【正文】 C ）（A）事業(yè)部組織 （B）網絡組織（C）學習型組織 （D）公司制組織1法約爾認為，管理由（ D ）五個要素構成（A）人力、物力、財力、信息、技術（B）技術、商業(yè)、財務、安全、會計（C）目標、決策、溝通、協(xié)調、文化（D）計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制1管理過程理論各個代表人物對管理職能的劃分有所不同，但對三項職能認識一致，它們是（ A ）（A）計劃、組織、控制 （B）計劃、指揮、人事（C）計劃、指揮、控制 （D）計劃、協(xié)調、控制1（ B ）強調定量分析、建立模型（A）科學管理理論 （B）管理科學理論（C）目標管理理論 （D）比較管理理論1下面哪一項不符合生產經營性企業(yè)特點( A )（A）以銷定產 （B）以產定銷（C）用戶至上 （D）市場導向1下面哪個觀點符合法約爾關于經營與管理的論述( C )（A）經營與管理是同一概念 （B）經營與管理是沒有關系的兩部分（C）經營包括管理 （D）管理包括經營1企業(yè)管理的三個維度指的是（ A ）（A）環(huán)境管理、目標管理、人力資源管理（B）人力管理、物力管理、財力管理（C）生產管理、供應管理、營銷管理（D）戰(zhàn)略管理、組織機構、企業(yè)文化1以下哪個戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略（ D ）（A）投資戰(zhàn)略 （B）人事戰(zhàn)略（C）產品戰(zhàn)略 （D）攻勢戰(zhàn)略企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中，必須對企業(yè)所處行業(yè)的體制進行詳細的分析，在此基礎上運用五種力量模型和四種通用戰(zhàn)略來獲取競爭的優(yōu)勢地位，是（ A ）的觀點？（A）設計學派 （B）定位學派（C）認識學派 （D）結構學派2“經濟人”概念是微觀經學的基本前提，這一概念的涵義是（ C ）。2008級經濟管理專業(yè)畢業(yè)考試復習題及參考答案全部復習內容共計145個題一、單項選擇題在經濟學中，稀缺是相對（ A ）而言的。（A）供求雙方的中介人；（B）指與人的政治性相比而言的經濟性；（C）追求自己利益最大化的理性人；（D）從事經濟活動的人2邊際效用遞減規(guī)律反映的是（ A ）現(xiàn)象？（A）對一種商品，消費者消費越多，滿足程度越低； （B）對一種商品，消費者消費越多，成本就越低； （C）隨著商品價值的變小，消費者從中得到的效用就會遞減； （D）如果強迫消費者改變其消費習慣，會使消費者滿足程度降低2壟斷競爭市場就是（ B ）的市場（A）壟斷壓制了競爭的市場；（B）又有壟斷又有競爭的市場； （C）競爭打破了壟斷的市場；（D）完全被一家壟斷的市場2公共產品是指的（ C ）之類的產品（A）免費供大家使用的產品；（B）公共場合使用的產品； （C）由政府提供的產品；（D）企業(yè)和消費者共享的產品2下面，（ B ）不是政府貨幣政策所使用的手段（A）公開市場業(yè)務；（B）轉移支付；（C）再準備金率；（D）再貼現(xiàn)率2經濟周期性波動一般都要經歷高漲——下降——低潮——回升——高漲等幾個階段的循環(huán)，表現(xiàn)為（ B ）（A）高漲、衰退、復蘇、危機 （B）危機、復蘇、高漲、衰退（C）衰退、復蘇、高漲、危機 （D）復蘇、高漲、危機、衰退2根據(jù)亞當圣吉提出來未來最成功的企業(yè)（C）（A）事業(yè)部組織 （B）網絡組織（C）學習型組織 （D）公司制組織3西蒙認為，管理的核心是決策，決策的核心是（ C ）（A）確定問題 （B）方向正確（C）方案選優(yōu) （D）方案合理3管理過程理論主張，（ C ）建立管理理論體系。