【正文】 道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)方式，發(fā)揮本企業(yè)自身優(yōu)勢和設(shè)備能力等，在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等；2 要求承包單位及時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，呈報項目監(jiān)理部審批。（4）指令性文件：對重要的施工部位,監(jiān)理工程師通過書面指令和方案對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視和改進(jìn)。（1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)；（2）工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求，經(jīng)提出未采取有效措施改正；（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求；（5）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場施工?，F(xiàn)場監(jiān)理部可與公司局域網(wǎng)聯(lián)通，公司可隨時了解工程的動態(tài)進(jìn)展情況，以便進(jìn)行決策，確保施工過程在受控狀態(tài)下運行。即必須安排足夠的勞動力，且工種人員配套合理；施工機具的數(shù)量、性能和完好程度必須滿足施工要求；原材料從數(shù)量、品種、規(guī)格和質(zhì)量上符合進(jìn)度需要；（3）必須按施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、方案的規(guī)定合理交叉施工；現(xiàn)場管理有序、調(diào)度合理；（4）抓好勞務(wù)施工隊伍：信譽好、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，能確保工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 加強協(xié)調(diào)工程建設(shè)是實施一項龐大的系統(tǒng)工程，從工程規(guī)模和施工范圍看，所涉及到的施工分包單位和其他參建單位數(shù)量較多，施工過程肯定會涉及到很多錯綜復(fù)雜的問題，需要總承包單位總協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位更要發(fā)揮協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。 要非常重視施工過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度的控制、造價控制?？偝邪鼏挝槐仨毥⒔∪ǚ职鼏挝辉趦?nèi)的質(zhì)量管理、工期和進(jìn)度管理，安全管理等方面的管理體系和保證體系、保證措施，其中組織機構(gòu)及人員素質(zhì)是最關(guān)鍵的，工作制度的建立和落實，各種措施的落實是目標(biāo)實現(xiàn)的保證，監(jiān)理單位必須不斷的監(jiān)督并加強協(xié)調(diào)。文明施工目標(biāo)：環(huán)保、文明施工必須滿足《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條件》的要求；必須符合《北京市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的有關(guān)規(guī)定；確保實現(xiàn)安全環(huán)保文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。安全目標(biāo)：執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、中華人民共和國國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》。對本工程進(jìn)行目標(biāo)動態(tài)控制，實現(xiàn)業(yè)主在工程施工合同中確定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和造價目標(biāo)，贏得顧客的信任和滿意。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計和施工質(zhì)量驗收規(guī)范并達(dá)到建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅決杜絕重大事故，減少一般安全事故并滿足現(xiàn)行的國家和地方有關(guān)安全管理的規(guī)范及規(guī)定。第二節(jié) 監(jiān)理工作總體方案制定總目標(biāo)和分目標(biāo)根據(jù)本工程的要求編制總目標(biāo)，為全面實現(xiàn)工程建設(shè)功能要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保等都達(dá)到預(yù)期的要求。 強調(diào)施工現(xiàn)場各種管理的程序化、規(guī)范化，保證工作的有序進(jìn)行監(jiān)理部對現(xiàn)場的管理要做到程序化，使施工按各種規(guī)定的程序進(jìn)行，如原材料進(jìn)場報驗程序、施工質(zhì)量的控制程序、工程洽商的簽認(rèn)程序、施工進(jìn)度的編制審批程序等，只有這樣才可以避免管理的混亂狀態(tài)。 施工過程是工程項目中資金、人員、材料、設(shè)備、管理最集中的階段，每天都在發(fā)生日新月異的變化，注重平時的日常管理，在最小單位檢驗批驗收過程中收集質(zhì)量、進(jìn)度、造價相關(guān)信息，及時總結(jié)反饋。 針對本工程的監(jiān)理工作方案根據(jù)本工程建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求和本工程特點，特制定如下監(jiān)理工作方案：(1) 在收到建設(shè)單位提供的施工圖紙后14日內(nèi)，由總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則；(2) 在施工合同簽訂后由總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位項目經(jīng)理部人員及資質(zhì)情況，并提出咨詢意見；(3) 在開工前由總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目部和施工單位進(jìn)行圖紙會審，參加設(shè)計交底，并做好設(shè)計交底記錄；(4) 在工程開工前由總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計并及時提出審查意見；(5) 施工定位放線完成后，由土建專業(yè)組查驗定位放線結(jié)果，平面和高程控制網(wǎng)；(6) 施工單位提出申請后，由總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師核查開工條件，并提出核查意見；(7) 在工程具有開工條件后召集全體管理人員召開第一次工地會議，并編制會議紀(jì)要；(8) 由總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制；(9) 總監(jiān)、土建、裝修、水暖設(shè)備、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制；(10) 造價監(jiān)理工程師進(jìn)行造價控制；(11) 總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師進(jìn)行施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作；(12) 信息資料員進(jìn)行信息、檔案管理。 