工程材料采購方案-wenkub
2023-06-21 23:47:15 本頁面
【正文】 項目部予以經(jīng)濟處罰；4）項目部質(zhì)檢員、庫管員應(yīng)應(yīng)嚴把進料驗收關(guān)，對不合格格或數(shù)量、規(guī)格與采購計劃、訂貨合同、樣品不符的材料料，由項目部負責(zé)通知質(zhì)量部部、采購部共同處理退換事宜宜，嚴禁不合格材料的入庫；；5）采購人員不得私自訂訂購和盲目進貨。檢驗合格的材料由項目目部質(zhì)檢員與庫管員在入庫單單上簽字，辦理入庫手續(xù)；檢檢驗不合格的材料，由項目部部通知公司質(zhì)量部復(fù)驗，復(fù)驗驗不合格材料，按《不合格品品控制程序》辦理，交由項目目部組織采購部、工程部（分分包合同）共同處理對不合格格品的退換事宜。，整理后遞交權(quán)責(zé)主主管，確定議價對象與議價底底線。管理職責(zé)1）公司司采購部負責(zé)：，搜集供應(yīng)信息與資資料，擬訂與更新合格供應(yīng)商商名錄并組織對供應(yīng)商按ISSO9000體系進行考察、評估、材料招標等工作；《材料計劃》擬訂《《采購計劃》，提供材料樣品品并簽訂材料《訂貨合同》；；；2） 公司項目部負責(zé)：；；，并對進進場材料進行檢驗；，并參與對供應(yīng)商的考察察與評估；。是指招標文件中明明確確定了品牌、生產(chǎn)廠商、技術(shù)參數(shù)的材料，由施工單單位嚴格按招標文件提供樣品品和全套技術(shù)資料，經(jīng)甲方代代表和監(jiān)理審核認定后由乙方方組織采購，材料到場后由甲甲方代表提出申請，經(jīng)總務(wù)處處、財務(wù)處、監(jiān)察審計處組織織驗收后，辦理材料認證簽證證單,方可使用。甲方直接供應(yīng)的材材料由材料采購小組確定品牌牌、價格后，由總務(wù)處直接簽簽訂供貨協(xié)議并組織驗收。考察的主要內(nèi)容是針對申申請使用的建筑材料，了解整整個市場的價格行情，包括各各經(jīng)銷商所經(jīng)營的品牌、價格格、生產(chǎn)廠家、技術(shù)參數(shù)等。基建（維修））工程施工單位在需使用各種種建筑材料時，須提前15日日到總務(wù)處領(lǐng)取《材料采購單單》，根據(jù)表格內(nèi)容，認真填填寫所需材料的名稱、品牌、數(shù)量、規(guī)格型號、供貨時間間、質(zhì)量要求、生產(chǎn)廠家等內(nèi)內(nèi)容。 工程材料采購方案篇一：工程材材料采購為保障學(xué)校建設(shè)規(guī)規(guī)范有序地進行，確保建筑材材料質(zhì)量，合理降低工程造價價，特制定《黃山學(xué)院基建（（維修）工程建筑材料采購暫暫行辦法》。表格填寫完整后后，施工單位蓋章，工地負責(zé)責(zé)人簽字，并由總務(wù)處、財務(wù)務(wù)處、監(jiān)理部門簽署審核意見見后，報送總務(wù)處。對優(yōu)質(zhì)品牌進行比較，選擇擇質(zhì)量優(yōu)良而價格較低的產(chǎn)品品。建筑材料到達工地現(xiàn)場場，由總務(wù)處組織監(jiān)察審計處處，工地監(jiān)理等有關(guān)部門進行行驗收，并填寫驗收意見。材料認證單單作為工程驗收的證據(jù)，但不不作為決算或變更工程量的依依據(jù)。3） 公公司財務(wù)部負責(zé)：；，指導(dǎo)庫管工作，監(jiān)監(jiān)控帳、實、卡相符狀況；采購程序1）采購準備備階段由采購部搜集各種材材料的信息，并根據(jù)信息進行行分類，建立與豐富《材料信信息庫》；每類材料至少要求求三家符合我方要求的源頭供供應(yīng)商填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》》并提供如下資料：A供應(yīng)應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照；B資質(zhì)；C稅務(wù)登記證；D ISSO9000質(zhì)量體系認證書書（如供應(yīng)商已通過ISO99000質(zhì)量體系認證）；E企業(yè)簡介（包含：企業(yè)性性質(zhì)、規(guī)模、公司業(yè)績、產(chǎn)品品介紹等內(nèi)容）；F材料三三證（產(chǎn)品安全資質(zhì)證書、生生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證）；； G質(zhì)量標準（產(chǎn)品檢測報報告）樣品圖或照片；對公公司符合以上條件者，可列為為合格供方，并記錄于《合格格供方名錄》上；公司所采購購的材料必須選自《合格供方方名錄》中的供應(yīng)商。、比、議價結(jié)果擬擬訂《采購計劃》。對造成我公公司經(jīng)濟損失的，依合同約定定由項目部、采購部聯(lián)合辦理理索賠事宜；，一份留存項目部，一份交供應(yīng)商，其余兩份由由項目部對照項目用款計劃，填寫報銷憑證，隨附材料發(fā)發(fā)票轉(zhuǎn)采購部。在重質(zhì)量、遵合同、守信用、售后服務(wù)務(wù)好的前提下，選購低價材料料，做到質(zhì)優(yōu)價廉。對于采購過程的監(jiān)督和和控制項目部門是比較缺乏的的，這樣會產(chǎn)生腐敗問題；采采購組織機構(gòu)不完善，采購工工作基本由項目部物資部門獨獨立完成，缺少相關(guān)部門的信信息支持；采購人員缺乏相關(guān)關(guān)的采購管理專業(yè)知識；沒有有進行財務(wù)成本核算。缺乏供應(yīng)商商關(guān)系管理和供應(yīng)商沒有建建立起長期合作的關(guān)系，采購購基本上都是一次性行為；供供應(yīng)商提供的材料不能夠科學(xué)學(xué)地給予管理，進場材料質(zhì)量量不穩(wěn)定，從而使得試驗和抽抽樣的頻率和費用明顯增加。同時應(yīng)關(guān)注注國際國內(nèi)市場主要材料價格格波動趨勢，及時有效采取措措施，降低價格波動風(fēng)險。在材料采購時時要合理地組
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