吉利特5管理過程理論主張（ C ），建立管理理論體系（A）以目標為中心 （B）以任務為中心 （C）以職能為中心 （D）以人為中心5社會交往的需要在馬斯洛需求層次理論中處于（ B ）（A）第二層次 （B）第三層次 （C）第四層次 （D）第五層次5以目標為中心，以整個系統(tǒng)為中心，以責任為中心，以人為中心是（ D ）的觀點。（A）商品和勞務支出 （B）利息支出 （C）補貼 （D）儲備的購置8惡性通貨膨脹指物價上漲率（ B ）（A）每月10%以上 （B）每月20%以上 （C）每月50%以上 （D）每年50%以上90、（ B ）是典型的政府主導型市場經濟（A）美國 （B）日本 （C）德國 （D）中國9將管理分為計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制五項基本職能的是（ B ）（A）泰羅 （B）法約爾 （C）布雷克 （D）梅西9企業(yè)文化理論產生的直接原因是（ D ）（A）美國與德國的比較 （B）中國與日本的比較 （C）中國與美國的比較 （D）美國與日本的比較9第五代管理理論是指（ D ）（A）薩維奇寫的《第五代管理》 （B）圣吉寫的《第五項修煉》 （C）麥耶斯寫的《知識管理與組織設計》 （D）泛指90年代以后產生的新的管理理論9決策理論的核心是提出了（ C ）（A）經濟人 （B）完全理性 （C）有限理性 （D）最優(yōu)決策方法9下面哪個說法是錯誤的（ C ）（A）權變理論以系統(tǒng)觀點為依據(jù) （B）沒有普遍適用的，最好的管理方法（C）權變理論的理論基礎是X理論和Y理論 （D）權變有規(guī)律可循9下面哪個戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略（ D ）（A）產品戰(zhàn)略 （B）市場戰(zhàn)略 （C）投資戰(zhàn)略 （D）緊縮戰(zhàn)略9營銷組合“4P”是指（ D ）（A）產品包裝銷售服務 （B）生產銷售分配消費（C）生產交換分配消費 （D）產品價格銷售渠道促銷9根據(jù)合理生產過程要求，（C）指企業(yè)在一定時期內，各生產的環(huán)節(jié)進度均勻，各工作地負荷充分并相對穩(wěn)定，不出現(xiàn)時緊時松，前松后緊。其中需求量是不能被觀測的。財政政策財：是指一國政府為實現(xiàn)一定的宏觀經濟目標而調整財政收支規(guī)模、收支平衡的指導原則及其相應的措施?？状?，其管理過程理論主張以職能分析為中心建立管理理論體系。在一定組織結構中，管理幅度和管理層次呈正比例關系。答：錯。社會屬性是指管理既然是人類的一種社會活動，在階級社會中，它又體現(xiàn)一定階級的意志，并為一定階級利益服務，因此，必然受一定的社會制度和階級關系所制約。合伙企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種形式。答：對。貨幣政策就是政府控制貨幣發(fā)行的政策。答：錯。（見書上圖示）答：錯。這種管理機構類型實際上是直線制和職能制的有機結合。1馬斯洛的需求層次理論與赫茨伯格的雙因素論其實是一回事。兩者有區(qū)別。人力資源是指人類本身的體力、智力能夠構成生產要素、具有開發(fā)利用價值的資產源泉。將人作為資本則不同，他使被管理者的地位由勞動權益向股東權益轉換。答：對。1基數(shù)效用論和序數(shù)效用論是同一種觀點。序數(shù)效用論認為，效用不能用基數(shù)來表示絕對值的大小，而只能按照消費者的偏好作出一個從大到小、即滿足程度從高到低的排列順序。