技術(shù)措施（1）按照本工程的監(jiān)理依據(jù)和本監(jiān)理公司的管理手冊進(jìn)行質(zhì)量控制。（8）重視施工過程控制, 旁站,巡檢和平行檢驗；（9）嚴(yán)格施工驗收控制,成品驗收。監(jiān)理手段（1）旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料是否符合規(guī)范要求；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案進(jìn)行施工。 第四節(jié) 工程進(jìn)度控制要點和措施施工進(jìn)度計劃控制是對項目工期計劃實施與項目工期計劃變更所進(jìn)行的動態(tài)管理控制工作。（2）項目監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位編制的工程進(jìn)度計劃：監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的具體條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件等）及施工隊伍的具體情況，全面分析承包單位編制的施工進(jìn)度計劃的合理性、可行性；認(rèn)真審查承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃是否符合施工合同中竣工日期規(guī)定；是否對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析、制定防范對策，確定進(jìn)度控制方案；施工總進(jìn)度計劃是否采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附有文字說明；季度、年度計劃中是否同時編寫了主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場計劃。盡量把不利因數(shù)排除在開工之前。（2）每月中旬項目監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行工程實際進(jìn)度與月計劃進(jìn)度的比較（形象部位，實物工程量和工作量指標(biāo)完成情況）。根據(jù)月（季）進(jìn)度計劃滯后的原因，可要求承包單位采取以下幾種措施：1 組織措施：增加勞動力、增加班次、調(diào)換技術(shù)較高的操作工人減少返工時間等；2 技術(shù)措施：改變工藝或操作流程，實行交叉作業(yè)，縮短操作間隙時間；3 經(jīng)濟措施：提高勞動報酬、實行承包制、提高獎金等；4 其它措施：改善外部配合條件、勞動條件、加強調(diào)度力度管理等?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在每月的月報中詳細(xì)向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度及對工程進(jìn)度進(jìn)行控制所采取措施的執(zhí)行情況，并向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位原因造成工程延誤而發(fā)生費用索賠的意見和建議。在保證建設(shè)單位要求的標(biāo)準(zhǔn)這一前題下，以最快的速度，合理的投資完成本工程是我們和建設(shè)單位共同的目標(biāo)。由于監(jiān)理單位有完整、可行的質(zhì)量管理與行政管理制約措施。這項服務(wù)不僅確保了工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，也為評價設(shè)計品質(zhì)和工程變更提供了重要依據(jù)。工程預(yù)算核對工作的主要內(nèi)容是，首先以合同及中標(biāo)價為依據(jù)，按照造價分解結(jié)構(gòu)，同總包方核對工程預(yù)算的量、價。公司實力雄厚的專家組將提醒業(yè)主將限額設(shè)計的經(jīng)濟責(zé)任明確到設(shè)計合同中，以該責(zé)任約束設(shè)計單位的設(shè)計行為和設(shè)計成果；提醒業(yè)主對造價控制影響較大的具體的環(huán)節(jié)，多加注意，從結(jié)構(gòu)的構(gòu)件尺寸，配筋量大小到材料設(shè)備選用等方面是否符合經(jīng)濟性要求。所以本階段工作是造價控制的重中之重。一個完美的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控；否則，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，其結(jié)果會突破預(yù)算，失去了當(dāng)初招標(biāo)投標(biāo)的意義。投標(biāo)單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結(jié)算時，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。四 工程施工階段（1）配備高質(zhì)量高素質(zhì)“復(fù)合型”造價監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師在造價控制中不僅要依據(jù)國家、北京市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、定額及施工合同，而且要結(jié)合本工程特點、難點，了解掌握施工技術(shù)與方案，懂得施工管理的技巧將理論、經(jīng)驗與實際緊密結(jié)合。項目監(jiān)理部進(jìn)場取得主要合同文件及設(shè)計文件后，依據(jù)工程施工合同、工程施工圖紙，造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)將本項目合同價分解，總監(jiān)審批后用于控制項目進(jìn)度款的審批工作。經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較，找出偏差，分析偏差原因，制定相應(yīng)措施，及時糾偏。從變更的必要性以及變更方案的選擇，到變更費用的審核，嚴(yán)格監(jiān)理，以防工程造價的突破。索賠事件的發(fā)生，往往造成工程造價的突破，我們將全程控制，盡量避免索賠事件的發(fā)生，利用詳實的監(jiān)理日記、各種工程資料等嚴(yán)格審核索賠費用。如圖紙設(shè)計深度不高，在施工前圖紙變化較大，可以在計量支付工程進(jìn)度款前，對清單中分部分項清單中的工程量按圖進(jìn)行計量審核