20xx年gsm基站傳輸接入新建工程施工組織方案-wenkub
2023-06-14 23:01:26 本頁面
【正文】 種方案實(shí)施的最高指導(dǎo)監(jiān)督部門。（四） 地質(zhì)及氣象對施工組織的影響 根據(jù)設(shè)計(jì)資料初步了解，本工程路由各段落敷設(shè)光纜，沿途經(jīng)過農(nóng)田、河流、丘陵、經(jīng)濟(jì)林區(qū)、石山等多種地形地貌； 個(gè)別段落因車輛無路可進(jìn)，施工時(shí)所需材料（光纜、電桿、鐵件材料等）全靠人工搬運(yùn)； 本期光纜線路工程設(shè)計(jì)路由大部分經(jīng)過農(nóng)田、河流、丘陵、經(jīng)濟(jì)林區(qū)、開發(fā)區(qū)等，施工阻力不可預(yù)測； 本期工程施工正值雨季和農(nóng)作物生長成熟期，施工賠補(bǔ)費(fèi)高、難度大，在一定程度上影響工程施工的正常進(jìn)行；本期工程工期要求很緊，要求在9月30日前完成所有工程量。2011年GSM基站傳輸接入新建工程（貴港地區(qū)）施 工 組 織 方 案發(fā)展有限公司二〇一一年七月十日目 錄一．工程概況 31．工程規(guī)模 32．工程概況 33．施工依據(jù) 34．地質(zhì)及氣象對施工組織的影響 3二．施工組織架構(gòu) 41．工程項(xiàng)目部 42．工程安全質(zhì)量運(yùn)行管理體系 43．本工程建設(shè)管理組織架構(gòu) 54．本工程建設(shè)管理組織成員聯(lián)系電話 5三．工作職責(zé) 51．項(xiàng)目部總技術(shù)督導(dǎo) 52．項(xiàng)目經(jīng)理 6工程主管 65．物資主管 76．資料主管 77．質(zhì)安員、工地隊(duì)長 78．資料員 8四．施工方案 81．施工前期工作準(zhǔn)備計(jì)劃 82．管理計(jì)劃目標(biāo)的交底 93．工程成本的控制措施 9五．工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 101．工期計(jì)劃及保障要求 103．工期計(jì)劃保證措施 11五．施工要求 13六．光纜割接要求 14七．質(zhì)量監(jiān)控措施 15八．安全施工措施 161．安全組織機(jī)構(gòu) 162．安全施工管理框架圖 16安全小組職責(zé) 174．施工期間安全組的責(zé)任措施 17車輛交通安全 17施工過程中的人身安全 187．施工過程保障線路設(shè)施的安全 19一、 工程概況（一） 工程規(guī)模本工程由我公司負(fù)責(zé)施工的規(guī)模為：；； ；； ； ；。二、 施工組織架構(gòu)（一） 工程項(xiàng)目部為了按期、保質(zhì)、高效、安全地完成本期工程建設(shè)任務(wù)，我公司設(shè)立工程項(xiàng)目部，由工程建設(shè)部副總經(jīng)理劉會忠擔(dān)任項(xiàng)目部總技術(shù)督導(dǎo)，貴港分公司總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部具體成員由總技術(shù)督導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，貴港分公司、工程中心作為本工程的具體施工組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程從開工到竣工的全面管理工作，項(xiàng)目部具體成員如下：職務(wù)姓名聯(lián)系電話總技術(shù)督導(dǎo)劉會忠13768309009項(xiàng)目經(jīng)理常連偉15677552199技術(shù)負(fù)責(zé)人劉才誠15607858799（二） 工程安全質(zhì)量運(yùn)行管理體系為確保本工程安全質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，明確各層級的崗位職責(zé)，特建立相互配套的安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。（二） 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部總技術(shù)督導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程從開工到竣工施工組織、工程進(jìn)度、安全保障、質(zhì)量監(jiān)控等全面管理工作，履行工程承包合同，調(diào)動(dòng)一切積極因素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，是本工程建設(shè)過程中對安全、質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（五） 物資主管根據(jù)設(shè)計(jì)量編制本工程材料使用計(jì)劃及采購和調(diào)配，是材料質(zhì)量第一責(zé)任人，并負(fù)責(zé)對倉庫管理員的管理，編制各種材料使用標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤工程完工后工地剩余材料的回收及與建設(shè)方辦理領(lǐng)退料量的確認(rèn)。（八） 資料員根據(jù)本期工程竣工資料相關(guān)制作標(biāo)準(zhǔn)及要求，繪制圖紙，編制竣工說明，匯總竣工工程量及審核，出版竣工資料提交驗(yàn)收及歸檔資料及編制結(jié)算書。如在施工過程中因多方因素影響造成工程變更增加投資成本時(shí)，必須經(jīng)三方（建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方）到現(xiàn)場確認(rèn)后方可變更； 對開工前路由的施工復(fù)測，我公司將組織有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)骨干人員或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，加強(qiáng)施工過程現(xiàn)場督導(dǎo)，保證光纜線路路由選擇安全可靠、地處穩(wěn)固、走向合理，避免線路二次遷改，提高勞動(dòng)效率； 對于建設(shè)方提供的光纜、管道接頭和堵頭、接頭盒、尾纖等材料嚴(yán)格按公司材料管理制度進(jìn)行管理，按實(shí)際需求量配發(fā)，在施工過程嚴(yán)格控制浪費(fèi)建設(shè)方材料的現(xiàn)象，必須做到領(lǐng)、用、退數(shù)據(jù)清晰，完工后撤場前與建設(shè)方辦理余料交接手續(xù)； 對于鐵件、塑料及新建手孔材料采取多次采購，避免定購材料過剩造成材料成品積壓，導(dǎo)致工程完工后倉庫無法撤退或增加材料調(diào)撥費(fèi)用；倉庫管理人員對施工隊(duì)所領(lǐng)用的材料，必須嚴(yán)格按工程量配發(fā)，杜絕多發(fā)材料，導(dǎo)致材料過剩造成浪費(fèi)； 在施工過程中現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)對施工隊(duì)合理使用材料的指導(dǎo)，隨時(shí)提醒施工隊(duì)做好材料回收及管理，并進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督； 現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查，堅(jiān)持徒步巡檢，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題必須在事中完成整改，必要時(shí)停工整頓，杜絕安全質(zhì)量事故和施工隊(duì)撤場后重新返回再整改的現(xiàn)象； 對于弄虛作假人員加大懲罰力度，避免直接和間接損失； 光纜熔接人員在進(jìn)行光纜熔纖前必須與相關(guān)人員確認(rèn)方可進(jìn)場熔纖，避免光纜沒放到位而耽誤熔纖時(shí)間導(dǎo)致耽誤工期及業(yè)主運(yùn)營時(shí)間。（二） 工期計(jì)劃保
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