組織行為學試題和答案新-wenkub
2023-06-25 01:42:13 本頁面
【正文】 就需要的人，所以，無論是企業(yè)還是國家都要注意發(fā)現(xiàn)、培訓有成就需要的人。A、個體 B．群體 C、組織 D．集體E．環(huán)境12．一個人在組織內的職業(yè)生涯變動，一般是向( )。A、高凝聚力高生產率 B．高凝聚力低生產率C．低凝聚力高生產率 D．低凝聚力低生產率6．在緊急情況下或與公司利益關系重大的問題上，沖突的處理方式是( )。 A．能力低下 B．一般能力 C．天才 D、才能3．通過社會知覺獲得個體某一行為特征的突出印象，進而將此擴大為他的整體行為特征，這種知覺屬于( )?！督M織行為學》試題及答案一、單項選擇題(每小題1分，共1Q分。 A、知覺防御 B、暈輪效應 C．首因效應 D、定型效應4．當一個人在愛情問題上受到挫折后并未消沉，而是更加努力學習和工作，使工作做出了顯著的成績。A、強制 B、開誠合作C、妥協(xié) D．回避7．領導的連續(xù)流理論是( )提出的。 A縱向變動 B．橫向變動 C．核心變動 D．水平變動E．外圍變動13．過程型激勵理論主要有哪幾種?( ) A、赫茲伯格的雙因素理論 B．弗羅姆的期望理論C．麥克利蘭的成就需要理論 D．亞當斯的公平理論E．斯金納的強化理論14．人際關系的發(fā)展趨勢是( )。19．任何一種管理制度和管理方法都是針對一定的情況提出來的，都不能絕對地說哪種好、哪種壞，不能把管理方法僵化。23．工作設計是指為了有效地達到組織目標，而采取與滿足工作者個人需要有關的工作內容、工作職能和工作關系的設計。他熱愛教學。他們中最有名的是孫強，剛滿32歲，博土畢業(yè)，來校不足三月，就在有關專業(yè)雜志上發(fā)表了三篇論文。問題：1，魏亮為何想不通?他應怎樣對待獎金與榮譽?請用公平理論來分析2．高山大學的經濟系主任怎樣才能做好魏亮的思想工作?請用認知不協(xié)調理論來分析。19．對。23．對。同一般所謂的“脾氣”、“秉性”相近。這樣，就能更好地發(fā)揮人們的積極作用，從而保證工作的安全和效率的提高．因此，應當應用氣質的差異，妥善地安排人們的工作。②設置某一激勵目標時應盡可能加大其效價的綜合值，如果每月的獎金多少不僅意味著當月的收入狀況，而且與年終分配、工資調級和獲得先進工作者稱號掛鉤，則將大大增大效價的綜合值。期望概率既不是越大越好，也不是越小越好，關鍵要適當。26．什么是內聚力?影響內聚力的因素有那些?答案要點：內聚力是成員被群體吸引并愿意留在群體內的程度。(3)有利于實現(xiàn)組織目標，力求精干、高效、節(jié)約。五、論述題(16分，理論觀點正確，論證充分，邏輯清晰，并在答出要點的基礎上，聯(lián)系實際進行適當解釋和說明后，可得滿分；評卷者可參考標準答案，酌情給分)28．試述為何要研究組織的跨文化理論? 隨著全球經濟貿易一體化和我國加入世界貿易組織(WTo)后，對如何認識和了解西方的管理經驗和理論，如何將它們與我國現(xiàn)代化建設相結合，如何吸引外資和改善投資的“軟環(huán)境”，以及跨國公司在我國如何成功地從事經營活動等諸多方面，跨文化研究都具有以下幾方面的重要的作用和意義；第一，有利于我們有效地吸收西方的管理理論和經驗。首先，不同的價值觀就會造成人們管理行為上的差異。而跨文化研究則有利于解決這一沖突。對理論依據正確，問題分析清楚者，可給滿分，評卷者可參考標準答案，酌情給分) 29．答案要點： 通過案例可以看出，一方面魏亮老師的對先進教師認知觀念，沒有隨學校對評先進教師標準的改變而改變，另一方面他也產生了不公平感覺。根據菲斯廷格的認知不協(xié)調理論，系主任需要幫助魏亮重新認識先進教師的評選標準；或是幫助魏亮在繼續(xù)搞好教學工作的同時，也多發(fā)表論文；或是下年度評選先進時廣泛征求大家《組織行為學》模擬試題及答案詳解 （一）一、單項選擇題（每題2分，共20分）（A ) (5．人們根據自己的經驗和直覺對事情發(fā)生的可能性大小所做的猜測，這種概率稱為（ A）A．主觀概率6．在決策中，“小中取大”法又被稱為（C ）A．決策表法B )，屬于技術方面變革的是(C投射：投射就是以已度人的思想方法。如果認知對象被標明是壞的,他就會被壞的光圈籠罩著,他所有的品質都會被認為是壞的。整個過程是人格養(yǎng)成、豐富、消亡的自然過程。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。奇怪的是，陸廠長只注意經管這家450人的蚊香廠和分布很廣的蚊香銷售網，似乎并未注意利用目前的大好形勢去擴大縱深。不久前，曾在深圳闖過天下并發(fā)了財?shù)谋砀珲U發(fā)，來訪陸廠長。他覺得該廠目前的組織結構太僵化，只適于常規(guī)生產，不適應變化與發(fā)展；各職能部門局限于本領域，看不到整體和長遠，彼此間溝通與協(xié)調不暢。鮑發(fā)建議的產品型結構是怎樣的?有何優(yōu)缺點? 案例2： 四特公司是一家專門制造汽車零配件的企業(yè)，主要客戶是美國通用汽車公司、福特公司和克萊斯勒公司?！ ∮捎谌毡酒嚵闩浼拇罅坑咳?，四特公司不得不響應美國三大汽車公司的要求，大幅度提高產品質量。公司管理層認識到只有提高產品質量，才能生存與發(fā)展?！ ?986年，美國三大汽車公司開始需求價格更低、質量好的零配件。公司管理層采納了工會的意見。CC B群體：是指兩個或兩個以上的人，為了達到共同的目標，以一定的方式聯(lián)系在一起進行活動的
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