【正文】 ，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。② 周匯報工作制配合雙周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。費用情況訂購情況材料計劃員訂購價格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料采購員材料發(fā)料員專業(yè)施工員項目部③ 合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。(2)合理使用工程款① 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。③ 堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。(3) 做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。保證進度的材料供應(yīng)措施(1)及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料進場計劃，且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。(4)以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。(9)工程進度流程① 工作日報表、周報表流程：一天工地項目副經(jīng)理填當(dāng)日、周報表一天甲方監(jiān)理工程師同意NO工地項目副經(jīng)理修正YES存檔② 雙周工程預(yù)定進度流程每兩周提報雙周工程預(yù)定計劃二天甲方監(jiān)理工程師同意YESNO工地項目副經(jīng)理修正二天執(zhí)行③ 工程進度延誤通知處理流程提報工程進度延誤通知處理單二天甲方監(jiān)理工程師同意YESNO工地項目副經(jīng)理修正二天業(yè)主指示作業(yè)④ 實際工程進度報告表流程工地項目副經(jīng)理填當(dāng)日、周報表2天2天工地項目副經(jīng)理修正NO甲方監(jiān)理工程師同意YES存檔保證工程進度的管理措施(1)項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。(6)各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要?？傆媱澓驮?、周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。(五)保證工程進度措施保證工程進度的組織措施我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工程的難度，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。(10)根據(jù)建設(shè)單位已提供的施工用電電源及施工用水，施工用電線過路將采用穿鋼管埋地布置，并在現(xiàn)場合理布置配電裝置，施工用水管網(wǎng)水均埋設(shè)在地面以下以備施工接水之用。(5)建筑四周設(shè)置環(huán)向排水溝，地面水經(jīng)排水溝進入沉淀池沉淀后排入排污口。(7)貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合本工程特點及施工全過程情況，督促安全員制定本工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并督促實施。(3)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計及其它管理部門的工作關(guān)系，做好工程的協(xié)調(diào)管理工作。3）結(jié)構(gòu)工程中梁柱節(jié)點模板的選擇和混凝土振搗質(zhì)量的控制是混凝土工程的關(guān)鍵所在。地下車庫及地下室：地下室底板防水二級，地下室頂板為SBS耐根穿刺防水,防水等級P6。二次結(jié)構(gòu)砼：C2建筑工程概況內(nèi)墻：涂料、釉面磚、木底板內(nèi)墻面。）以上砌體為：加氣混凝土砌塊，專用砂漿砌筑。 松菓民宿村工程使用功能為接待大廳、餐廳、溫泉浴室；（室外地坪至最高坡屋面平均高度）；建筑層數(shù)為地上三層、無地下室；，二層；建筑耐火等級為多層公共建筑，耐火等級二級；建筑防水等級為屋面防水等級：Ⅱ級；建筑抗震類別為丙類；建筑抗震設(shè)防烈度為7度；主要結(jié)構(gòu)類型為混凝土框架結(jié)構(gòu)；建筑設(shè)計使用年限50年。 現(xiàn)場條件擬建工程施工現(xiàn)場位于南京雨發(fā)生態(tài)園內(nèi),施工用水、電已接進建設(shè)用地現(xiàn)場； 工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)；進度目標(biāo)確保工程在160天(日歷天)竣工。 《江蘇省工程建設(shè)管理條例》216。 第十一分冊 腳手架工程 (DGJ32/J372006)216。 第七分冊 地面工程 (DGJ32/J332006)216。 第一分冊 土石方與爆破工程 (DGJ32/J272006)216。 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）216。 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130—2011）●操作技術(shù)規(guī)程：216。 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209—2010）216。 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203—2011）216。 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文—房屋建筑部分》（2013年版）216。 松菓民宿村工程施工圖紙；216。 國標(biāo)、行標(biāo)、江蘇省和南京市現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；216。 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2013）216。 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242—2013）216。 《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303—2011）216。 《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程》（JGJ／T23—2011）216。 《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）216。 第二分冊 地基與基礎(chǔ)工程 (DGJ32/J282006)216。 第八分冊 門窗工程 (DGJ32/J342006)216。 第十四分冊 電氣工程 (DGJ32/J402006)●技術(shù)文件、條例：216。 《江蘇省建筑工程文明機械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的通知；216。安全、文明施工目標(biāo)安全、文明施工，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)。建設(shè)單位：南京雨發(fā)農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司設(shè)計單位：江蘇綠色都建建筑設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，監(jiān)理單位：雨發(fā)建設(shè)集團監(jiān)理公司施工單位：江蘇興宇建設(shè)有限公司施工范圍：工程圖紙設(shè)計范圍內(nèi)全部施工內(nèi)容土建、水電安裝、外裝飾、智能化、消防及室外附屬工程等）。砼墊層砼：C15。