1充分就業(yè)就是人人都能找到工作。所以，充分就業(yè)并不是100%的就業(yè)率。所謂目標管理，就是領導定目標，而后下層遵照執(zhí)行。德魯克提出的。營銷是：企業(yè)不是以生產為中心，而是以顧客為中心，確定企業(yè)的經營方向。答：對。答：對。答：錯。第三、在同一管理客體中，人與其他組成要素，如物質要素、資金要素、時間要素等相比，始終處于有意識的主動支配的地位，因而是管理成敗的決定要素。由于消費需求不足而造成的總需求不足，只能靠投資來彌補；在私人投資不足的情況下，尤其要靠政府增加公共工程投資支出來解決。2中央銀行的職能就是成為銀行業(yè)的核心機構。一般來說，中央銀行有以下五項職能：一是對商業(yè)銀行等金融機構和證券市場等金融市場實施監(jiān)管，維護金融秩序；二是發(fā)行貨幣；三是作為政府銀行管理政府的財政收支賬戶，即代理國庫業(yè)務；四是作為銀行的銀行與商業(yè)銀行進行存貨款管理和往來業(yè)務，統(tǒng)一辦理全國銀行結算；五是制定和實施貨幣政策，調節(jié)宏觀經濟運行。它標志著西方管理科學的正式產生，也標志著資本主義國家由經驗管理向科學管理的根本改變。2在管理當中，所謂管理幅度是指組織機構按垂直隸屬關系劃分的等級。政府宏觀經濟管理與政府宏觀調控職能是一回事。政府的宏觀調控主要表現(xiàn)為：國家利用經濟政策、經濟法規(guī)、計劃指導和必要的行政管理，對市場經濟的有效運作發(fā)揮調控作用。風險和不確定性是有區(qū)別的。3行業(yè)結構學派與內部資源學派都強調企業(yè)內部資源的重要性。內部資源學派認為戰(zhàn)略管理的主要內容是如何培育企業(yè)獨特的內部資源，以及最大限度地優(yōu)化配置企業(yè)內部資源的能力。外部性，也稱外部影響，簡單地說，就是市場交易對交易雙方之外的第三方所造成的非市場化的影響。3新制度經濟學提出了經濟人的假定。3企業(yè)再造理論是對亞當3家長制管理方式是目標管理成功的關鍵。3過分強調和依賴行政方法，容易產生主觀主義，甚至造成決策失誤和計劃失敗。答：錯。 企業(yè)文化理論產生的最直接原因是日本經濟的崛起，引起美國恐慌，是美國學者對美國和日本的企業(yè)管理進行比較研究的結果，調查研究發(fā)現(xiàn)，日本經濟崛起的秘密在于日本的企業(yè)在管理中十分重視企業(yè)文化這種“軟”的因素,從而產生了企業(yè)文化理論。%；對外投資規(guī)模迅速擴大，海外并購活動進入活躍期。其內容如下：組織的對內平衡。 組織的對外平衡。為了保證組織的對外平衡，組織的目標要不斷隨環(huán)境的變化而變化。如果組織的對外平衡較好，組織的效率就高，誘因的來源擴大，因而更有助于保持組織的對內平衡。用對外平衡的理論來聯(lián)系實際，如美國的次貸危機爆發(fā)后，我國當時考慮到對國內影響不會太大，而我們主要要防范國內物價上漲和流動性過剩的問題，所以采取的宏觀調控目標就是央行自2007年1月以來連續(xù)13次上調存款準備金率，達到前所未有的16%。所以說，外界環(huán)境變了，宏觀調控的手段、措施也必須隨之而變。用人藝術要把握好以下幾方面： （一）用人首先要選好人。我們黨歷來堅持德才兼?zhèn)涞倪x拔人才標準。三是選人的途經和方法。用人之長，管理者順手，被管理者舒暢，工作效率高；強人所難，管理者頭痛，被管理者別扭，摩擦內耗必定叢生。更應該給他們有針對性幫助，使其克服消極情緒，振作精神，發(fā)揮長處，干好工作。給予信任，可能使人受到巨大的精神鼓勵，激發(fā)其自尊心和責任感，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性。