【正文】 公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。第三節(jié) 使用標(biāo)準(zhǔn)GB 502102001 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 503002001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 503272001 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB 503252001 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB 503262001 建設(shè)工程項目管理規(guī)范JGJ8091 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)GB502062002 木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502092002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ1132001金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范1JGJ11397 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范1GB503032002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范1GB503542005 建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范1GB50243—2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范1GB 503392003智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范第 二 章工程概況第一節(jié) 工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱黨史紀(jì)念館裝修布展工程2招標(biāo)單位中共市委黨史研究室3設(shè)計單位4建筑面積5項目地點黨史紀(jì)念館6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格7工期20年月日前完工第二節(jié) 工程特點一、工程的重要性及影響 ：工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。史紀(jì)念館裝修布展工程施工組織設(shè)計編制時間：年月日目 錄第 一 章 編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù) 第二節(jié) 編制原則 第三節(jié) 使用標(biāo)準(zhǔn) 第 二 章 工程概況 第一節(jié) 工程概況 第二節(jié) 工程特點 第 三 章 施工組織機構(gòu) 第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立 8 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動和高效運作 8第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的高效運作的保障措施 9第 四 章 施工部署 10第一節(jié) 指導(dǎo)方針 10第二節(jié) 項目施工管理目標(biāo) 10第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 11第四節(jié) 先進(jìn)工藝和新技術(shù)措施 13第五節(jié) 勞動力的配備 第六節(jié) 資源保證措施 第 五 章 施工協(xié)調(diào)管理 16 第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 16第二節(jié) 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 16第三節(jié) 與分包單位的工作協(xié)調(diào) 17第四節(jié) 協(xié)調(diào)方式 18第 六 章 項目管理和施工現(xiàn)場管理制度 19第一節(jié) 項目管理 19第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度 20 第 七 章 各分部分項施工方法 22第一節(jié) 裝飾裝修工程施工工藝總則 22 第二節(jié) 工程難點、重點分析及對策 23第三節(jié) 花崗巖地面施工工藝 24第四節(jié) 瓷磚地面施工工藝 27第五節(jié) 衛(wèi)生間地面防水施工工藝 31第六節(jié) 乳膠漆施工工藝 35第七節(jié) 木制品清漆施工工藝 37第八節(jié) 衛(wèi)生潔具安裝工藝 40第九節(jié) 電氣安裝工藝 42第十節(jié) 玻璃安裝工藝 50第十一節(jié) 墻面瓷磚安裝工藝 53第十二節(jié) 墻面大理石安裝工藝 59第十三節(jié) 輕鋼龍骨石膏板安裝工藝 61第十四節(jié) 木制墻面施工工藝 64第十五節(jié) 第 八 章 質(zhì)量保證措施 66第一節(jié) 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 66第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 66第三節(jié) 質(zhì)量管理組織措施 67第四節(jié) 質(zhì)量管理制度 68第 九 章 質(zhì)量通病及防止措施 72 第一節(jié) 木作工程質(zhì)量缺陷及防治措施 75第二節(jié) 電氣工程質(zhì)量缺陷及防治措施 75第三節(jié) 衛(wèi)生潔具安裝工程質(zhì)量缺陷及防治措施 77第四節(jié) 地面工程質(zhì)量缺陷及防治措施 81第五節(jié) 室內(nèi)墻面瓷磚鑲貼質(zhì)量缺陷及防治措施 83第六節(jié) 吊頂工程質(zhì)量缺陷及防治措施 84第七節(jié) 油漆工程質(zhì)量缺陷及防治措施 85第八節(jié)第十章 成品半成品保護(hù)措施 第十一章 施工進(jìn)度計劃及保證工期措施 第一節(jié) 工程施工計劃 96第二節(jié) 工期保證措施 96第三節(jié) 進(jìn)度控制具體對策 98第十二章 安全保證措施 89 第一節(jié) 安全管理方針 89第二節(jié) 安全保證體系 89第三節(jié) 安全管理制度 89第四節(jié) 安全事故預(yù)防措施 90第五節(jié) 安全技術(shù)具體措施 90第六節(jié) 安全用電措施 92第 十三 章 