外墻：外墻保溫巖棉板（地下室：擠塑板）保溫、涂料。、安裝工程概況本工程安裝中主要有給排水管道、電氣、消防、通風(fēng)空調(diào)、照明、防雷接地等安裝工程。4）防水保溫屋面、墻面防滲。(4)科學(xué)地組織和管理進入現(xiàn)場的人、材、物等生產(chǎn)要素，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。三、施工現(xiàn)場平面布置(一)施工平面布置說明經(jīng)現(xiàn)場勘查，會同我公司有關(guān)技術(shù)人員共同研究了施工階段的現(xiàn)場布置計劃，在堅持既要滿足生產(chǎn)需要，又要布置合理，便于施工，設(shè)置足夠的生產(chǎn)加工場地，并減少不必要的材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，及確保施工生產(chǎn)的安全，文明施工的原則，對施工現(xiàn)場規(guī)劃如下：(1)現(xiàn)場不設(shè)置生活用房，生活用房用展廳二期工程的生活用房；(2)經(jīng)過綜合比較，本工程施工過程中，采用一臺QTZ80塔吊，塔吊安裝按機械設(shè)備安全規(guī)定接好防雷裝置。(6)對施工現(xiàn)場進行封閉管理，現(xiàn)場大門處設(shè)有五牌一圖、宣傳欄，并在主干道兩側(cè)設(shè)置廣告牌，為建設(shè)單位做好宣傳工作；現(xiàn)場出入口設(shè)值班門衛(wèi)、刷卡機。(二)施工總平面布置圖(見附圖)四、工程進度計劃及進度保證措施(一)進度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。(2)用施工進度的兩級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。(3)項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議，對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對周計劃加以調(diào)整。這是保證工期的必備條件。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。)(5)將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(4)材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：① 加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。保證進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行。② 外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。B、及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。(8)利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)進行工程動態(tài)管理。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間，整頓勞動紀(jì)律，提高工作效率。(4)調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。具體做法如下：(1)嚴(yán)格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。工程進度落后的處理工程進度落后達5%以上提出趕工計劃與業(yè)主/供貨商討論協(xié)調(diào)實施追蹤趕上落后進度當(dāng)工程進度比預(yù)定進度落后達5%時，本公司將自行提出相應(yīng)措施，在最短的時間內(nèi)，將落后的進度趕上，其方法如下：工期提前的技術(shù)措施我公司確立工期為300天(日歷天)，同時將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢，保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)，以爭取盡可能多的時間留給業(yè)主進行建筑物整體系統(tǒng)調(diào)試。(5)充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，運用我們先進的模板支撐技術(shù)、鋼筋連接技術(shù)、工程測量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進行。(一)施工組織規(guī)劃(1)組織管理① 我公司項目管理部全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。② 堅持“三級監(jiān)督，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。(4)落實各項經(jīng)濟責(zé)任制對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進度的同時，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，文明施工、處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。③ 確定項目質(zhì)量方針目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。(2)項目工程師① 全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。(3)項目副經(jīng)理(生產(chǎn))① 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。② 負(fù)責(zé)項目的行政決策日常管理及內(nèi)部管理。③ 完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。③ 實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。③ 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。③ 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。③ 做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。注意保密的原則。質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量管理組織體系圖公司質(zhì)量管理組織體系我公司對本工程的建設(shè)予以了充分的重視，通過我公司質(zhì)量管理體系的運作，將有效地保證工程的建設(shè)質(zhì)量。施工做到有方案再實施。分包工程的進度控制要點(1)編制分包工程總進度計劃：制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。(3)做好協(xié)調(diào)照管工作參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)；及時根據(jù)總承包工作指令做出進度的調(diào)整計劃。開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術(shù)安全交底工作，特殊工種必須持證上崗；接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。(3)組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。(7)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供方便服務(wù)?！?77。(2)根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計特點，施工工程中，地下、地上結(jié)構(gòu)施工按照