很實用的項目結構分析-wenkub
2023-07-01 12:29:38 本頁面
【正文】 工表還將不斷深化和細化，該表有如下特點：（1）任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示；（2）在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門； （3）運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介人工作2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工一、管埋職能的內涵 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（3）決策； （4）執(zhí)行； （5）檢查。一、工作任務分工每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在圖2ZL01022 9中表示了總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設計方直接下達指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令；而業(yè)主代表也不允許對設計方等直接下達指令，他必須通過項目經(jīng)理下達指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。一個建設工程項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等，項目組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。 一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：（1）項目的結構編碼；（2）項目管理組織結構編碼；（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程陶編碼）；（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）； （6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼； （7）項目進展報告和各類報表編碼；（8）合同編碼；（9）函件編碼；（10）工程檔案編碼等。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。二、項目結構的編碼每個人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）服務于投資控制工作／成本控制工作；進度項編碼服務于進度控制工作。2Z101022 掌握施工管理的組織結構一、基本的組織結構模式組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖（教材圖2Z101022－1）也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。項目的實施方（如圖2Z1010229中的設計方、施工方和甲供物資方）的惟一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理，這有利于項目的順利進行。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。表中用拉丁字母表示管理職能。這也就是工作流程組織的任務，即定義工作的流程。工作流程圖是一個重要的組織工具，如教材圖2Z1010Z5－1所示。2．施工部署及施工方案（1）根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳
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