【總結(jié)】××有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng):新產(chǎn)品項(xiàng)目組長(zhǎng)隸屬部門(mén):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部崗位編碼:直接上級(jí):總工程師工資等級(jí):直接下級(jí):新品開(kāi)發(fā)工程師可輪換崗位:技術(shù)顧問(wèn)
2025-06-16 02:23
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng):采購(gòu)工程師隸屬部門(mén):采購(gòu)部崗位編碼:直接上級(jí):采購(gòu)部經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):可輪換崗位:無(wú)分析日期
2025-06-16 02:34
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng):統(tǒng)計(jì)專(zhuān)管隸屬部門(mén):制造部崗位編碼:直接上級(jí):信息主管工資等級(jí):直接下級(jí):無(wú)可輪換崗位:無(wú)分析日期:二、崗位工作概
2025-06-16 02:25
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng):計(jì)劃專(zhuān)管隸屬部門(mén):制造部崗位編碼:直接上級(jí):計(jì)劃主管工資等級(jí):直接下級(jí):可輪換崗位:計(jì)劃員分析日期:二、崗位工作概述制訂主管工
2025-06-16 02:24
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng):銷(xiāo)售計(jì)劃員隸屬部門(mén):市場(chǎng)部崗位編碼:直接上級(jí):銷(xiāo)售副總經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):無(wú)可輪換崗位:分析日期:二、崗位工作概述
【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)共2頁(yè)單位:743廠職位名稱(chēng):機(jī)加工藝主管簽字日期:部門(mén):技術(shù)部任職人:任職人簽字:編號(hào):直接主管: 直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:大專(zhuān)資格證書(shū):外語(yǔ)水平:熟練閱讀經(jīng)歷:技術(shù)工作5年專(zhuān)業(yè)知識(shí):機(jī)械業(yè)務(wù)了解范圍:國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范;技術(shù)、質(zhì)量管理;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能;設(shè)備狀況;組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和規(guī)
2025-05-14 02:16
【總結(jié)】BSC維護(hù)班機(jī)務(wù)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)基站BSC維護(hù)班機(jī)務(wù)員崗位編號(hào)YW-10所在部門(mén)省會(huì)運(yùn)維中心基站室崗位定員9人直接上級(jí)基站BSC維護(hù)班班長(zhǎng)職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月28日本職:負(fù)責(zé)監(jiān)控基站軟、硬件運(yùn)行狀況,派單、監(jiān)督障礙處理;配合電力監(jiān)控工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一
2025-08-04 06:36
【總結(jié)】3/3研發(fā)中心網(wǎng)站管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)網(wǎng)站管理崗位編號(hào)YF-08所在部門(mén)研發(fā)中心崗位定員直接上級(jí)研發(fā)中心主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需要做好網(wǎng)站規(guī)劃、網(wǎng)上業(yè)務(wù)策劃、網(wǎng)上廣告宣傳以及網(wǎng)站的運(yùn)行維護(hù)管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-07-22 22:50
【總結(jié)】/大班作業(yè)長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門(mén)轉(zhuǎn)爐車(chē)間職位名稱(chēng)大班作業(yè)長(zhǎng)考核者車(chē)間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分產(chǎn)量本人對(duì)本班產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)任10%與三班平均產(chǎn)量比,,每超產(chǎn)100噸獎(jiǎng)1分,獎(jiǎng)扣不超50%100質(zhì)量
2025-06-25 00:56
【總結(jié)】北國(guó)之春華為公司總裁任正非2000年是科技股暴跌、互聯(lián)網(wǎng)泡沫淹沒(méi)的一年,2001年上半年隨著北電、愛(ài)立信數(shù)以萬(wàn)計(jì)的裁員、思科26億美元的巨額虧損、朗訊差點(diǎn)被并購(gòu),網(wǎng)絡(luò)和電信設(shè)備供應(yīng)商的的冬天終于到來(lái)了。華為總裁任正非早就預(yù)料這一天終將來(lái)臨,他在2000年年底寫(xiě)下了在業(yè)界廣為流傳的《華為的冬天》(據(jù)說(shuō)聯(lián)想總裁楊元慶將這篇文章轉(zhuǎn)發(fā)給了他所有的副總裁們)。2001年3月,任正非又踏上了日
2025-05-29 23:43
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)一級(jí)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)查表部門(mén)名稱(chēng):人力資源部填表人姓名:序號(hào)考核指標(biāo)對(duì)該考核指標(biāo)的解釋或計(jì)算公式指標(biāo)重要性排名權(quán)重該指標(biāo)是否有明確的期望目標(biāo)該指標(biāo)的實(shí)際完成情況如何獲得該指標(biāo)的實(shí)際完成情況是否容易獲得1全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人均銷(xiāo)售收入與人均利潤(rùn)2培
2025-04-09 06:36
【總結(jié)】登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)部外派人事專(zhuān)員所屬部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部綜合辦、人力資源部直接主管綜合辦公室主任直接下屬無(wú)間接主管人力資源部部長(zhǎng)助理工作目的:負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部的人事、培訓(xùn)及薪酬考核管理工作職責(zé)1進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部的人力資源管理擬定營(yíng)銷(xiāo)部的人力資源管理制度,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行核定各片區(qū)的外聘人員編制及費(fèi)用,
2025-07-28 08:34
【總結(jié)】/物業(yè)中心書(shū)記崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)物業(yè)中心書(shū)記崗位編號(hào)710-4-01-02所在部門(mén)物業(yè)中心崗位定員1直接上級(jí)所黨委書(shū)記工資等級(jí)直接下級(jí)黨支部書(shū)記、職工醫(yī)院副院長(zhǎng)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2002年5月24日本職:貫徹黨的路線、方針、政策和所黨委決議、指示;抓好基層黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè);搞好
2025-06-20 00:46
【總結(jié)】 WI/A-003ZHPM 會(huì)所員工行為規(guī)范 A/01/5第一章總則第一條:全力維持公司形象與利益,熱愛(ài)本職工作,敬業(yè)愛(ài)崗。第二條:刻苦勤奮,具有嫻熟的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和服務(wù)技巧。。第三條:具有良好的職業(yè)修養(yǎng)、文明用語(yǔ)、舉止得體。第四條:遵守紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及規(guī)范。第二章服務(wù)員必
2025-04-18 05:55
【總結(jié)】17/20編碼標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人劉巖審核人崔戈擬制人劉慧豐批準(zhǔn)日期1999.5.12生效日期1999.5.12關(guān)聯(lián)文件沈陽(yáng)東東系統(tǒng)集成有限公司更改記錄序號(hào)發(fā)行日更改對(duì)象&
2025-04-15 23:11