【正文】 ，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。② 周匯報(bào)工作制配合雙周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。費(fèi)用情況訂購(gòu)情況材料計(jì)劃員訂購(gòu)價(jià)格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料采購(gòu)員材料發(fā)料員專(zhuān)業(yè)施工員項(xiàng)目部③ 合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。(2)合理使用工程款① 保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。③ 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。(3) 做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施(1)及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。(4)以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。(9)工程進(jìn)度流程① 工作日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表流程：一天工地項(xiàng)目副經(jīng)理填當(dāng)日、周報(bào)表一天甲方監(jiān)理工程師同意NO工地項(xiàng)目副經(jīng)理修正YES存檔② 雙周工程預(yù)定進(jìn)度流程每?jī)芍芴釄?bào)雙周工程預(yù)定計(jì)劃二天甲方監(jiān)理工程師同意YESNO工地項(xiàng)目副經(jīng)理修正二天執(zhí)行③ 工程進(jìn)度延誤通知處理流程提報(bào)工程進(jìn)度延誤通知處理單二天甲方監(jiān)理工程師同意YESNO工地項(xiàng)目副經(jīng)理修正二天業(yè)主指示作業(yè)④ 實(shí)際工程進(jìn)度報(bào)告表流程工地項(xiàng)目副經(jīng)理填當(dāng)日、周報(bào)表2天2天工地項(xiàng)目副經(jīng)理修正NO甲方監(jiān)理工程師同意YES存檔保證工程進(jìn)度的管理措施(1)項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。(6)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。總計(jì)劃和月、周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。(五)保證工程進(jìn)度措施保證工程進(jìn)度的組織措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工程的難度，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。(10)根據(jù)建設(shè)單位已提供的施工用電電源及施工用水，施工用電線過(guò)路將采用穿鋼管埋地布置，并在現(xiàn)場(chǎng)合理布置配電裝置，施工用水管網(wǎng)水均埋設(shè)在地面以下以備施工接水之用。(5)建筑四周設(shè)置環(huán)向排水溝，地面水經(jīng)排水溝進(jìn)入沉淀池沉淀后排入排污口。(7)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合本工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程情況，督促安全員制定本工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并督促實(shí)施。(3)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)及其它管理部門(mén)的工作關(guān)系，做好工程的協(xié)調(diào)管理工作。3）結(jié)構(gòu)工程中梁柱節(jié)點(diǎn)模板的選擇和混凝土振搗質(zhì)量的控制是混凝土工程的關(guān)鍵所在。地下車(chē)庫(kù)及地下室：地下室底板防水二級(jí)，地下室頂板為SBS耐根穿刺防水,防水等級(jí)P6。二次結(jié)構(gòu)砼：C2建筑工程概況內(nèi)墻：涂料、釉面磚、木底板內(nèi)墻面。）以上砌體為：加氣混凝土砌塊，專(zhuān)用砂漿砌筑。 松菓民宿村工程使用功能為接待大廳、餐廳、溫泉浴室；（室外地坪至最高坡屋面平均高度）；建筑層數(shù)為地上三層、無(wú)地下室；，二層；建筑耐火等級(jí)為多層公共建筑，耐火等級(jí)二級(jí)；建筑防水等級(jí)為屋面防水等級(jí)：Ⅱ級(jí)；建筑抗震類(lèi)別為丙類(lèi)；建筑抗震設(shè)防烈度為7度；主要結(jié)構(gòu)類(lèi)型為混凝土框架結(jié)構(gòu)；建筑設(shè)計(jì)使用年限50年。 現(xiàn)場(chǎng)條件擬建工程施工現(xiàn)場(chǎng)位于南京雨發(fā)生態(tài)園內(nèi),施工用水、電已接進(jìn)建設(shè)用地現(xiàn)場(chǎng)； 工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)度目標(biāo)確保工程在160天(日歷天)竣工。 《江蘇省工程建設(shè)管理?xiàng)l例》216。 第十一分冊(cè) 腳手架工程 (DGJ32/J372006)216。 第七分冊(cè) 地面工程 (DGJ32/J332006)216。 第一分冊(cè) 土石方與爆破工程 (DGJ32/J272006)216。 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）216。 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130—2011）●操作技術(shù)規(guī)程：216。 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209—2010）216。 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203—2011）216。 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文—房屋建筑部分》（2013年版）216。 松菓民宿村工程施工圖紙；216。 國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、江蘇省和南京市現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；216。 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2013）216。 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242—2013）216。 《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303—2011）216。 《回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》（JGJ／T23—2011）216。 《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）216。 第二分冊(cè) 地基與基礎(chǔ)工程 (DGJ32/J282006)216。 第八分冊(cè) 門(mén)窗工程 (DGJ32/J342006)216。 第十四分冊(cè) 電氣工程 (DGJ32/J402006)●技術(shù)文件、條例：216。 《江蘇省建筑工程文明機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的通知；216。安全、文明施工目標(biāo)安全、文明施工，確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在5‰以?xún)?nèi)。建設(shè)單位：南京雨發(fā)農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：江蘇綠色都建建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位：雨發(fā)建設(shè)集團(tuán)監(jiān)理公司施工單位：江蘇興宇建設(shè)有限公司施工范圍：工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍內(nèi)全部施工內(nèi)容土建、水電安裝、外裝飾、智能化、消防及室外附屬工程等）。砼墊層砼：C15。外墻：外墻保溫巖棉板（地下室：擠塑板）保溫、涂料。、安裝工程概況本工程安裝中主要有給排水管道、電氣、消防、通風(fēng)空調(diào)、照明、防雷接地等安裝工程。4）防水保溫屋面、墻面防滲。(4)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、材、物等生產(chǎn)要素，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。