浦口區(qū)橋北文化中心新建工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施-wenkub
2022-11-15 01:59:55 本頁面
【正文】 段。 保障工期特別措施組織體系各要素的主要責(zé)任 ⑴公司總部 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的工期負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項(xiàng)目部制定工期保障計(jì)劃和措施，在公司范圍內(nèi)對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，公司職能部門為項(xiàng)目部提供技術(shù) 、管理上的支持、服務(wù)和保障。 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料：先進(jìn)施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的保證。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件規(guī)定的條件，本公司保障工期的特 別措施為： 建立完善計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 如我公司中標(biāo)，將按主要節(jié)點(diǎn)和總工期的要求，對(duì)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的 工序進(jìn)行充分地細(xì)化，通過組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理的組織安排，進(jìn)行周密細(xì)致的施工部署，真正做到以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)。 詳細(xì)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 采用科學(xué)的分級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃：一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)主要工序生產(chǎn)控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。根據(jù)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量。 ⑵公司主管副總經(jīng)理 代表公司對(duì)本工程的工期保障計(jì)劃與措施作出決策，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行工期保障計(jì)劃、措施，對(duì)公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡和監(jiān)督，保證工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。服從項(xiàng)目部對(duì)資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證所負(fù)責(zé)的工程的工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。并相應(yīng)地制定項(xiàng)目工期保障與實(shí)施管理制度，規(guī)范保障措施的實(shí)施。特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及 時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，必須與加強(qiáng)施工安全管理聯(lián)系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的 保證。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖期趨向，應(yīng)及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。 ⑷資金保證 公司將對(duì)該項(xiàng)目建立獨(dú)立賬號(hào)，做到專款專用。 ⑵項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目指揮為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)單位負(fù)責(zé)人、業(yè)主指定的分包項(xiàng)目和專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人。 1協(xié)調(diào)七大關(guān)系 保障工期好需要協(xié)調(diào)好以下關(guān)系： ⑴與業(yè)主的關(guān)系； ⑵與監(jiān)理的關(guān)系； ⑶與設(shè)計(jì)院的關(guān)系； ⑷與新聞媒體的關(guān)系； ⑸與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系； ⑹與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系； ⑺與材料供應(yīng)商的關(guān)系。必要時(shí)，需嚴(yán) 格按施工規(guī)范規(guī)程允許的方式、方法。 1工期延誤時(shí)的補(bǔ)救措施 ⑴施工前在熟讀圖紙，充分吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，編制科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度。調(diào)集精兵強(qiáng)將上陣，安排技術(shù)熟練的工人參與施工作業(yè)，上場(chǎng)要具有獨(dú)立工作能力，一個(gè)頂一個(gè)。當(dāng)萬一出現(xiàn)意外情況造成工期延誤，利用現(xiàn)場(chǎng)力量組織晚間加班、加點(diǎn)亦難以挽回時(shí)，就迅速調(diào)遷后備（機(jī)動(dòng)）人員，組織兩班或三班作業(yè)，突擊補(bǔ)救。 ⑵專業(yè)技術(shù)與管理人員 公司擬配置的項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)與管理人員，專業(yè)齊全，全部具有專業(yè)技術(shù)職稱，而且主要技術(shù)與管理崗位的人員具有高級(jí)技術(shù)職稱、國(guó)家一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)具有擔(dān)任過大型公共建筑和大型類似工程項(xiàng)目技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)。 ⑸在本工程的勞動(dòng)力資源調(diào)配中，為保證個(gè)別單項(xiàng)工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立勞動(dòng)力調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按高峰時(shí)各專業(yè)的勞動(dòng)力需求量的 10%進(jìn)行勞動(dòng)力儲(chǔ)備，如個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時(shí)增加勞動(dòng)力投入，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑵根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織材料招標(biāo)，選擇合格的供應(yīng)商，保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要。為保障周轉(zhuǎn)材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立周轉(zhuǎn)材料資源保障與調(diào)配管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理主持體系的運(yùn)行與管理、考核。 ⑷周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)與租賃的資金保障 周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)與租賃的資金準(zhǔn)備工作已全面展開，本公司擁有大量的流動(dòng)資金，工程中標(biāo)后，本工程施工與周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)和租賃的資金，可以及時(shí)到位，滿足工程施工的需要。 ⑶租賃施工機(jī)械設(shè)備的保障 本工程投入使用的施工機(jī)械除塔吊以及小部分機(jī)械設(shè)備以及短期集中使用的機(jī)械考慮租賃使用（主要是挖機(jī)、自卸車），其他機(jī)械設(shè)備以公司自有為主，可以保證本工程施工期間所有施工機(jī)械設(shè)備的使用需要。 ⑵資金保障是整個(gè)項(xiàng)目其他保障的前提，是保證工程順利施工，保證工期節(jié)點(diǎn)的最重要和最關(guān)鍵的保障，必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，是項(xiàng)目經(jīng)理管理的重點(diǎn)。 ⑹公司總部會(huì)計(jì)核算中心將派工作人員駐現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)項(xiàng)目資金的專款專用，并對(duì)其項(xiàng)目部的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，保證資金的正常流轉(zhuǎn)，從而保障資金的?？顚Ｓ?，為工程施工提供最有力的保證。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包 目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 擾民安撫 提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施
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