【正文】 。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)工程作業(yè)計(jì)劃的編制和統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和工程的實(shí)際進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖(二)具體分工負(fù)責(zé) 本工程按專業(yè)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進(jìn)，共同完成工程的各項(xiàng)任務(wù)。 產(chǎn)品保護(hù)關(guān)系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工驗(yàn)收前，必須想方設(shè)法妥善做好保護(hù)工作，防止半成品、成品遭到不必要的人為及自然的破壞、受損和被竊。 竣工文件、資料的收集、整理工作必須與工程施工同步進(jìn)行，確?？⒐べY料的真實(shí)與完整。 七、工程重點(diǎn) 認(rèn)真做好施工組織的管理協(xié)調(diào)工作，盡可能把各專業(yè)、各系統(tǒng)相互之間的干擾降至最小。主樓25層。地下2層六、工程特點(diǎn) 綜合性強(qiáng) 安裝部分包括變壓器、直流屏、高低壓配電柜中央信號(hào)箱等系統(tǒng)，功能齊備，設(shè)備先進(jìn)。 強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí)，消除常見的工程質(zhì)量通病，嚴(yán)格把好每一施工工序關(guān)，實(shí)事求是地對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 充分掌握和理解設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、工藝要求，根據(jù)工作量及工期要求，科學(xué)、合理地安排進(jìn)度計(jì)劃，制訂有針對(duì)性的技術(shù)措施、施工工藝及施工方案。八、工程總工期按標(biāo)書文件要求，計(jì)劃開工日期：2011年月日；計(jì)劃竣工日期：2011年月日。具體分工如下： 1．項(xiàng)目經(jīng)理部 施工技術(shù)組：按專業(yè)分別施工員，負(fù)責(zé)對(duì)口專業(yè)的勞動(dòng)力安排、施工技術(shù)管理及工種間協(xié)調(diào)工作。成本核算員：負(fù)責(zé)工程成本的核算和控制工作。起重班：負(fù)責(zé)各類管道和設(shè)備的垂直、水平運(yùn)輸?shù)轿弧ｍ?xiàng)目法施工是我國施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照企業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，通過對(duì)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理模式。施工員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)，管理、安排、指導(dǎo)對(duì)口班組施工。 在實(shí)際管理過程中，須著重做好以下幾個(gè)方面的工作： ⒈現(xiàn)場所有人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。 ⒋現(xiàn)場所需勞動(dòng)力，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工計(jì)劃和實(shí)際需要，向勞務(wù)分公司要求調(diào)派有關(guān)專業(yè)的施工班組進(jìn)場施工。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動(dòng)，顯示各項(xiàng)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)時(shí)間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強(qiáng)對(duì)重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。 ⒏計(jì)劃員應(yīng)在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)明當(dāng)月的“實(shí)際進(jìn)度邊界線”（前鋒線），這種標(biāo)注方式能使工程施工進(jìn)度的執(zhí)行情況形成一個(gè)整體的形象。項(xiàng)目經(jīng)理部務(wù)必要認(rèn)真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實(shí)施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。 ⒒切實(shí)推行判工制度。全體人員要努力實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵照國家施工和驗(yàn)收規(guī)范以及施工圖說技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭取全優(yōu)工程。 ⒗組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實(shí)安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護(hù)，避免事故發(fā)生.⒘合理布置現(xiàn)場總平面，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和施工用水電，認(rèn)真解決現(xiàn)場生活問題。所有人員均經(jīng)安全教育，特種作業(yè)人員持操作證上崗。 