環(huán)保、季節(jié)、防污染、防損壞措施 103第一節(jié)環(huán)保措施 103第二節(jié)季節(jié)措施 105第三節(jié)防污措施 106第四節(jié)防損壞措施 103第 十五章 雨季施工措施 108第 十六章 工程交付、服務(wù)及保修 111125 / 125第 一 章編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)根據(jù)黨史紀(jì)念館裝修布展工程施工圖；根據(jù)有關(guān)本次招標(biāo)答疑紀(jì)要；國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；工程配合交叉施工的要求；有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求；類似項目的參考經(jīng)驗；第二節(jié) 編制原則認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質(zhì)使用價值。四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題：工程施工車輛途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。同時向中共委黨史研究室承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，施工組織機構(gòu)框圖：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工組質(zhì)安部供應(yīng)部核算部木工施工油漆施工水電施工泥工施工質(zhì)量安全采購保管勞資核算干掛施工玻璃施工項目副經(jīng)理第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。第二節(jié) 項目施工管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）進(jìn)行檢驗評定，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，微機跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項工期控制點要求，2012年9月10日前完工業(yè)主要求的整個施工任務(wù)四、文明施工目標(biāo)達(dá)到“標(biāo)化工地”要求，讓業(yè)主滿意。具體有以下內(nèi)容：施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。⑴按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動進(jìn)場。第四節(jié) 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。確保工作質(zhì)量滿足要求。、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。本工程裝飾裝修項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。二、材料保證措施由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。主要材料進(jìn)場計劃表 單位：天序號材料名稱首批數(shù)量進(jìn) 場 時 間（以開工令簽發(fā)后天數(shù)）1木工板300張2輕鋼龍骨2000m23木材15m34墻、地磚500m25石材500m26水泥30噸7黃砂80噸8石膏板700張9木線條2000m10乳膠漆50桶11切片板200張12防火涂料15桶13硝基清漆30桶14多種玻璃100m215五夾、九夾板120張16鋁合金扣板120m217鋁塑板12張18墻紙、絲絨面料3000m219地毯2000m220地板100m2三、資金保證措施本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)一、三個服從業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一、“三讓”原則：在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。第四節(jié) 協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。確保工程順利開始。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實搞好施工進(jìn)度計劃與項目總進(jìn)度計劃的銜接，確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：一、組建最佳總承包項目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有12人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。 制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。如果我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。室內(nèi)粗裝修由下而上，精裝修由上而下進(jìn)行。四、樣板每項裝飾施工前都要先做樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方共同檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。⑶每道工序施工完后經(jīng)檢查驗收后，方能進(jìn)行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。二、 金屬裝飾板吊頂施工本標(biāo)段裝飾工程天棚的安裝占有相當(dāng)比例工程施工量，對其裝飾效果也是重中之重。但質(zhì)輕容易因天棚板沒有相應(yīng)自身重量而隨龍骨的起浮使天棚不平。因此在運輸搬運過程中需特別小心，以免使板曲翹、拆邊。三、 防水工程施工在建筑工程中“水”問題突出，杜絕本工程“水”的質(zhì)量問題是本工程施工的難點。五、 文明施工本工程位置顯要，社會各方比較關(guān)注，文明施工影響大，文明施工是本工程的重點之一。白水泥：白色硅酸鹽水泥，其標(biāo)號不小于425號。2. 作業(yè)條件1) 大理石、花崗石板塊進(jìn)場后，應(yīng)側(cè)立堆放在室內(nèi)光面相對、背面墊松木條，并在板下加墊木方。4) 施工操作前應(yīng)畫出鋪設(shè)大理石地面的施工大樣圖。3. 試拼：在正式鋪設(shè)前，對每一房間的大理石（或花崗石）板塊，應(yīng)按圖案、顏色、紋理試拼，將非整塊板對稱排放在房間靠墻部位，試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。6.