三、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置(一)施工平面布置說(shuō)明經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查，會(huì)同我公司有關(guān)技術(shù)人員共同研究了施工階段的現(xiàn)場(chǎng)布置計(jì)劃，在堅(jiān)持既要滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，又要布置合理，便于施工，設(shè)置足夠的生產(chǎn)加工場(chǎng)地，并減少不必要的材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，及確保施工生產(chǎn)的安全，文明施工的原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃如下：(1)現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置生活用房，生活用房用展廳二期工程的生活用房；(2)經(jīng)過(guò)綜合比較，本工程施工過(guò)程中，采用一臺(tái)QTZ80塔吊，塔吊安裝按機(jī)械設(shè)備安全規(guī)定接好防雷裝置。(6)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)處設(shè)有五牌一圖、宣傳欄，并在主干道兩側(cè)設(shè)置廣告牌，為建設(shè)單位做好宣傳工作；現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)值班門(mén)衛(wèi)、刷卡機(jī)。(二)施工總平面布置圖(見(jiàn)附圖)四、工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施(一)進(jìn)度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。(2)用施工進(jìn)度的兩級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議(邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)周計(jì)劃加以調(diào)整。這是保證工期的必備條件。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。)(5)將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(4)材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：① 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。保證進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于公司使用的資金決不占用。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。② 外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。B、及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門(mén)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。(8)利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行工程動(dòng)態(tài)管理。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長(zhǎng)作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。(4)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。具體做法如下：(1)嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。工程進(jìn)度落后的處理工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計(jì)劃與業(yè)主/供貨商討論協(xié)調(diào)實(shí)施追蹤趕上落后進(jìn)度當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出相應(yīng)措施，在最短的時(shí)間內(nèi)，將落后的進(jìn)度趕上，其方法如下：工期提前的技術(shù)措施我公司確立工期為300天(日歷天)，同時(shí)將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，以爭(zhēng)取盡可能多的時(shí)間留給業(yè)主進(jìn)行建筑物整體系統(tǒng)調(diào)試。(5)充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，運(yùn)用我們先進(jìn)的模板支撐技術(shù)、鋼筋連接技術(shù)、工程測(cè)量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行。(一)施工組織規(guī)劃(1)組織管理① 我公司項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。② 堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)督，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。(4)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。同樣，在本工程的施工過(guò)程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，文明施工、處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外民心工程”。③ 確定項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。(2)項(xiàng)目工程師① 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。(3)項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))① 全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策日常管理及內(nèi)部管理。③ 完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。③ 實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。③ 嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。③ 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。注意保密的原則。質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量管理組織體系圖公司質(zhì)量管理組織體系我公司對(duì)本工程的建設(shè)予以了充分的重視，通過(guò)我公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)作，將有效地保證工程的建設(shè)質(zhì)量。施工做到有方案再實(shí)施。分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)(1)編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃：制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。(3)做好協(xié)調(diào)照管工作參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)；及時(shí)根據(jù)總承包工作指令做出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。開(kāi)展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作，特殊工種必須持證上崗；接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。(3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。(7)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供方便服務(wù)?！?77。(2)根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，施工工程中，地下、地上結(jié)構(gòu)施工按照