措施，公正行使權(quán)力，確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)合同目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省、市有關(guān)規(guī)定，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。 將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。5．根據(jù)公司的信息管理制度，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻?？偙O(jiān)同時(shí)負(fù)責(zé)關(guān)系協(xié)調(diào)、合同及信息管理。4224竣工清理驗(yàn)收設(shè)備安裝開工初期基礎(chǔ)鋼架7施工階段人數(shù)（2）項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)出場時(shí)間直方圖：總監(jiān)理工程師簡介專業(yè)監(jiān)理工程師簡介擬投入工程的主要技術(shù)裝備和檢測工具序號設(shè)備、工具名稱型號數(shù)量產(chǎn)地制造日期 用 途1微機(jī)TCL10中國2000年預(yù)決算審核投資控制信息管理2打印機(jī)HP100012000年文件整理3復(fù)印機(jī)美能達(dá)EP10831文件整理4攝像機(jī)松下V331日本工程攝像5照像機(jī)三星EX11韓國工程實(shí)況記錄7水準(zhǔn)儀DZS－3A1工程現(xiàn)場測量8經(jīng)緯儀DJ21砼檢測9砼回彈儀ZC3－A1砼檢測10砂漿回彈儀ZC－5砂漿檢測11絕緣電阻表ZC25－41杭州1998年電氣測量12接地電阻測試儀ZCα9B1上海1996年工程檢測13內(nèi)徑千分尺0~25mm1電氣測量14工程質(zhì)量檢測工具全套人手一套工程檢測15無損測樁儀KS－1616J1美國1999測小應(yīng)變16無損測樁儀KSM－161美國1999測小應(yīng)變17混凝土取心儀HQY－51瑞士2000砼強(qiáng)度檢測18鋼筋掃錨儀GSY－91瑞士2000測量鋼筋直徑、埋深、間距19激光定位儀JGY－A1瑞士2000測距20卡尺1中國1999測量管厚、球徑21游標(biāo)卡尺1中國1999測量管厚、球徑22千分表 百分表各1中國1999測量高度差2310倍放大鏡1中國1999測量裂縫24瓷粉探傷儀1中國1999測量裂縫25標(biāo)準(zhǔn)螺紋規(guī)1中國1999測量螺紋26弧形套模1中國1999測量球徑27超聲波測厚儀1日本1998測量管厚28硬度計(jì)1中國1999測量鋼材硬度六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案（一）進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的工作任務(wù) 1．1審查項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，并確認(rèn)其可持性。 1．4審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃控制。進(jìn)度控制的工作方法2．1進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)總工期要求，確定每個(gè)單位工程的工期控制目標(biāo)。 影響工期因素的計(jì)算天數(shù)W，作業(yè)天數(shù)B，影響度EW=50%X+20%Y+10%E+15%K+5%Q+5%LE=W/B100%E如在5%以內(nèi)為正常，超過10%為非正常。（3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)。 （3）采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。正確處理工期索賠工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）根據(jù)審定的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確定工程分段施工計(jì)劃，分段計(jì)劃采用周計(jì)劃和月計(jì)劃兩種方式，并與總計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。單位工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件給定的目標(biāo)再制定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。 （4）做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量，考核施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)。（8）做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。（13）審核工程竣工資料、竣工圖。根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個(gè)分項(xiàng)的質(zhì)量必須達(dá)到下表的要求。（3）堅(jiān)持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3．3經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做和拒付工程款。（2）事中控制階段：進(jìn)行旁站和巡視檢查，重點(diǎn)檢查工序施工質(zhì)量。 （2）測量：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按國家質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)對完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，使施工單位的分項(xiàng)工程驗(yàn)評不流于形式；嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)，對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、施工單位擅自隱蔽的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測的分項(xiàng)工程質(zhì)量，不符合要求者，施工單位將負(fù)全責(zé)并返工處理，且將受到警告。質(zhì)量事故的處理方法，要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質(zhì)、程度的不同，按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ300—88第305條處理。（3）技術(shù)鑒定：對某些質(zhì)量問題，難以返工或加固補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)算或請法定權(quán)威部門進(jìn)檢測鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實(shí)施。（2）嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。（6）審核工程決算書。 （2）根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。 （3）嚴(yán)格進(jìn)行工程變更控制，避免盲目提高工程造價(jià)。 投資控制工作措施 ：落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。投資控制工程程序施工階段投資控制程序?qū)徍送顿Y計(jì)劃和資金使用計(jì)劃 接受承包單位工程計(jì)量審情況 不 同 不 不工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價(jià) 意 同 同 審核承包單位付款申請表 意 意 業(yè) 主 付 款 投資狀態(tài)分析 審核竣工決算、審核投資總結(jié)算工程進(jìn)度款審核控制程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫“月工程計(jì)量申報(bào)表”和“進(jìn)度付款申報(bào)表”監(jiān)理工程師審核“分部分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)認(rèn)可書”監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽訂“月工程計(jì)量核驗(yàn)表”和“工程款支付憑證” 施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款 報(bào)建設(shè)單位 投資控制工作要點(diǎn)(1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量的周期為上月26日至本月25日。 （5）對某些特定的分部分項(xiàng)工程的計(jì)量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位約定或請示工程造價(jià)管理部門。 工程結(jié)算審核 ：