【正文】 。計劃統(tǒng)計員：負責工程作業(yè)計劃的編制和統(tǒng)計填報工作，檢查計劃的執(zhí)行情況和工程的實際進度。項目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖(二)具體分工負責 本工程按專業(yè)進行分工負責，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進，共同完成工程的各項任務。 產(chǎn)品保護關(guān)系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工驗收前，必須想方設法妥善做好保護工作，防止半成品、成品遭到不必要的人為及自然的破壞、受損和被竊。 竣工文件、資料的收集、整理工作必須與工程施工同步進行，確?？⒐べY料的真實與完整。 七、工程重點 認真做好施工組織的管理協(xié)調(diào)工作，盡可能把各專業(yè)、各系統(tǒng)相互之間的干擾降至最小。主樓25層。地下2層六、工程特點 綜合性強 安裝部分包括變壓器、直流屏、高低壓配電柜中央信號箱等系統(tǒng)，功能齊備，設備先進。 強化施工質(zhì)量意識，消除常見的工程質(zhì)量通病，嚴格把好每一施工工序關(guān)，實事求是地對工程質(zhì)量負責。 充分掌握和理解設計圖紙、技術(shù)文件、工藝要求，根據(jù)工作量及工期要求，科學、合理地安排進度計劃，制訂有針對性的技術(shù)措施、施工工藝及施工方案。八、工程總工期按標書文件要求，計劃開工日期：2011年月日；計劃竣工日期：2011年月日。具體分工如下： 1．項目經(jīng)理部 施工技術(shù)組：按專業(yè)分別施工員，負責對口專業(yè)的勞動力安排、施工技術(shù)管理及工種間協(xié)調(diào)工作。成本核算員：負責工程成本的核算和控制工作。起重班：負責各類管道和設備的垂直、水平運輸?shù)轿?。項目法施工是我國施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照企業(yè)項目的內(nèi)在規(guī)律，通過對生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，實現(xiàn)項目合同目標，提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的一種科學管理模式。施工員按專業(yè)分工負責，管理、安排、指導對口班組施工。 在實際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工作： ⒈現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。 ⒋現(xiàn)場所需勞動力，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工計劃和實際需要，向勞務分公司要求調(diào)派有關(guān)專業(yè)的施工班組進場施工。施工網(wǎng)絡計劃要突出管理工作應抓緊的關(guān)鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。 ⒏計劃員應在施工網(wǎng)絡計劃圖上標明當月的“實際進度邊界線”（前鋒線），這種標注方式能使工程施工進度的執(zhí)行情況形成一個整體的形象。項目經(jīng)理部務必要認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細則，嚴格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。 ⒒切實推行判工制度。全體人員要努力實施質(zhì)量計劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴格遵照國家施工和驗收規(guī)范以及施工圖說技術(shù)要求進行施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭取全優(yōu)工程。 ⒗組織專人負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護，避免事故發(fā)生.⒘合理布置現(xiàn)場總平面，搭設臨時設施和施工用水電，認真解決現(xiàn)場生活問題。所有人員均經(jīng)安全教育，特種作業(yè)人員持操作證上崗。 二、施工機具保證 本公司將采用先進、完好的施工機具投入于本工程使用，對于常用的施工機具，如彎管機、摺彎機、電焊機、切割機等易損機具除了在進場前全部進行檢查、保養(yǎng)外，為確保機具進場后能維持良好的工作狀態(tài)，項目經(jīng)理部專門設置機管員負責機具的收、發(fā)和管理，成立現(xiàn)場機具維修小組對機具進行及時的維護修理。 ⒉執(zhí)行本公司物料進貨檢驗、試驗控制程序。對于直送現(xiàn)場的物料，現(xiàn)場倉管員應會同有關(guān)人員一起進行驗證，對于需抽樣送檢的物料應放待處理區(qū)，待送檢有結(jié)論后才按檢驗結(jié)果分區(qū)存放。 四、質(zhì)量體系保證 本公司在 ISO9002認證的質(zhì)量手冊標準工作程序匯編中，對質(zhì)量保證體系各要素都分解到各職能部門，在本工程我公司將要求各職能部門均派出聯(lián)絡員密切與項目經(jīng)理部聯(lián)系，嚴格進行相應要素的程序文件要求，以推動質(zhì)量保證體系的運作，從本工程的投標報價以至工程竣工、保修全過程均處于受控狀態(tài)，各職能部門要對項目經(jīng)理部進行經(jīng)常性的監(jiān)督、指導、服務，協(xié)助項目經(jīng)理部嚴格按 ISO9002程序文件要求，做好質(zhì)量保證工作。對于設計變更通知則設專門臺帳，完工時按實際施工實際情況進行歸納整理并形成變更通知匯編作為施工檔案組卷。各分部、分項工程將視工程施工實際，對關(guān)鍵性的及同類型的施工項目在工程全面鋪開前都應先選定某一施工部位做出樣板間或樣板段。質(zhì)量控制點在施工作業(yè)前應制定施工組織設計或施工方案。建立安全生產(chǎn)責任制，職責明確。做到對所有新工人進行三級教育，教育時間不少于50小時，教育率達100%。施工項目部制訂安全檢查制度。班組建立班組安裝活動制度，并有書面記錄。遵守安全生產(chǎn)“六大紀律、十不準”對違章者按規(guī)定進行嚴肅處理。施工現(xiàn)場設安全標志10套。根據(jù)公司企業(yè)標準的要求增設職業(yè)道德守則牌公司質(zhì)量方針目標牌?，F(xiàn)場有機械設備保養(yǎng)、維修制度。設備做到由機械管理員統(tǒng)一管理，發(fā)現(xiàn)毛病及時維修。二、文明施工措施（一）、場容場貌現(xiàn)場分為生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，并進行相對分離，做到整潔，在施工中保持暢通。施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員佩戴證明其身分的證卡。做到有專（兼）職人員負責。內(nèi)外書寫文明施工、安全生產(chǎn)標語。倉庫保持清潔?，F(xiàn)場設水沖式男女廁所，內(nèi)外粉白，大小便槽貼面磚，內(nèi)墻2米高內(nèi)貼面磚。施工污水、水泥漿沉淀后排入下水道。散裝水泥桶下水泥口有防水泥飛揚的措施，用彩色塑料布在散裝水泥桶下口四周圍好。教育職工遵紀守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。落實消防責任制和責任人員，建立義務消防隊。辦公室、倉庫、宿舍、食堂、施工樓層、總配電室按規(guī)定設置滅火機。新入場的人員做到及時登記，并且有暫住證、身份證、勞務證。按照治安管理條例和施工現(xiàn)場的治安管理管理規(guī)定搞好各項管理工作。第六章 確保本項目工期的技術(shù)組織措施一、工期保證措施 1．影響工期的主要因素 各專業(yè)系統(tǒng)承包商的交叉作業(yè)影響，一方面是交叉作業(yè)污染、損壞造成返工的工期影響，另一方面是超計劃時間占用場地、工作面的影響。公司將組織應變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強、有實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，對工程實施具體管理。技術(shù)措施項目經(jīng)理部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的《施工組織設計》、《施工方案》和《作業(yè)指導書》，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設計意圖和施工標準，專業(yè)施工班長對自己班組進行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標和標準。5．材料設備措施 強化機械配置，選調(diào)公司性能最好的機械設備到本工程使用，并視情況購置或租賃優(yōu)良的機械設備供現(xiàn)場使用，在施工中加強維護