二、施工機(jī)具保證 本公司將采用先進(jìn)、完好的施工機(jī)具投入于本工程使用，對(duì)于常用的施工機(jī)具，如彎管機(jī)、摺彎機(jī)、電焊機(jī)、切割機(jī)等易損機(jī)具除了在進(jìn)場前全部進(jìn)行檢查、保養(yǎng)外，為確保機(jī)具進(jìn)場后能維持良好的工作狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理部專門設(shè)置機(jī)管員負(fù)責(zé)機(jī)具的收、發(fā)和管理，成立現(xiàn)場機(jī)具維修小組對(duì)機(jī)具進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)修理。 ⒉執(zhí)行本公司物料進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制程序。對(duì)于直送現(xiàn)場的物料，現(xiàn)場倉管員應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員一起進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)于需抽樣送檢的物料應(yīng)放待處理區(qū)，待送檢有結(jié)論后才按檢驗(yàn)結(jié)果分區(qū)存放。 四、質(zhì)量體系保證 本公司在 ISO9002認(rèn)證的質(zhì)量手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)工作程序匯編中，對(duì)質(zhì)量保證體系各要素都分解到各職能部門，在本工程我公司將要求各職能部門均派出聯(lián)絡(luò)員密切與項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)系，嚴(yán)格進(jìn)行相應(yīng)要素的程序文件要求，以推動(dòng)質(zhì)量保證體系的運(yùn)作，從本工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)以至工程竣工、保修全過程均處于受控狀態(tài)，各職能部門要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按 ISO9002程序文件要求，做好質(zhì)量保證工作。對(duì)于設(shè)計(jì)變更通知?jiǎng)t設(shè)專門臺(tái)帳，完工時(shí)按實(shí)際施工實(shí)際情況進(jìn)行歸納整理并形成變更通知匯編作為施工檔案組卷。各分部、分項(xiàng)工程將視工程施工實(shí)際，對(duì)關(guān)鍵性的及同類型的施工項(xiàng)目在工程全面鋪開前都應(yīng)先選定某一施工部位做出樣板間或樣板段。質(zhì)量控制點(diǎn)在施工作業(yè)前應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確。做到對(duì)所有新工人進(jìn)行三級(jí)教育，教育時(shí)間不少于50小時(shí)，教育率達(dá)100%。施工項(xiàng)目部制訂安全檢查制度。班組建立班組安裝活動(dòng)制度，并有書面記錄。遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律、十不準(zhǔn)”對(duì)違章者按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)志10套。根據(jù)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求增設(shè)職業(yè)道德守則牌公司質(zhì)量方針目標(biāo)牌?，F(xiàn)場有機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修制度。設(shè)備做到由機(jī)械管理員統(tǒng)一管理，發(fā)現(xiàn)毛病及時(shí)維修。二、文明施工措施（一）、場容場貌現(xiàn)場分為生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，并進(jìn)行相對(duì)分離，做到整潔，在施工中保持暢通。施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員佩戴證明其身分的證卡。做到有專（兼）職人員負(fù)責(zé)。內(nèi)外書寫文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)語。倉庫保持清潔?，F(xiàn)場設(shè)水沖式男女廁所，內(nèi)外粉白，大小便槽貼面磚，內(nèi)墻2米高內(nèi)貼面磚。施工污水、水泥漿沉淀后排入下水道。散裝水泥桶下水泥口有防水泥飛揚(yáng)的措施，用彩色塑料布在散裝水泥桶下口四周圍好。教育職工遵紀(jì)守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員，建立義務(wù)消防隊(duì)。辦公室、倉庫、宿舍、食堂、施工樓層、總配電室按規(guī)定設(shè)置滅火機(jī)。新入場的人員做到及時(shí)登記，并且有暫住證、身份證、勞務(wù)證。按照治安管理?xiàng)l例和施工現(xiàn)場的治安管理管理規(guī)定搞好各項(xiàng)管理工作。第六章 確保本項(xiàng)目工期的技術(shù)組織措施一、工期保證措施 1．影響工期的主要因素 各專業(yè)系統(tǒng)承包商的交叉作業(yè)影響，一方面是交叉作業(yè)污染、損壞造成返工的工期影響，另一方面是超計(jì)劃時(shí)間占用場地、工作面的影響。公司將組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程實(shí)施具體管理。技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部在施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施工班長對(duì)自己班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。5．材料設(shè)備措施 強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)公司性能最好的機(jī)械設(shè)備到本工程使用，并視情況購置或租賃優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備供現(xiàn)場使用，在施工中加強(qiáng)維護(hù)