要做到實事求是，公開合理，“賞不可不平，罰不可不均”，“賞不可虛施，罰不可妄加”。通常從專業(yè)、年齡、能力、知識、心理素質等多方面考慮，力求專業(yè)、知識結構合理，年齡結構成梯形，能力結構可以互相補充，心理因素比較協(xié)調。比如說，對于外向而感性的人，可以安排較多的對外聯(lián)絡工作；對于外向而理性的人，可以安排較多的外交談判工作；對于內向而感性的人，可以安排較多的政治思想工作；對于內向而理性的人，可以安排較多的科研工作。答：一、管理權變觀念理論。權變觀念最終目的就是在于提出適宜于具體環(huán)境情況的組織設計和管理行為。主要表現(xiàn)：第一、從組織的管理和決策上看：組織能否發(fā)展主要取決于組織的管理和決策，而良好的經營管理和科學的決策離不開對環(huán)境的適應和選擇。每個組織都要根據(jù)環(huán)境變化來進行調整、改革，通過調整組織的規(guī)模，改善組織結構，不斷使組織機構精簡和增加效率，以提高適應環(huán)境的能力，實現(xiàn)組織的目標。要選擇一個適合于組織發(fā)民的環(huán)境，并同環(huán)境建立密切關系，不斷改善發(fā)展環(huán)境；要樹立適應環(huán)境的觀念。即環(huán)境預測、環(huán)境決策、環(huán)境對策和環(huán)境評價?！敖洕恕笔前５录涌茖W管理理論創(chuàng)始人泰羅就是持“經濟人”觀點的典型代表，沙因把經濟人的假設歸納為四個特點： 人是由經濟誘因引發(fā)工作動機的，其目的在于獲取最大的經濟利益； 經濟誘因在組織的控制之下，因此，人被動地在組織的操縱、激勵和控制之下從事工作； 人以一種合乎理性的、精打細算的方式行事； 人的情感是非理性的，會干預人對經濟利益的合理追求，組織必需設法控制個人的感情。為此，對“經濟人”在管理方式上可以采取以下方法：（1）以物質刺激為主要管理手段?！敖洕恕奔僭O靠物質刺激來調動職工的積極性。管理者把人看做物件一樣，忽視了人的自身特征和精神需要，只注意人的生理需要和安全需要的滿足，把金錢作為重要的激勵手段，把懲罰作為有效的管理方式，采用軟硬兼施的管理方法。需求層次理論是美國行為科學家亞伯拉罕它包括人體最基本的需要，如衣、食、住、行等；安全上的需要：指人們希望避免人身危險和不受喪失職業(yè)、財物等威脅方面的需要。如勝任感、成就感等。在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規(guī)律。人的需要是多層次的，而且隨著年齡、學歷、生活背景和社會地位的不同，其需要層次的內容將更加豐富。對許多員工而言，安全需求表現(xiàn)為安全而穩(wěn)定以及有醫(yī)療保險、失業(yè)保險和退休福利等。社交需求：社交需求包括對友誼、愛情以及隸屬關系的需求。管理者必須 意識到，當社求需求成為主要的激勵源時，工作被人們視為尋找和建立溫馨和諧人際關系的機會，能夠提供同事間社交往來機會的職業(yè)會受到重視。他們關心的是成就、名聲、地位和晉升機會。如果別人給予的榮譽不是根據(jù)其真才實學，而是徒有虛名，也會對他們的心理構 成威脅?？傊R斯洛從人的需要出發(fā)探索人的激勵和研究人的行為，抓住了問題的關鍵。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 全縣2016年一季度經濟形勢分析報告 年初以來，全縣上下緊緊圍繞“穩(wěn)中求進、提質增效”的總基調，按照中央和省、市的“四個著力”全鏈條部署，以供給側結構改革為突破口，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、調結構、惠民生、防風險各項工作，主要經濟